Введение 3
Глава 1 Теоретические основы формирования, распределения и исполь-зования прибыли организации 6
1.1 Экономическая сущность и факторы, влияющие на формирование прибы¬ли 6
1.2 Цель, задачи и методика управления прибылью предприятия 13
1.3 Особенности формирования, распределения и использования прибыли в
строительной организации 20
Глава 2 Анализ эффективности формирования, распределения и исполь-зования прибыли в ООО «СтройСервис» и ее совершенствова¬ние 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ и
проблемы формирования, распределения и использования прибыли в строи-тельной организации 30
2.2 Рекомендации по совершенствованию системы формирования и распре-деления прибыли в ООО «СтройСервис» 54
2.3 Расчет эффекта от предложенных мероприятий 57
Заключение 61
Список литературы 65
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в практике современных российских предприятий традиционно считается, что эффек-тивность бизнеса характеризуется, прежде всего, получаемой прибылью. Прибыль предприятия характеризует в целом финансовый результат пред-принимательской деятельности и, безусловно, является экономической кате-горией, поскольку отражает не только эффективность производства, но и стимулирует воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсифи-кацию производств.
В настоящее время рассмотрению вопросов по формированию, распре-делению и использованию прибыли в рамках современного менеджмента на предприятиях уделяется особое внимание по причине влияния прибыли на финансовое благополучие предприятия как в текущем, так и в будущих пе-риодах. В этих условиях от руководителей предприятий и лиц, принимаю-щих управленческие решения, требуется умение понимать и анализировать прибыль предприятия, что позволяет сделать правильный прогноз успешно-сти компании, своевременно оценить имущественное и финансовое положе¬ние на рынке. Показатель прибыли позволяет оценить эффективность веде¬ния бизнеса, так как дает точную информацию о приумножении или растра- ченности капитала компании за определенный период.
Стремление к получению прибыли заставляет производителей увели-чивать выпуск продукции, снижать затраты производства. Получение прибы-ли является стимулом для инвестирования в ту или иную сферу деятельно¬сти. На актуальном этапе развития экономики руководству организаций необходимо умение оперативно реагировать на изменения рыночной ситуа-ции, осуществлять поиск и принятие оптимальных управленческих решений, в частности в сфере управления прибылью.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «СтройСервис».
Предметом исследования являются социально-экономические отно-шения, возникающие в процессе формирования, распределения и использо-вания прибыли организации общества с ограниченной ответственностью «СтройСервис».
Цель исследования - повысить эффективность формирования, рас-пределения и использования прибыли общества с ограниченной ответствен-ностью «СтройСервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
-изучить теоретические основы формирования, распределения и ис-пользования прибыли предприятия;
-определить цели, задачи и методику управления прибылью;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «Строй-Сервис»;
-проанализировать и оценить процесс формирования, распределения и использования прибыли строительной организации;
-выработать рекомендации по совершенствованию системы формиро-вания и распределения прибыли в ООО «СтройСервис» и расчет эффекта от предложенных мероприятий.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют тру-ды отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективного фор-мирования, распределения и использования прибыли организации.
В работах И.А. Бланка [12], А.А. Канке и И.П. Кошевой [29], Т.Г. Кась- яненко [41], Э.А. Уткина [49] подробно рассмотрен основной круг вопросов управления формированием прибыли предприятия в процессе его операци-онной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Методология управления распределением прибыли, обеспечивающим эффективную реализацию целей стратегического развития предприятия , ши-роко освящена в трудах Л.С. Васильевой [20], О.В. Ефимовой [26], А.Н. Гав-риловой [21], В.М. Аньшина [9], Г.В. Савицкой [43], а также зарубежных ученых Й. Беккер [14], П. Друкер [25], И. Адизес И [2].
Выработка подхода к четкому разграничению и систематизации видов прибыли, методика расчета коэффициентов рентабельности предложены в работах А.Д. Шеремет и Е.В. Негашева[38] и Э. Хелферт [55].
В исследованиях Г. Кунц [32] и Р. Брейли [16] описан зарубежный опыт по технологиям формирования, распределения и использования прибыли орга¬низации.
Методики оценки прибыли и расчета рентабельности, имеющие узкую направленность, предложили такие ученые, как Р.А. Фатхутдинов [50], В.А. Харитонов [54], Д. Аакер [1].
Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые документы, информационные документы, а также устав предприятия и годовая бухгалтерская отчетность общества с ограниченной ответственностью «Строй- Сервис».
Методы исследования: системный и функциональный подходы, анали-тический, графический, статистический методы.
Практическая значимость исследования заключается в том, что заклю¬чается в том, что был проведен факторный анализ по формированию, использо¬ванию и распределению прибыли, в результате результатов которого были предложены рекомендации по ее увеличению в рамках производственно¬хозяйственной деятельности ООО «СтройСервис» в условиях современного экономического кризиса и высокой инфляции.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы.
Прибылью называется превышение доходов от продажи товаров и услуг (без учета косвенных налогов) над затратами на производство и реали-зацию этих товаров. Поэтому прибыль - это часть выручки, оставшаяся по¬сле возмещения всех затрат на производство и сбыт продукции. В обобщен¬ном виде прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чи¬стый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности. В зависимости от того какие издержки включены в прибыль различают: бухгалтерскую при-быль, экономическую прибыль и нормальную прибыль.
Важная роль прибыли предприятия определяет необходимость непре-рывного и эффективного управления ею. Принципы формирования и распре-деления прибыли позволяют сформировать в организации конкретный тип политики распределения прибыли (дивидендной политики), в наибольшей степени удовлетворяющей цели и учитывающей возможности развития орга-низации.
Управление прибылью - это система поставленных целей и решенных задач, а также разработка и реализация управленческих решений по методике ее формирования, распределения и использования на предприятии. Главная цель управления прибылью на предприятии является максимизация благосо¬стояния его собственников в текущем и перспективном периоде. Основными задачами управления прибылью являются: обеспечение качества прибыли; уровень дохода на инвестированный капитал; распределение прибыли. Управление прибылью опирается на методику сметного управления, которая представляет собой систему мероприятий по выработке управленческих ре¬шений, которые связаны с разработкой основных целей и задач функциони¬рования конкретного предприятия, а также составление краткосрочных и долгосрочных планов по получению прибыли и ее максимизации.
Прибыль формируется из выручки от реализации продукции, оказания услуг, которая в строительных организациях отражает стоимость закончен-ных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда. Она определяется по документам, являющимся основанием для расчета между заказчиками и подрядчиками (подрядчиками). Распреде¬ление и использование прибыли осуществляется в соответствии со специаль¬но разработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия. Объектом распределе-ния является балансовая прибыль организации. С рассчитанной балансовой прибыли организации согласно налоговому кодексу взимаются налоги, часть прибыли в различные фонды. Планирование формирования прибыли органи¬зации и ее использование входит в стратегический финансовый план. Осу¬ществляется планирование процесса изменений, выбирается стратегия, раз¬рабатывается программа, план финансирования.
ООО «СтройСервис» начало свою деятельность с 7 декабря 2009 г., главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, а предметом деятельности - оказание строительных услуг в области возведе¬ния зданий и сооружений, выполнения общестроительных и строительно - монтажных работ. Принятая на ООО «СтройСервис» организационная си-стема управления является линейно-функциональной. Расчет финансово-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности показал снижение ее эффективности, уменьшение прибыльности вследствие роста себестоимости строительства, так рентабельность деятельности ООО «СтройСервис» снизилась с 3,22% (2014 год) до 0,19% (2016 год).
Проведенный анализ прибыли ООО «СтройСервис» за 2014-2016 гг. показал, что темп снижения валовой прибыли и прибыли от продаж ООО «СтройСервис» в 2015 г. составил 446 тыс. руб. или 33,91%, таким образом, данный фактор обусловил снижение прибыли до налогообложения на 783 тыс. руб. или 85,76% и как результата - чистой прибыли на 591 тыс. руб. или 88,74%. В 2016 г. негативная тенденция продолжилась и валовая прибыль, прибыль от продаж ООО «СтройСервис» снизились на 573 тыс. руб. или на 66,17%, однако, увеличение прибыли до налогообложения составило 19 тыс. руб. или 14,62%. Поэтому в 2016 г. произошло увеличение чистой прибыли относительно 2015 г. на 9,33% и она составила 82 тыс. руб.
Проведенный факторный анализ формирования прибыли позволяет сделать вывод о том, что общее отклонение по прибыли ООО «СтройСервис» составляет (3542) тыс. руб. Таким образом, прибыль снижается за счет воз-действия трех факторов, а именно изменения цен на материалы и тарифов на услуги, обусловленные ростом инфляции (34,06%), изменения отпускных цен (29,69%) и изменение себестоимости продукции (29,48%). Такие же факторы, как влияние на прибыль изменений в объеме производства продукции и в структуре прибыли оказывают незначительное влияние.
По результатам анализа распределения и использования прибыли в 2014 году наибольшая доля отчислений (54%) в сумме 359,54 тыс. руб. была переведена в фонд накопления, в 2015 году также 64% или 48 тыс. руб. было переведено в фонд накопления, а в 2016 году - в фонд потребления (52%) и составила 42,64 тыс. руб. В ООО «СтройСервис» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социаль-ного характера. Анализ рентабельности использования прибыли в рамках производственно-хозяйственной деятельности показал снижение показателей эффективности ее использования к концу анализируемого периода в ООО «СтройСервис».
Из представленного дерева проблем ООО «СтройСервис», из-за кото-рых организация получает минимально-возможную прибыль по итогам своей строительной деятельности, основными проблемами являются высокая ин-фляция и рост себестоимости строительства, которые в свою очередь приво-дят к таким проблемам, как: рост цен на материалы и тарифы на услуги; вы-сокая стоимость иностранных строительных материалов; наличие конкурен-тов; использование предприятием устаревших технологий в строительстве; убыточность некоторых видов услуг.
В рамках рекомендаций по совершенствованию системы формирования и распределения прибыли в ООО «СтройСервис» нами было предложено ис-пользовать применение нового высокотехнологичного оборудования, приме-нение которого увеличит выручку на 10%, (однако, вследствие инфляции 5,4%, объем выручки возрастет на 4,6%), также предприятие будет получать дополнительные доходы от аренды своего склада. Рост выручки позволит ООО «СтройСервис» максимизировать получаемую прибыль, таким образом, сумма чистой прибыли составила 1424 тыс. руб. Увеличение чистой прибыли позволит увеличить долю ее отчислений в фонды специального назначения, что в дальнейшем позволит улучшить благосостояние производственного по¬тенциала предприятия, его работников, а также реализовывать новые инве¬стиционные проекты. Построенное дерево решений показало денежную до¬ходность при внедрении данных мероприятий на 761 тыс. руб. Соответствен¬но, приведенные в работе мероприятия по увеличению прибыли доказали свою эффективность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
