Тема: Отчет о торгово-организационной практике
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Краткая торгово – организационная характеристика предприятия.. 3
2. Характеристика планировки магазина…………………………….…8
3.Характеристика ассортимента…………………………………….….10
4. Характеристика работы на кассовых аппаратах…………………....14
5. Правила приемки товара по количеству и качеству……………..…17
6. Характеристика закупочной деятельности и хозяйственных связей…………………………………………………………….………. 20
7. Порядок хранения товаров………………………………….………..22
8.Организация рабочих мест, их обслуживание и анализ качества обслуживания покупателей……………………………………………..24
9. Рекомендации по улучшению работы торгового предприятия……27
📖 Введение
Магазин работает с 2005 года по свидетельству о государственной регистрации общества с ограниченной ответственностью «Уралэкком».
Время работы магазина с 10-00 до19-00 без перерывов и выходных дней.
Магазин обслуживает по традиционной форме, это обслуживание через прилавок. По специализации магазин является специализированным, так как осуществляет реализацию несколько товарных групп.
Основными целями деятельности магазина является:
1. Получение прибыли.
2. Насыщение потребительского рынка товарами и услугами.
По ценовым уровням реализуемых товаров магазин можно отнести к магазинам среднего уровня цен. Такие магазины рассчитаны на обслуживание наиболее массового числа покупателей и имеют наибольшие возможности построение широкого сортимента товаров с ценами, удовлетворяющими различные контингенты покупателей.
Все технологические операции магазина условно можно подразделить на основные и вспомогательные. К основным относятся операции, связанные с продажей товара и обслуживаний покупателей и расчет за товар. Вспомогательные включаю приемку товара по количеству и качеству, распаковку, хранения, подготовка к продажи, доставка в торговый зал, размещение и выкладка товара.
Директор организует всю работу магазина, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива. Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, а также поиск поставщиков,принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников магазина.
✅ Заключение
В качестве основных направлений по улучшению работы магазина «Капель» можно предложить следующие:
Расширение сопутствующего товара;
Продвижение рекламы магазина;
Заменить вывеску на более яркую;
Организовать ассортимент подарков;
Осуществить распродажи и акции.