СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В качестве объекта исследования выбран ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго, основной вид деятельности которого - в соответствии с Уставом, являются: получение Обществом прибыли; осуществление
эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса; обеспечение устойчивого развития
распределительного электросетевого комплекса; обеспечение надежного и качественного энергоснабжения потребителей (в части поставки и передачи электроэнергии).
ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» стало филиалом ПАО «МРСК Центра» 31 марта 2008 года.
Филиал ПАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» обеспечивает передачу электроэнергии по распределительным сетям 0,4-110 кВ и подключение новых потребителей. Доля присутствия в электросетевом комплексе Белгородской области превышает 98 %, что позволяет говорить о целостности энергосистемы и проводить эффективную инвестиционную политику, обеспечивая нормальный уровень надежности и качества электроснабжения потребителей.
В настоящее время, приспосабливаясь к современным условиям развития, ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» ставит новые перспективные цели и задачи - повышение качества и конкурентоспособности энерго услуг, наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов - потребителей услуг при достижении максимальной экономической эффективности и прибыльности деятельности компании.
За анализируемый период финансовое положение ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» к 2014 году ухудшилось, а к 2015 году стало улучшаться. По данным таблицы 2.1.1 отмечено снижение выручки от реализации в 2014г. - на 8 %, а в 2015г. рост на 4 %. Себестоимость реализованных услуг увеличилась в 2014году на 8% , а в 2015 году на 1%. Валовая прибыль снизилась в 2014г - на 56%, а в 2015г увеличилась на 6 %.
В отчетном году Общество получило чистую прибыль в размере 880878 тыс. р.
Среднесписочная численность персонала в 2014 году снизилась на 83 человека, а в 2015 увеличилась на 91 человек , повышение за три года составило 8 человек.
По категории «специалисты и служащие» были незначительные изменения в 2014 году численность снизилась на 4 человека, а в 2015 увеличилась на 4 человека, то есть численность за 3 года осталась неизменной, численность руководителей увеличилась с 548 до 555 человек, рост составил 1,3%, а численность рабочих в 2014 году снизилась на 74 человека, а в 2015 году увеличилась на 91 человек, повышение за 3 года составило 8 человек.
Анализ по возрасту показывает, что наибольший удельный вес составляют работники от 45 до пенсионного возраста и от 25 лет до 35 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости
Одной из главных характеристик работников предприятия является уровень их образования. Анализ образовательного уровня персонала ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» показал, что достаточно высокая доля работников, 45,4% имеют высшее образование, в частности руководители в полном составе, 38,5% работников имеют неоконченное высшее или среднее специальное образование, 10,3% работников получили среднее образование, и, наконец, 0,3% на предприятии работников, которые бы имели неполное среднее образование.
Коэффициент по приему в 2014г. уменьшился, по сравнению с 2015г. и составил 6 %, в 2015г. увеличился и составил 9%, а коэффициент по выбытию в 2015г. уменьшился с 9% до 7%. Коэффициент текучести с каждым годом уменьшался и составил в 2013г. с 7 % ,в 2014г. 6 % ,а в 2015г. сократился до 4 %. Таким образом, в общем, за три года, коэффициент текучести снизился на 3%, что говорит о появившейся стабильности на предприятии.
Основной причиной увольнения в ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» является уход по собственному желанию.
Рабочее время на предприятии используется не эффективно, имеющийся персонал в 2014-2015гг. предприятие использует неполно. В среднем одним работником отработано в 2014г. 198 дн., вместо 220, в связи с чем
сверхплановые потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2014г. 22 д. А на всех работников 86005 дн. соответственно или 686317ч. На предприятии внутрисменные переработки рабочего времени, за один день они составили 0,72 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 557310ч.
Таким образом, потери рабочего времени составляют в 2014г. - 156570ч. Фактический фонд рабочего времени в 2015г. меньше планового на 2925,8ч.
Производительность труда в 2015 осталась равной по отношению к 2013 году . В структуре персонала в 2015 г., удельный вес рабочих в общей численности персонала по сравнению с 2013г. остался неизменным. За 2015 год число отработанных одним рабочим человеко-дней по отношению к 2013.г. уменьшилось на 1%, средняя продолжительность рабочего дня в 2015 г. увеличилась на 1% по сравнению с 2013г.
На протяжении трех лет структура затрат на оплату труда остается неизменной, включает в себя: фонд заработной платы (ФЗП) и выплаты социального характера. Оплата труда работников производится согласно штатному расписанию, утвержденного Генеральным директором. В 2014г. ФЗП составил 1803180,8 тыс. р., а в 2015г. - 2005304,4 тыс. р., то есть наблюдается рост ФЗП на 11 %. Рост средней заработной платы одного работающего составил - 8 %, а производительность труда на предприятии увеличилась на 4 %. Следовательно, ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» использует не эффективную систему оплаты труда: рост средней заработной платы превышает производительность труда, что ведет к необоснованным затратам на содержание персонала.
Для улучшения деятельности предприятия и эффективного использования трудового потенциала предприятия необходимо улучшить организацию труда и создать благоприятные условия для работы: комиссии по охране труда усилить трудовую и производственную дисциплину за соблюдением и выполнением норм, правил и инструкций по охране труда, стимулировать работу персонала за счет совершенствования оплаты труда, провести организационные мероприятия для снижения внутрисменных простоев.
Предложенный комплекс мер состоит из элементов организации труда, которые взаимосвязаны между собой. Они в свою очередь являются резервами роста производительности труда и получения прибыли.
В результате реализации предложенных мероприятий, а именно по снижению общей заболеваемости, сокращению внутрисменных простоев возможная экономия численности составила 107 чел.
Чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала.
В качестве мероприятий, направленных на эффективное использование персонала в ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» могут быть использованы:
- установка платежных терминалов с целью расширения услуг по приему платежей;
-техническое обеспечение персонала оргтехникой;
-организация централизованной базы данных.
Учитывая комплекс предложенных мер, большинство из них в той или иной степени дают экономический, психофизиологический и социальный эффект. Психофизиологический и социальный эффект в конечном итоге создают условия для повышения мотивации труда, заинтересованности в его результатах, а следовательно, ведут к росту производительности и качества труда, снижению себестоимости и росту прибыли, то есть к экономическому эффекту.
Таким образом, предложенные мероприятия приблизят предприятие к эталонному определению трудового потенциала, когда имеющийся трудовой потенциал, то есть возможности работников как носителей рабочей силы, используется полностью и это соответствует потребностям производства.


Купить