Тема: ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. Теоретические основы изучения психологического благополучия и личностных качеств руководителей
1.1 Теоретический анализ психологических требований к профессии
руководителя 8
1.2 Психологический анализ профессиональной деятельности руководителя..22
1.3 Понятие и характеристика феномена психологического благополучия....27
1.4. Взаимосвязь психологического благополучия с личностными
качествами 32
ГЛАВА 2. Методическое обеспечение исследования
2.1 Постановка проблемы исследования 39
2.2 Описание выборки исследования 40
2.3 Методы и методики исследования 40
2.4 Методы обработки и анализа данных 57
ГЛАВА 3. Результаты исследования и их обсуждение
3.1 Психологическое благополучие руководителей 58
3.2 Личностные качества руководителей 65
3.3 Взаимосвязи возраста и стажа работы руководителей с их оценками
параметров психологического благополучия и личностными качествами 74
3.4 Взаимосвязи типов оценок психологического благополучия с
личностными качествами руководителей 77
ВЫВОДЫ 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Цель исследования: изучить психологическое благополучие руководителей в зависимости от их личностных качеств.
Общая гипотеза исследования: психологическое благополучие выше оценивают руководители с высокой степенью экстраверсии, доминирования, стремлением к достижению цели и склонностью к риску.
Первая частная гипотеза: психологическое благополучие у руководителей выше, чем у специалистов.
Вторая частная гипотеза: психологическое благополучие у руководителей женщин выше, чем у руководителей мужчин.
Задачи исследования:
1. Оценить и сравнить психологическое благополучие руководителей и специалистов разного пола.
2. Оценить и сравнить личностные качества руководителей и специалистов разного пола.
3. Проанализировать взаимосвязи возраста и стажа работы руководителей с оценками параметров их психологического благополучия и личностными качествами.
4. Проанализировать взаимосвязи оценок психологического благополучия с личностными качествами руководителей.
Объект исследования: руководители высшего звена города Риги.
Предмет исследования: психологическое благополучие, тип темперамента, мотивация, готовность к риску, межличностные особенности.
✅ Заключение
Цель исследования была достигнута, задачи выполнены. Гипотеза исследования не подтвердилась: тем выше оценивают свое психологическое благополучие руководители, чем меньше для них здравый смысл является критерием для принятия решений.
Частные гипотезы подтвердились: психологическое благополучие у руководителей выше, чем у специалистов; психологическое благополучие у руководителей женщин выше, чем у руководителей мужчин, но только по параметрам "автономность" и "личностный рост".
Полученные в данной работе результаты могут быть использованы в работе психологов, занимающихся подбором кадров, изучением личных особенностей руководителей высшего звена, вопросами профессионального выгорания и профессионального стресса в области профессиональной деятельности. Также эти данные могут помочь руководителям в построении эффективной системы стимулирования специалистов и модели управления компанией.



