ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1 Сущность трудовой деятельности 6
1.2. Этапы трудовой деятельности 14
1.3 Методы и показатели оценки эффективности трудовой деятельности 17
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Тульчинка.КИ» 25
2.2. Анализ системы управления персоналом
ООО «Тульчинка.КИ» 37
2.3. Анализ эффективности трудовой деятельности в
ООО «Тульчинка.КИ» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ТУЛЬЧИНКА.КИ» И ОБОСНОВАНИЕ ИХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 55
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности трудовой
деятельности в ООО «Тульчинка.КИ» 55
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования. В настоящее время в предпринимательской деятельности занято большое количество людей. От успешной деятельности организации зависит развитие конкурентоспособности всего предприятия. Вследствие этого, современным предприятиям необходимо разрабатывать новые стратегии и методы повышения эффективности трудовой деятельности.
Степень эффективности трудовой деятельности оказывает влияние на различные аспекты жизнедеятельности организации, такие как: результаты производственно-хозяйственной деятельности, динамику выполнения производственного плана и т.д.
Проводя анализ эффективности трудовой деятельности, можно обнаружить резервы повышения эффективности производства за счет таких показателей как: производительность труда, рациональное использование численности персонала в организации, рациональное использование рабочего времени.
Эффективность трудовой деятельности оказывается большое значение для увеличения объема производства и повышения эффективности организации. Так, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и рентабельного их использования зависит объем и своевременность выполнения производственного плана, высокоэффективность использования оборотных средств предприятия. Вследствие этого, формируется объем оказанных услуг или увеличение себестоимости перевозок, чистая прибыль предприятия и другие экономические показатели.
Эффективность деятельности организации находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, которые характеризуют эффективность использования основных элементов деятельности предприятия, в том числе и трудовой деятельности.
От эффективности трудовой деятельности зависит результат производственно-хозяйственной деятельности. Исследования в данной области проводятся постоянно из-за изменения экономических условий или появления новых, более эффективных методов производственного управления.
Степень научной разработанности темы. Общетеоретические аспекты эффективности трудовой деятельности нашли свое отражение в работах таких авторов, как В. Р. Веснин, И. Б. Дуракова, А. П. Егоршин, Л. В. Ивановская, А. Я. Кибанов, Т. В. Лукьянова, Ю. Г. Одегов, А. Г. Семёнов Л. В. Стрелкова.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Тульчинка. RU».
Предмет выпускной квалификационной работы - организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие эффективность трудовой деятельности персонала организации.
Целью выпускной квалификационной работы является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности трудовой деятельности персонала ООО «Тульчинка. RU».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты трудовой деятельности;
2) описать критерии оценки системы повышения эффективности трудовой деятельности персонала в организации;
3) дать организационно-экономическую характеристику ООО «Тульчинка. RU»;
4) изучить систему управления персоналом в ООО «Тульчинка^и»;
5) проанализировать систему повышения эффективности трудовой деятельности персонала в ООО «Тульчинка. RU»;
6) разработать мероприятия по совершенствованию системы повышения эффективности трудовой деятельности персонала в ООО «Тульчинка. RU»;
7) обосновать социально-экономическую эффективность
предложенных мероприятий по повышению эффективности трудовой деятельности персонала в ООО «Тульчинка.КИ».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области повышения эффективности трудовой деятельности персонала на примере ООО «Тульчинка.КИ».
2. Определены методы решения проблем в области повышения эффективности трудовой деятельности персонала на примере ООО «Тульчинка. RU».
3. Разработана система совершенствования повышения эффективности трудовой деятельности персонала на примере ООО «Тульчинка.КИ».
Разработанная программа может применяться для совершенствования организации производства, а также повышения эффективности трудовой деятельности промышленных организаций.
Информационную базу исследования составляет учебная литература, научные статьи, статьи в профессиональных журналах, а также годовая отчетность ООО «Тульчинка.КИ» за 2015 - 2017гг., плановые и первичные документы.
Основными методами исследования в выпускной квалификационной работе являются: метод сравнения и обобщения, анализ документов, расчетный метод, тестирование, метод опроса, а также количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Под трудовой деятельностью понимается осознанная, целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование окружающего мира для удовлетворения тех или иных потребностей личности или и общества, в том числе для производства тех или иных товаров или оказания услуг.
Трудовая деятельность работника обеспечивает решение ряда задач, таких как:
1) создание материальных благ как средств жизнеобеспечения человека и общества в целом;
2) оказание услуг различного целевого назначения;
3) развитие человека как работника и как личности.
Трудовая деятельность состоит из нескольких этапов: профессиональная оптация, профессиональная подготовка, профессиональная адаптация и достижения профессионального мастерства.
От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их трудовой деятельности непосредственно зависит объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования оборудования, механизмов, которые влияют на себестоимость продукции, прибыль организации и другие финансово - экономические показатели существования организации.
Анализ эффективности трудовой деятельности позволяет обнаружить резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более целесообразного использования численности рабочих и их рабочего времени.
Предприятие ООО «Тульчинка.КП» стабильно закрепилось на рынке, имеет тенденцию к росту показателей. Однако необходимо выделить такую проблему, как снижение чистой прибыли предприятия.
Проанализировав документацию предприятия ООО «Тульчинка.КП», можно сделать вывод, что численность персонала в 2017 году составила 342 работника, что на 8,1% меньше по сравнению с 2015 годом. На предприятии преобладают сотрудники со стажем работы от 10 до 15 лет. По уровню образования практически одинаковый процент имеют сотрудники с высшим и средним специальным образованием.
Фонд заработной платы на протяжении исследуемого периода имеет тенденцию к увеличению. Так, по сравнению с 2015 годом данный показатель в 2017 году увеличился на 16,3%. Среднегодовая заработная плата на 1 работника также имеет положительную динамику. Это связано с увеличением фонда оплаты труда и снижением численности персонала организации. Так, в 2017 году данный показатель равен 16,3 тыс. руб.
На предприятии ООО «Тульчинка.КИ» как и в любой организации существует проблема с повышением эффективности трудовой деятельности.
Из проведенного анализа были выявлены следующие проблемы:
4) снижение производительности труда;
5) низкая удовлетворенность трудом персонала;
6) увеличение коэффициента рентабельности персонала, причиной
которого является превышение расходов на содержание сотрудников над прибылью, которую они приносят организации.
Были предложенные следующие мероприятия:
1) Проведение 2 раза в год тренинга, направленного на изучение психологического состояния персонала и в целом социально - психологического климата в коллективе.
2) Разработка системы контроля.
3) Снижение затрат на персонал.
Разработанные мероприятия смогут улучшить социально-психологический климат в коллективе, увеличат степень удовлетворенностью трудом у персонала, оптимизируют систему контроля персонала, а также увеличат производительность труда. Стоить отметить, что все предложенные мероприятия имеют между собой прямую взаимосвязь, так как от экономической стороны развития предприятия зависит и социальная, а также наоборот, социальная сторона оказывает непосредственное влияние на экономическую сторону.
Предложенные мероприятия будут реализованы в течение 3 месяцев. Сумма затрат составит 458 750 руб. Прибыль, от реализации мероприятий составит 385 438 руб. Срок окупаемости затрат составит 1,2 года.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
