Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ 8
1.1 Роль и место процесса адаптации в современном кадровом
менеджменте 8
1.2 Современные технологии и методы системы управления процессом
адаптации 15
1.3 Особенности адаптации государственных гражданских
служащих 18
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ УПРАВЛЕНИЯ СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 29
2.1 Краткая характеристика Управления Судебного департамента в
Белгородской области 29
2.2 Анализ системы управления персоналом Управления Судебного
департамента 36
2.3 Анализ системы управления процессом адаптации государственных
гражданских служащих Управления Судебного департамента 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ УПРАВЛЕНИЯ СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 55
3.1 Мероприятия по улучшению системы адаптации государственных гражданских служащих Управления Судебного департамента в Белгородской области 55
3.2 Социально-экономическое обоснование эффективности
мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ 8
1.1 Роль и место процесса адаптации в современном кадровом
менеджменте 8
1.2 Современные технологии и методы системы управления процессом
адаптации 15
1.3 Особенности адаптации государственных гражданских
служащих 18
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ УПРАВЛЕНИЯ СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 29
2.1 Краткая характеристика Управления Судебного департамента в
Белгородской области 29
2.2 Анализ системы управления персоналом Управления Судебного
департамента 36
2.3 Анализ системы управления процессом адаптации государственных
гражданских служащих Управления Судебного департамента 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ УПРАВЛЕНИЯ СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 55
3.1 Мероприятия по улучшению системы адаптации государственных гражданских служащих Управления Судебного департамента в Белгородской области 55
3.2 Социально-экономическое обоснование эффективности
мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Актуальность темы исследования. Реформирование системы государственного и муниципального управления в значительной степени зависит от решения проблем кадрового обеспечения этой системы. Это закономерно предполагает необходимость обращения к анализу ценностно-нормативной, социальной и институциональной сфер жизнедеятельности современного российского чиновничества, так как успешная деятельность государственных органов во многом зависит от состояния их кадрового обеспечения.
В практике управления персоналом задействованы различные механизмы, среди которых особое место занимает адаптация персонала. В современных условиях любая организация, тем более реализующая функцию управления, должна быть заинтересована в развитии своего кадрового потенциала. В большой степени это достигается путем привлечения специалистов и их закрепления в кадровом составе. Поэтому наличие эффективной системы адаптации вновь принятого персонала и научно-практическое обеспечение процессов адаптации становятся существенным фактором развития кадрового потенциала организации. В результате эффективной процедуры адаптации сотрудников, как вновь принимаемых на работу в муниципальные органы, так и назначаемых на должности - перемещаемых внутри организации, - можно добиться:
1) снижения ресурсных затрат (материальных, временных) на подбор и отбор персонала;
2) уменьшения количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
3) обеспечения внутренних источников формирования кадрового резерва;
4) сокращения срока перехода новых сотрудников в режим эффективной работы.
Привлечение и закрепление в кадровом составе профессионально подготовленных и компетентных специалистов и, как следствие, необходимость решения проблемы их адаптации, требуют поиска новых управленческих средств, методов и технологий руководства кадрами. В первую очередь это касается организаций, осуществляющих свою деятельность в сфере государственного и муниципального управления и формирующих кадровый состав государственной и муниципальной службы. При этом нужно отметить такую особенность - если в системе государственной службы Российской Федерации кадровые процессы имеют определенную степень унификации, то в муниципальных органах власти, имеющих очень большое организационное разнообразие, унификации достичь очень сложно.
Для решения проблемы целенаправленного формирования кадрового состава государственной службы необходим эффективный механизм адаптации государственных служащих, способных активно продвигаться к высотам государственного и муниципального управленческого мастерства, включающий конкретные меры по использованию и развитию потенциала карьерного роста муниципального служащего, адекватные
институциональным, структурным, административным, организационным составляющим обновлённой системы государственного и муниципального управления. Для обеспечения эффективной работы кадров государственной и государственной службы необходимо, большое внимание уделять адаптации персонала.
В настоящее время управление адаптацией как одна из функций службы управления персоналом остается на периферии серьезных теоретических и прикладных исследований в отечественном менеджменте.
Достаточно сказать, что за последние десять лет не издано ни одной монографии, посвященной непосредственно управлению адаптацией персонала, в журнальных публикациях объем материалов, посвященных этой проблеме, не превышает 3 % от общего числа публикаций, освещающих различные технологии по управлению персоналом.
Степень научной разработанности темы. Существенный вклад в теорию проблем адаптации персонала внесли Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Мескон М.Х., Мумлазе Р.Г., Одегов Ю.Г., Травин В.В. и другие ученые, в работах которых исследовались ее сущность, виды, факторы.
Вопросы процесса адаптации, содержания ее механизма, разработки программ введения нового персонала в организацию, а также возможностей использования наставничества для повышения эффективности мероприятий, осуществляемых в первые дни работы «новичка», нашли отражение в трудах Ю.В. Астахова, Е.С. Судакова.
Специфика анализа первичного вхождения индивида в организацию исследовалась Н.Н. Тавтиловой, которая определила значение наставничества для интеграции «новичков». Н.И. Шаталов показал влияние ценностных ориентаций людей на их профессиональную адаптацию.
Объект дипломной работы - Управление судебного департамента в Белгородской области.
Предмет дипломной работы - процесс адаптации государственных гражданских служащих.
Цель дипломной работы: разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы адаптации госслужащих.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы адаптации государственных гражданских служащих;
2. Провести анализ системы управления персоналом Управления судебного департамента в Белгородской области;
3. Провести анализ системы управления процессом адаптации государственных гражданских служащих Управления судебного департамента в Белгородской области
4. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы адаптации государственных гражданских служащих Управления судебного департамента в Белгородской области
Практическая значимость дипломной работы. Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность труда госслужащих, сократить потери рабочего времени, быстро и качественно осваивать свои профессиональные обязанности, легко находить взаимопонимание с коллективом, при этом не снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Повышает продуктивность работы во всех подразделениях предприятия. Кроме этого в учреждении уменьшится текучесть кадров и произойдет экономия средств и время на введение в должность нового сотрудника, в итоге данные мероприятия помогут сформировать позитивный имидж учреждения.
Информационной базой исследования является: законодательные акты, нормативные документы, материалы информационно¬
коммуникативной сети интернет, учебники и периодические издания по теме исследования, статистическая и бухгалтерская отчетность учреждения, отчетность по труду, регламентирующая и нормативная документация учреждения, результаты собственного исследования автора и т.д.
Методы исследования:
1. Метод организации исследования - метод срезов.
2. Методы получения эмпирических данных: архивный метод (анализ документов), анкетирование, тестирование.
3. Методы обработки полученных результатов - методы количественного и качественного анализа данных.
4. Метод интерпретации полученных данных - структурный метод.
В практике управления персоналом задействованы различные механизмы, среди которых особое место занимает адаптация персонала. В современных условиях любая организация, тем более реализующая функцию управления, должна быть заинтересована в развитии своего кадрового потенциала. В большой степени это достигается путем привлечения специалистов и их закрепления в кадровом составе. Поэтому наличие эффективной системы адаптации вновь принятого персонала и научно-практическое обеспечение процессов адаптации становятся существенным фактором развития кадрового потенциала организации. В результате эффективной процедуры адаптации сотрудников, как вновь принимаемых на работу в муниципальные органы, так и назначаемых на должности - перемещаемых внутри организации, - можно добиться:
1) снижения ресурсных затрат (материальных, временных) на подбор и отбор персонала;
2) уменьшения количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
3) обеспечения внутренних источников формирования кадрового резерва;
4) сокращения срока перехода новых сотрудников в режим эффективной работы.
Привлечение и закрепление в кадровом составе профессионально подготовленных и компетентных специалистов и, как следствие, необходимость решения проблемы их адаптации, требуют поиска новых управленческих средств, методов и технологий руководства кадрами. В первую очередь это касается организаций, осуществляющих свою деятельность в сфере государственного и муниципального управления и формирующих кадровый состав государственной и муниципальной службы. При этом нужно отметить такую особенность - если в системе государственной службы Российской Федерации кадровые процессы имеют определенную степень унификации, то в муниципальных органах власти, имеющих очень большое организационное разнообразие, унификации достичь очень сложно.
Для решения проблемы целенаправленного формирования кадрового состава государственной службы необходим эффективный механизм адаптации государственных служащих, способных активно продвигаться к высотам государственного и муниципального управленческого мастерства, включающий конкретные меры по использованию и развитию потенциала карьерного роста муниципального служащего, адекватные
институциональным, структурным, административным, организационным составляющим обновлённой системы государственного и муниципального управления. Для обеспечения эффективной работы кадров государственной и государственной службы необходимо, большое внимание уделять адаптации персонала.
В настоящее время управление адаптацией как одна из функций службы управления персоналом остается на периферии серьезных теоретических и прикладных исследований в отечественном менеджменте.
Достаточно сказать, что за последние десять лет не издано ни одной монографии, посвященной непосредственно управлению адаптацией персонала, в журнальных публикациях объем материалов, посвященных этой проблеме, не превышает 3 % от общего числа публикаций, освещающих различные технологии по управлению персоналом.
Степень научной разработанности темы. Существенный вклад в теорию проблем адаптации персонала внесли Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Мескон М.Х., Мумлазе Р.Г., Одегов Ю.Г., Травин В.В. и другие ученые, в работах которых исследовались ее сущность, виды, факторы.
Вопросы процесса адаптации, содержания ее механизма, разработки программ введения нового персонала в организацию, а также возможностей использования наставничества для повышения эффективности мероприятий, осуществляемых в первые дни работы «новичка», нашли отражение в трудах Ю.В. Астахова, Е.С. Судакова.
Специфика анализа первичного вхождения индивида в организацию исследовалась Н.Н. Тавтиловой, которая определила значение наставничества для интеграции «новичков». Н.И. Шаталов показал влияние ценностных ориентаций людей на их профессиональную адаптацию.
Объект дипломной работы - Управление судебного департамента в Белгородской области.
Предмет дипломной работы - процесс адаптации государственных гражданских служащих.
Цель дипломной работы: разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы адаптации госслужащих.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы адаптации государственных гражданских служащих;
2. Провести анализ системы управления персоналом Управления судебного департамента в Белгородской области;
3. Провести анализ системы управления процессом адаптации государственных гражданских служащих Управления судебного департамента в Белгородской области
4. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы адаптации государственных гражданских служащих Управления судебного департамента в Белгородской области
Практическая значимость дипломной работы. Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность труда госслужащих, сократить потери рабочего времени, быстро и качественно осваивать свои профессиональные обязанности, легко находить взаимопонимание с коллективом, при этом не снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Повышает продуктивность работы во всех подразделениях предприятия. Кроме этого в учреждении уменьшится текучесть кадров и произойдет экономия средств и время на введение в должность нового сотрудника, в итоге данные мероприятия помогут сформировать позитивный имидж учреждения.
Информационной базой исследования является: законодательные акты, нормативные документы, материалы информационно¬
коммуникативной сети интернет, учебники и периодические издания по теме исследования, статистическая и бухгалтерская отчетность учреждения, отчетность по труду, регламентирующая и нормативная документация учреждения, результаты собственного исследования автора и т.д.
Методы исследования:
1. Метод организации исследования - метод срезов.
2. Методы получения эмпирических данных: архивный метод (анализ документов), анкетирование, тестирование.
3. Методы обработки полученных результатов - методы количественного и качественного анализа данных.
4. Метод интерпретации полученных данных - структурный метод.
Государство, государственный служащий - субъект российской Федерации, является гражданином проведение в штаб-квартире профессиональной деятельности на постах государственной должности государственной субъектов российской Федерации и получении денежной техническое обслуживание (компенсации) за счет бюджета соответствующего субъекта российской Федерации.
Адаптация - адаптация работника к месту работы и социальной среды сразу. Существует несколько видов адаптации: физиологические, психо¬социальных, социально-организационных и профессиональных
Процесс адаптации государственных служащих отличается от процесса адаптации персонала из предприятия, поскольку они имеют разные условия работы и обязанностей. Таким образом, в процессе адаптации государственных служащих должны быть обработаны с осторожностью, анализ ситуации.
Управление министерства юстиции по Белгородской области является органом министерства юстиции, обеспечивая организационную поддержку для деятельности в районе, городе и Interraionale суды, органы судебного сообщества Белгородской области, а также финансирование мировых судей и формирование общего информационного пространства Федеральных судов и судей мир.
Также, следует отметить, что финансовый результат деятельности Судебного Департамента, в 2016 году увеличен по сравнению с 2014 51 945 тыс. рублей, или 10.5%.
Анализ системы управления персоналом Управления министерства юстиции выяснилось, что сотрудники управления, Суд, в Белгородской области, за отчетный период увеличилась на 5 человек или на 5,1%. Наибольший удельный вес в структуре персонала Судебного Департамента в Белгородской области является обобщение специалистов, в то время как их удельный вес в 2016 году, по сравнению с2014 года выросла на 43.3% 45.1%.
При сравнении результатов оценки удовлетворенности факторами жизни и деятельности среди работников неравномерно. Сотрудники в большей степени удовлетворены отношениями в коллективе (75% респондентов не удовлетворены), фонд сплочения команды (87,5%), досуга (75%).
Кроме того, в процессе исследования показали, неэффективные меры по адаптации, которые требуют обработки: трудности молодых
специалистов, при завершении отдельных планов на период адаптации, снижение коэффициента закрепляемости государственных служащих и в том, что касается занятости.
Анализ системы адаптации государственных служащих Департамента, Суд в Белгородской области были выявлены 3 проблемы: Трудности молодых специалистов, при завершении отдельных планов, небольшая часть закрепившегося персонаоа лично и недовольство рабочих.
Первую проблему предлагается решить путем внедрения системы наставничества. Во-вторых, внедрение системы развития государственных служащих, формирования и третий, в результате введения системы ротации персонала. Стоимость этих мер будет
Результат расчета экономической эффективности инвестиций показал, что проект все показатели экономически эффективной, которая является основой для принятия и реализации. Чистая стоимость обновленной потока является положительным, то индекс рентабельности больше 1, период восстановления был 164 дней. Ключевые показатели результативности проекта, чтобы подтвердить его эффективность, и, следовательно, рентабельности. Таким образом, необходимо модернизировать систему адаптации служащих Департамента Суд в Белгородской области.
Результаты социальных повысит уровень профессионализма государственных служащих, профессиональное развитие, увеличение доли квалифицированного персонала; персонал сократили оборот на 2%, рост доли закрепляемости государственных служащих, создание благоприятного психологически комфортно в команде, чтобы увеличить свои знания, повысить практические навыки персонала, повышения производительности труда, повышения удовлетворенности клиентов и занятости и увеличить любовь и благодарность государственного Департамента.
Адаптация - адаптация работника к месту работы и социальной среды сразу. Существует несколько видов адаптации: физиологические, психо¬социальных, социально-организационных и профессиональных
Процесс адаптации государственных служащих отличается от процесса адаптации персонала из предприятия, поскольку они имеют разные условия работы и обязанностей. Таким образом, в процессе адаптации государственных служащих должны быть обработаны с осторожностью, анализ ситуации.
Управление министерства юстиции по Белгородской области является органом министерства юстиции, обеспечивая организационную поддержку для деятельности в районе, городе и Interraionale суды, органы судебного сообщества Белгородской области, а также финансирование мировых судей и формирование общего информационного пространства Федеральных судов и судей мир.
Также, следует отметить, что финансовый результат деятельности Судебного Департамента, в 2016 году увеличен по сравнению с 2014 51 945 тыс. рублей, или 10.5%.
Анализ системы управления персоналом Управления министерства юстиции выяснилось, что сотрудники управления, Суд, в Белгородской области, за отчетный период увеличилась на 5 человек или на 5,1%. Наибольший удельный вес в структуре персонала Судебного Департамента в Белгородской области является обобщение специалистов, в то время как их удельный вес в 2016 году, по сравнению с2014 года выросла на 43.3% 45.1%.
При сравнении результатов оценки удовлетворенности факторами жизни и деятельности среди работников неравномерно. Сотрудники в большей степени удовлетворены отношениями в коллективе (75% респондентов не удовлетворены), фонд сплочения команды (87,5%), досуга (75%).
Кроме того, в процессе исследования показали, неэффективные меры по адаптации, которые требуют обработки: трудности молодых
специалистов, при завершении отдельных планов на период адаптации, снижение коэффициента закрепляемости государственных служащих и в том, что касается занятости.
Анализ системы адаптации государственных служащих Департамента, Суд в Белгородской области были выявлены 3 проблемы: Трудности молодых специалистов, при завершении отдельных планов, небольшая часть закрепившегося персонаоа лично и недовольство рабочих.
Первую проблему предлагается решить путем внедрения системы наставничества. Во-вторых, внедрение системы развития государственных служащих, формирования и третий, в результате введения системы ротации персонала. Стоимость этих мер будет
Результат расчета экономической эффективности инвестиций показал, что проект все показатели экономически эффективной, которая является основой для принятия и реализации. Чистая стоимость обновленной потока является положительным, то индекс рентабельности больше 1, период восстановления был 164 дней. Ключевые показатели результативности проекта, чтобы подтвердить его эффективность, и, следовательно, рентабельности. Таким образом, необходимо модернизировать систему адаптации служащих Департамента Суд в Белгородской области.
Результаты социальных повысит уровень профессионализма государственных служащих, профессиональное развитие, увеличение доли квалифицированного персонала; персонал сократили оборот на 2%, рост доли закрепляемости государственных служащих, создание благоприятного психологически комфортно в команде, чтобы увеличить свои знания, повысить практические навыки персонала, повышения производительности труда, повышения удовлетворенности клиентов и занятости и увеличить любовь и благодарность государственного Департамента.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ «УПРАВЛЕНИЕ СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2017 - Муниципальный правотворческий процесс
Магистерская диссертация, юриспруденция. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2021