Введение 3
Глава I Основные направления государственной энергетической политики 3
1.1. Топливно-энергетический комплекс Российской Федерации – проблемы и основные факторы развития 3
1.2. Система теплоснабжения Российской Федерации, приоритеты развития 3
1.3. Зарубежный опыт реформирования систем теплоснабжения 3
Глава II Энергетический комплекс Санкт-Петербурга 3
2.1. Система теплоснабжения Санкт-Петербурга 3
2.2. Проблемы развития отрасли, возможные пути реформирования 3
2.2.1. Реформирование с привлечением частного капитала 3
2.2.2. Реформирование путем реорганизации 3
Глава III Разработка основных направлений стратегического развития на примере ГУП «Топливно-энергетический комплекс» 3
3.1. История создания ГУП «ТЭК СПб», цели, вид деятельности 3
3.2. Особенности управления государственным унитарным предприятием 3
3.3. Организационная структура ГУП «ТЭК СПб» 3
3.4. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ГУП «ТЭК СПб» 3
3.4.1. Структура и динамика активов 3
3.4.2. Структура и динамика пассивов 3
3.4.3. Структура и динамика доходов 3
3.4.4. Структура и динамика себестоимости производства 3
3.4.5. Финансовые результаты, оценка и анализ финансовой устойчивости 3
3.4.6. SWOT - анализ 3
3.5. Стратегия развития ГУП «ТЭК СПб» 3
3.5.1. Миссия, цели, стратегические задачи 3
3.5.2. Стратегия развития в области производственной деятельности 3
3.5.3. Источники финансирования реализации стратегии 3
Заключение 3
Список используемой литературы 3
Приложения:
1. Структурная схема ГУП «ТЭК СПб» по состоянию на 01.01.2006 года
2. Объем реализации продукции (работ, услуг) ГУП «ТЭК СПб» за период 2001 – 2005 годы (в тыс.руб)
3. Себестоимость произведенной продукции (работ, услуг) ГУП «ТЭК СПб» за период 2001-2005 годы (в тыс.руб)
4. Планируемая схема взаимодействия ГУП «ТЭК СПб» с органами государственного управления при установлении тарифа

Купить

Совокупность предприятий, установок и сооружений, обеспечивающих добычу и переработку первичных топливно – энергетических ресурсов, их преобразование и доставку потребителям в удобной для использования форме образует топливно – энергетический комплекс. К энергетическим предприятиям относят электростанции, котельные, предприятия тепловых и электрических сетей. Продукцией энергетического предприятия является электроэнергия и тепло, а главной задачей – бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией и теплом в необходимом количестве.
В энергетике имеют место связи и системы как внутри энергетического хозяйства, так и внешние связи с другими хозяйственными и отраслевыми системами и структурами, так как энергетические предприятия в отличие от других имеют определенные особенности. Энергетические предприятия не только производят продукцию, но и осуществляют ее транспортировку (передачу) и распределение. Топливно – энергетический комплекс (далее ТЭК) оказывает значительное влияние на функционирование и развитие экономики всех отраслей в целом. Это обусловлено не только значимостью ТЭК как инфраструктурного фактора обеспечения жизнедеятельности общества, но и существенным его влиянием на финансово-экономическую деятельность производительных сил.
В начале XXI века начавшийся экономический рост повлек за собой существенное увеличение спроса на энергетические ресурсы внутри страны. Однако наличие ряда нерешенных проблем, которые более подробно рассмотрены в I Главе данной работы, тормозит развитие отрасли. Это требует решения унаследованных и накопившихся за годы реформ экономических проблем в условиях глобализации и ужесточения общемировой конкуренции, разработки новых систем реформирования и утверждения долгосрочных стратегических программ.
Соответствовать требованиям нового времени может только качественно новый топливно–энергетический комплекс – финансово-устойчивый, экономически эффективный и динамично развивающийся, соответствующий экологическим стандартам, оснащенный передовыми технологиями и высококвалифицированными кадрами.
Для долгосрочного стабильного обеспечения экономики и населения страны всеми видами энергии необходима, в первую очередь, обоснованная и воспринятая обществом и институтами государственной власти долгосрочная энергетическая политика.
Для реализации поставленных целей Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1234-р от 28 августа 2003 года была утверждена «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года»
Целью энергетической стратегии является определение путей достижения качественно нового состояния топливно-энергетического комплекса, роста конкурентоспособности его продукции и услуг на мировом рынке на основе использования потенциала и установления приоритетов развития комплекса, формирования мер и механизмов государственной энергетической политики с учетом прогнозируемых результатов ее реализации.
Приоритетными направлениями федеральной энергетической стратегии являются:
 полное и надежное обеспечение населения и экономики страны энергоресурсами по доступным и вместе с тем стимулирующим энергосбережение ценам, снижение рисков и недопущение развития кризисных ситуаций в энергообеспечении страны;
 снижение удельных затрат на производство и использование энергоресурсов за счет рационализации их потребления, применения энергосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь при добыче, переработке, транспортировке и реализации продукции ТЭК;
 повышение финансовой устойчивости и эффективности использования потенциала энергетического сектора, рост производительности труда для обеспечения социально-экономического развития страны;
 минимизация техногенного воздействия энергетики на окружающую среду на основе применения экономических стимулов, совершенствования структуры производства, внедрения новых технологий добычи, переработки, транспортировки, реализации и потребления продукции.
В рамках основных направлений федеральной энергетической стратегии и с учетом принципиальных различий условий энергообеспечения и структуры региональных топливно-энергетических балансов Российской Федерации в настоящее время разрабатываются и внедряются программы реформирования топливно-энергетического комплекса в регионах для их дальнейшего развития.
В сложившихся условиях реформирования роль стратегического менеджмента на энергетических предприятиях существенно возрастает, так как во многом определяет исход проводимых реформ. Стратегический план управления фирмой должен охватывать все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Только комплексная разработка стратегии и дальнейшая ее реализация по всем направлениям приводит к желаемому результату. Целью данной аттестационной работы является определение основных стратегических направлений развития предприятия на примере Государственного унитарного предприятия «Топливно-Энергетический комплекс Санкт-Петербурга» (далее ГУП «ТЭК СПб») с учетом ситуации на энергетическом рынке Санкт-Петербурга.
В I Главе аттестационной работы представлен анализ состояния энергетической отрасли в целом в Российской Федерации. Основные цели и задачи реформирования, необходимых для обеспечения надежного функционирования инженерно-энергетического комплекса. В связи с тем, что основной деятельностью ГУП «ТЭК СПб» является производство тепловой энергии, особое внимание будет уделено системе теплоснабжения. Подобная информация представляется существенной, в связи с тем, что проблемы энергетической отрасли в Российской Федерации характерны и для регионов. Таким образом, данная информация имеет определяющее значение при разработке стратегии на энергетическом предприятии в Санкт-Петербурге. Зарубежный опыт реформирования систем теплоснабжения.
Во II Главе работы проведено исследование ситуации на теплоэнергетическом рынке Санкт-Петербурга, об основных поставщиках тепловой энергии. Существующие проблемы отрасли в регионе, особенности управления ГУПами и возможные пути реформирования.
III Глава содержит анализ основных показателей деятельности ГУП «ТЭК СПб» и с его учетом определение основных направлений развития.


Купить