Введение 3
Глава 1 Теоретические основы формирования эффективной стратегии предприятия 6
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия 6
1.2 Алгоритм разработки стратегии развития предприятия
19
1.3 Особенности разработки стратегии развития мебельной фабрики 24
Глава 2 Анализ стратегии развития ООО «Мебель плюс» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
29
2.2 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия..39
2.3 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 46
Заключение 51
Список литературы 54
Приложение 59
Актуальность темы исследования состоит в том, что изменения и
проблемы рыночных отношений в России, трудно проанализировать и практически невозможно предсказать. В столь быстро меняющихся условиях
происходит развитие и бизнеса и возникает закономерный вопрос, как эффективно управлять предприятием в условиях нестабильной внешней среды.
Как разрабатывать гибкие системы управления, способные к быстрой адаптации под изменчивость внешней среды. Поэтому очевидным становится то,
отличительной особенностью новых систем управления предприятия должна
стать направленность на долгосрочную перспективу, диверсификацию, модернизацию, проведение исследований и анализов и максимальное использование потенциала персонала. Перераспределение функций в аппарате управления, карьерный рост сотрудников и их оплата в зависимости от реальных
достижений могут стать одним из направлений изменений в аппарате управления.
Как отмечается во многих исследованиях, наиболее важным фактором
достижения высокого уровня конкурентоспособности остается концентрация
производства, влияющая на тенденцию образования огромных промышленных корпораций.
В условиях жесткой конкуренции и изменчивой внешней ситуации
предприятия должны не концентрироваться не только на внутреннем состоя4
нии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию своего поведения, позволяющую им успевать подстраиваться под происходящие в окружении изменения.
К резкому возрастанию значимости стратегического менеджмента привели такие изменения в окружающей среде как: возрастание конкуренции,
ограниченность ресурсов, появление новых возможностей, изменчивые требования потребителя, новые широкодоступные разработки в технике и технологиях производства, а также развитие маркетинга и информационных систем, позволяющая быстро получать и распространять информацию.
Объект исследования – организационно-экономическая деятельность
мебельной фабрики ООО «Мебель плюс».
Предметом исследования является процесс стратегического управления ООО «Мебель плюс».
Цель исследования - разработать рекомендации по разработке стратегии развития фабрики и дать оценку их эффективности.
Для осуществления поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить сущность стратегического управления и его классификацию;
- проанализировать план разработки стратегии развития, его правила и
принципы;
- дать организационно - экономическую характеристику деятельности
мебельной фабрики;
- провести анализ стратегического управления в ООО «Мебель плюс» и
оценить его эффективность;
- разработать рекомендаций по разработке стратегии развития фабрики
и дать оценку их эффективности.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме стратегического
управления на предприятии.5
В работах М. Портера [38], М. Мескон [32], А.Н. Петрова [37] широко
освещены вопросы применения и взаимодействия элементов стратегического
управления для достижения целей предприятия.
Основы стратегического управления, принципы и правила разработки
стратегии подробно изложены в трудах В.А. Винокуров [11], О.С. Виханского [12], Э.А. Уткина [45], а также зарубежных ученых А.А. Томпсон [43], И.
Ансофф [5], Г. Минцберг [33].
Эмпирической базой исследования послужили устав фирмы, нормативно-правовые документы, информационные документы, а также и бухгалтерская отчетность ООО «Мебель плюс».
Методы исследования: графический, статистический, системный и
функциональный методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего совершенствования стратегического управления ООО «Мебель плюс» и аналогичных фирм.
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией,
сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется
в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании.
Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а
только задавать общее направление движения организации, спектр «разрешенных» для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым
непредвиденным обстоятельством. Для управления эффективностью дея52
тельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия.
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой
систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и
функциональные стратегии, построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы
развития предприятия.
Перспективы развития предприятия связаны в первую очередь с решением стратегических проблем, среди которых необходимо выделить проблемы действующей стратегии и вновь обнаруженные проблемы.
Насколько эффективна действующая стратегия, можно судить по количественным и качественным результатам деятельности предприятия.
Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет
свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда возникают разные типы стратегий, по которым предприятие
может ориентироваться в своей деятельности, и различные типы классификаций стратегии.
В первой главе дипломной работы мы рассмотрели теоретические аспекты стратегий развития предприятия, план разработки, этапы, правила, а
также рассмотрели ситуацию мебельного рынка на сегодняшний день. Проанализировав литературу отечественных и зарубежных авторов, мы выделили несколько научных подходов к содержанию понятия «стратегия». Также, в
нашей работе, мы рассмотрели некоторые методы анализа внешней и внут53
ренней среды предприятия, такими методами являются: PEST-анализ и
SWOT-анализ.
Во второй главе нашей работы мы анализировали деятельности ООО
«Мебель плюс». В результате анализа было выявлено, что на предприятии
отсутствует как таковая стратегия развития. Это негативно сказывается в
первую очередь на сбыте. Так же были проанализированы и другие недостатки предприятия и разработана стратегия развития по нескольким направлениям:
- дистрибуция;
- ассортиментная политика;
- реклама и стимулирование сбыта.
Временные рамки стратегии – 3 года. Минимальные затраты на внедрение – в первый год составят 201 тысячу рублей, второго – 776 тсяч рублей
и третьего – 196 тысяч рублей. В первый год внедрения стратегии (2018),
планируется, что она увеличит прибыль на 60.7% по сравнению с 2016 годом,
а также увеличит рентабельность.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в
конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за
ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых
неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки
и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд
других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического
управления.54
Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же
как и не существует единого универсального стратегического управления.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
