Введение……………………………………………………………………3
1. Совершенствование бизнес-план ОАО «Укрелектромаш»…………..4
2. Обоснование выбора формы вопросов относительно каждого из целевых показателей……………………………………………………………..9
3. Построение анкеты и выбор методов анализа ожидаемых результатов исследования……………………………………………………………………..13
Заключение………………………………………………………………..17
Список использованной литературы…………………………………….18
Темой данной работы, является актуальность проблемы бизнес-планировании на предприятии ОАО «Укрелектромаш».
Целью анкетирования является, определение эффективности бизнес-планирования на предприятия ОАО «Укрелектромаш».
Целью индивидуального научно-исследовательского задания выступает обоснование и подбор набора вопросов, направленных на диагностику, существующих на предприятие ОАО «Укрелектромаш», проблем относительно совершенствования бизнес-плана на предприятии.
Не обходимо оценить с помощью анкетирования следующие задачи:
1. Оценить целесообразность совершенствования бизнес-плана.
2. Определить рентабельность финансовых затрат и затрат времени.
3. Выявить потенциальные препятствия в реализации совершенствования.
4. Изучить как будет осуществляться руководство проектом и какие навыки для этого нужны.
5. Определить ряд задач, которые позволят менеджеру оценить успешность бизнес плана.
После проведения научно-исследовательской работы, можно сделать вывод, что в ходе работы было разработано три раздела. В первом разделе рассмотрена теоретическая часть, во втором разделе – исследовательская часть, а в третьем – проектная.
В теоретической части ознакомление было проведено ознакомлением с понятие бизнес-план, с процессом планирования бизнес-плана, а также представлена актуальность данной темы.
В исследовательской части ИНДЗ, предоставлено описание видов вопросов, которые рассмотрены в проектной части.
По результатам анкетирования работников и специалистов предприятия, а также специалистов в области организации производства можно будет сделать выводы: какие проблемы существуют на предприятии,; возможности решения этих проблем; использование какого из операционных приоритетов, возможно, применить на предприятии для увеличения эффективности деятельности на предприятии; реально ли на их взгляд провести совершенствования деятельности предприятия используя принципы организации производства Тойоты; какие принципы «TPS» возможно внедрить на предприятии
