ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда персонала 6
1.2 Виды и формы организации стимулирования трудовой деятельности
персонала 14
1.3 Методологический инструментарий организации стимулирования
трудовой деятельности персонала современных предприятий 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
ПЕРСОНАЛАВ ООО «БЮФ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадровых процессов в ООО
«БЮФ» 34
2.3 Анализ состояния системы стимулирования труда персонала в ООО «БЮФ» 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «БЮФ» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда
персонала в ООО «БЮФ» 47
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО
«БЮФ» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
Приложения должны быть в работе, но в настоящий момент отсутствуют
Актуальность исследования. Эффективность работы и достижение поставленных целей любой организации определяется успешной трудовой деятельностью ее человеческих ресурсов. Тем самым, эффективность работы кадрового состава компании следует повышать с помощью различных методов, основным из которых выступает управление стимулированием персонала компании.
Недостаточно эффективная система стимулирования труда персонала, а некоторых случаях её полное отсутствие, влечет за собой снижение конкурентоспособности компании, что отрицательно отражается как на оплате труда персонала, так и на благоприятном климате в коллективе компании.
Эффективная система стимулирования трудовой деятельности персонала создает необходимый уровень преданности компании, заинтересованности персонала компании в постоянном повышении, как индивидуальных результатов, так и достижении поставленных целей, задач, миссий организации в целом, а также позволяет мобилизовать трудовой и творческий потенциал работников организации, способствует повышению уровня профессионализма и компетентности трудовых ресурсов компании.
В успешных и крупных компаниях руководители и специалисты отдела кадров уделяют особое внимание разработке и эффективному управлению системой стимулирования труда персонала. Предприятия, которые заботятся о потребностях, существующем потенциале и успехах своего персонала, постоянно поддерживают и образуют заинтересованный трудовой коллектив.
Степень научной разработанности проблемы. Изучением стимулирования труда занимались такие авторы как: Аширов В.А, Журавлев П.В, Кибанов А.Я, Потемкин В.К, Шапиро С.А и другие. Тема стимулирования труда персонала широко представлена также в периодических изданиях и электронных источниках, посвященных проблемам управления персоналом, таких как: «Кадры предприятия», «Финансовый директор», «Управление персоналом».
Проблемой исследования является недостаточно эффективная система стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «БЮФ».
Объектом исследования является ООО «БЮФ».
Предметом исследования является организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие влияние системы стимулирования трудовой деятельности на эффективность управления.
Цель исследования - теоретическое обоснование системы стимулирования труда персонала и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала для эффективного функционирования ООО «БЮФ».
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи:
1. Исследовать степень разработанности проблемы стимулирования труда персонала в теории и практике управления персоналом;
2. Дать организационно-экономическую характеристику
предприятия и исследовать систему управления персоналом в ООО «БЮФ»;
3. Проанализировать систему стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «БЮФ»;
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО «БЮФ», обосновать их эффективность.
В процессе работы применялись такие методы научного исследования как:
- Анализ научной литературы, посвященной данной проблеме;
- Методы организационной диагностики - архивный метод (анализ документов), анкетирование, SWOT-анализ;
- Методы обработки данных - количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
- Метод интерпретации результатов - структурный.
Эмпирической базой исследования послужили показатели статистической и финансовой отчетности объекта исследования, собственные наблюдения и аналитические расчеты, периодические издания, данные сети Интернет.
Практическая значимость исследования состоит в разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда персонала на аналогичных объекту исследования предприятиях.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Объем выпускной квалификационной работы составляет 70 страниц.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы стимулирования труда персонала.
После проведенного исследования термин «стимулирование» наиболее полно его раскрывает А.Я. Кибанов, «стимулирование трудовой деятельности — это совокупность требований, предъявляемых к работнику и соответствующая им система поощрений и наказаний». Также были рассмотрены принципы, функции стимулирования трудовой деятельности (экономическая, социальная, социально-психологическая и нравственная, воспитательная), виды стимулирования трудовой деятельности (материальное и нематериальное) и формы стимулирования трудовой деятельности персонала, каждая из которых имеет как свои достоинства, так и недостатки.
Во второй работы мы рассмотрели организационно-экономическую характеристику ООО «БЮФ». Также проанализировали качественный и количественный состав персонала ООО «БЮФ», в частности, основные кадровые процессы, структуру персонала, распределение по полу и возрасту, рассмотрели структуру персонала и распределение персонала по образованию.
Затем, проанализировали систему управления персоналом в ООО «БЮФ». Рассмотрели организационную структуру отдела кадров, проанализировали основные задачи, функции и обязанности инспектора по кадрам.
Для анализа системы стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «БЮФ» мы проанализировали «Положение по оплате труда и материальном стимулировании сотрудников», нами была использована анкета, разработанная и предложенная Л.А.Верещагиной. По результатам анкетирования мы выявили основные проблемы стимулирования трудовой деятельности в ООО «БЮФ».
Далее, был проведён анализ, который позволил определить основные проблемы системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «БЮФ»:
- отсутствие нематериальной формы стимулирования сотрудников ООО «БЮФ»;
- система стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «БЮФ» не подвергалась совершенствованию на протяжении долгого времени;
- отсутствие актуальных локально-нормативных актов,
регламентирующих систему стимулирования труда персонала;
- отсутствие необходимых мер, по построению и развитию карьеры персонала в организации.
Исходя из выявленных проблем, разработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности персонала, которые необходимы для эффективного функционирования ООО «БЮФ». Также в третьей главе обоснована социальная и экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
