В современных реалиях на предприятии, которое имеет сложные технологические процессы, и большое количество персонала целесообразная организация имеет жизненно необходимое значение. Организация труда на предприятиях предполагает ряд мер и шагов, которые направлены на попытку создания благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, техники, материалов и способностей самих кадров, повышение уровня всего предприятия, а в частности повышение производительности и формирование нормальных условий труда. Первой задачей организации труда является создание вектора направленного на рост производительности труда. Производительность труда является главным показателем прогресса предприятия и его рост положительно сказывается на благосостоянии работников.
Произведений в работе анализ трудовых ресурсов предприятия показал, что в 2014-2016 гг. количество административно-управленческого персонала уменьшилось на 12 человек или, что составляет 10% и в итоге составил 1128 человек. Подлинный уровень образования всех сотрудников административно-управленческого отдела соответствует занимаемой должности сотрудника. Стаж работы в среднем по руководящим должностям составляет более 5 лет. К 2015 г. количество сотрудников в общем количестве ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ» составляла 3051 человек, в 2016 г. случилось увеличение численности сотрудников на 7,7%. Из чего следует, что численность рабочих составила 3088 человек. Если сравнить 2016г. и 2015 г., то можно сделать вывод, что увеличилась общая
численность сотрудников на 3%, что, несмотря, является положительным показателем. Соразмерно уменьшается количество административно-управленческого персонала на 3%. Установлено увеличение среднего разряда рабочего в ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ». В 2015 г. этот показатель составил 4,03, а в 2016 г. составил 4,07. Уровень квалификации сотрудников составляется из стажа работы, возраста, образования и других факторов. Все сотрудники ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ» имеют среднее образование, стаж их работы в строительной сфере разнится от 1 до 16 лет, у них есть такие личные качества, как дисциплинированность, оперативность, ответственность к выполняемой работе и творческая активность. В сравнении с 2015 годом в 2016 году было отмечено сильное снижение коэффициента текучести кадров на 51,7%. Это объясняется снижением количества уволенных по разным причинам сотрудников. Например, в 2016 г. численность уволенных сотрудников по собственному желанию упала на 11 чел. и в итоге составило 13 человек. В 2016 г. не было ни одного сотрудника, который был уволен за нарушение трудовой дисциплины, когда в 2015 г. этот показатель составлял 12 человек.
По сравнению с 2015 г. в 2016 г. количество выплат за счет чистой прибыли в общем фонде заработной платы увеличился на 1,565%, но он по- прежнему очень низок. За этим последовало уменьшение доли средств на оплату труда, которые включаются в затраты производства. После анализа организации фонда заработной платы ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ» по методам использования, было выявлено, что самая большая доля занимает заработная плата за выполняемую работу и отработанное рабочее время (примерно 60%), в состав которой входят выплаты по сдельным расценкам - около 30% и по тарифным ставкам и окладам - это около 27% от общего фонда заработной платы. Заработная плата у всех сотрудников ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ» возросла по сравнению с 2015 г. В итоге в ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ» фонд заработной платы увеличился на 1млн. 329 тыс. руб. Кроме того, из-за увеличения штата сотрудников на 13 чел., ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ» смог выполнить работу на сумму 1 млн. 040 тыс. руб. Из-за то, что на предприятии снизилось производительность труда одного сотрудника, выручка составила 1 млн. 650 тыс. руб. В общих чертах влияние этих факторов составило 3610 тыс. руб.
Рассмотрев и проанализировав баланс рабочего времени, был сделан вывод, что номинальный фонд рабочего времени составил 2015 г. 256 дней, а в 2016 г. эта цифра составила 255 дней, т.е. на 1 день меньше. А вот неявки увеличились на 1 день, так в 2014 г. было 40 дней, а в 2016 г. 41 день. Продолжительность отпусков в анализируемый период увеличилось с 27 до 29 дней, т.е. на 2 дня.
В рассматриваемый период времени число отработанных человеко-часов на предприятии увеличилось на 8132 или, что составляет рост на 7,4 %. Одновременно с этим, рабочее время сотрудников увеличилось лишь на 940 дней. Это объясняется тем, что каждый сотрудник в силу разных причин в 2016 г. в отличии от 2015 г. отработал на 2 дня меньше (214-216). Так же стоит отметить снижение числа ч/ч, которые отработал один сотрудник, с 1697,8 ч/ч до1692,7 ч/ч, т.е. снижение произошло на 5,1 ч/ч или на 0,3%.
Из проведенного анализа в работе можно сделать вывод, что на предприятии есть резервы сокращения потери рабочего времени для повышения производительности труда. Это: уменьшение потерь рабочего времени по непроизводительным причинам на 2 дня; уменьшение отпусков без сохранения содержания 1,7 дня, совершенствование организации труда, а так же механизации рабочих мест. С помощью всех этих мероприятий предприятие увеличит производительность труда на 4,1%.
Произведенный анализ использования рабочего времени на предприятии по данным фотографии рабочего времени продемонстрировал, что значительную часть потерь рабочего времени занимают перерывы, которые связаны с ожиданием сотрудника с сырьем, тары для отходов производства и подвозки оборудования и материалов. В сумме эти потери составляют 43 минуты в смену или 9% рабочего времени. Это указывает на низкий уровень организации рабочего места на производстве ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ». Поэтому в работе рассчитывается эффективность оснащения рабочих мест специальным оборудованием.
Данное мероприятие даст возможность экономить рабочее время из-за уменьшения времени простоев на ожидание сырья, тары и т.д.
Главным мероприятием, которое направлено на повышение эффективности использования рабочего времени в ООО
«БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ», является улучшение уровня технологического снабжения рабочего места, путем оснащения каждого рабочего места ножницами по металлу по цене 1825 рублей. На предприятии имеется 5 данных рабочих мест, поэтому затраты на оснащения будут составлять 14125 руб. Из анализа фотографии рабочего дня было выяснено, что сотрудник предприятия теряет в среднем примерно 7 минут за смену по причине отсутствия на рабочем месте этого предмета, иначе говоря ему необходимо отходить от своего рабочего места, чтобы принести ножницы. За ростом производительности труда последует прирост в денежном выражении, которое составит 146,3 тыс. руб. Таким образом, оснащение рабочих мест ножницами по металлу позволит сэкономить рабочее время сотрудников, что в свою очередь станет толчком для роста производительности труда.
Сотрудник предприятия по нормативам отдыха не использует то время, которое ему отведено на отдых и личные надобности. Для того, чтобы решить эту проблему необходимо лимитировать объем выполняемой работы, что в производстве очень сложно реализовать, но для этого можно предоставить в распоряжении сотрудника помощника.
В итоге можно сказать, что направления деятельности, которые были выбраны в ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ-БЗЭМ», можно определить как эффективные и будущие их применение в сумме с разработанными рекомендациями даст высокий толчок развития предприятия.



Купить