Введение………………………………………………………………………4
1 Заработная плата как экономическая категория…………………………...6
1.1 Сущность и принципы оплаты тру-да……………………………………6
1.2 Формы и системы оплаты труда………………………………………..14
1.3 Зарубежный опыт оплаты труда………………………………………..25
2 Анализ организации оплаты труда в ООО «ЦЕСАМ»……………………33
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………33
2.2 Анализ динамики заработной платы на предприятии…………………45
3 Пути совершенствование оплаты труда……………………………………48
3.1 Совершенствование форм оплаты труда на предприятии…………….48
3.2 Совершенствование форм премирования работников………………..60
Заключение…………………………………………………………………...67
Список использованных источни-ков……………………………………….71
Приложения………………………………………………………………….75
+РЕЦЕНЗИЯ.doc
+РЕФЕРАТ.doc
Переход Республики Беларусь к рыночным отношениям, развитие многооб¬разных форм собственности, демократизация всех сторон общест-венной жизни требуют изменения организации распределительных отношений и прежде всего по поводу оплаты за труд. Суть радикальной реформы управления экономикой - переход от преимущественно административных к экономическим методаv руковод¬ства, к управлению интересами и через интересы. Поэтому важная задача экономической науки и практики состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы коллективы предприятий и отдельных ра¬ботников на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов. Ее решение обусловливает необходимость исследова¬ния сущности материального стимулирования, раскрытия предпо¬сылок эффективности его функционирования. В процессе перехода к рыночным отношениям в результате формирования многоуровневой экономики принципиально меняется экономическая природа и сущность заработной платы.
Проблема оплаты труда - одна из ключевых в белорусской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности деятельности предприятий, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы связано решение двуединой задачи:
-гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;
-обеспечить работодателю (независимо от того, кто выступает в качестве его: государство, акционерное общество, частное лицо, кооператив или кто-то другой) достижение в процессе хозяйственной деятельности такого результата, который позволил бы ему (после реализации продукции) возместить затраты и получить прибыль.
Согласно экономическим законам в рыночных условиях заработная плата из доли работника в национальном доходе превращается в затраты на воспроизводство рабочей силы, как составную часть издержек производства, гарантированные с одной стороны государством, а с другой – доходами предприятия. Вследствие этого, рыночная модель оплаты труда основывается на определении заработной платы как цены специфического товара «рабочая сила», формируемой на базе устанавливаемого минимума заработной платы, с учетом объективной оценки сложности труда и квалификации рабочей силы; спроса и предложения на рабочую силу; результатов деятельности предприятия и т.д.
Переход к рыночным отношениям Республики Беларусь обусловил необходимость формирования рыночного механизма регулирования заработной платы на основе теории стоимости (цены) рабочей силы.
Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Поскольку зарплата составляет в от 30 до 70% доходов трудящихся, это главный источник повышения их благосостояния.
Объектом исследования является ООО «ЦеСАМ».
Предметом исследования являются процессы формирования и выплаты заработной платы на ООО «ЦеСАМ».
Целью дипломной работы является анализ оплаты труда и её совершенствование на ООО «ЦеСАМ».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность оплаты труда;
2) исследовать формы и системы оплаты труда в ООО «ЦеСАМ»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда в ООО «ЦеСАМ».
В работе широко использованы научная и специальная литература, нормативно-правовые акты по оплате труда, статистические материалы, отчетность предприятий.
Дипломная работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Проведенные в дипломной работе исследования позволяют сделать сле-дующие выводы и предложения.
1.В экономической литературе существуют разные подходы к определе-нию сущности заработной платы. Преобладает рассмотрение заработная плата как основной формы распределения по труду. С этой позиции заработной платы предстает как личный трудовой доход работников, определяемый по количеству и качеству труда. Второй подход состоит в рассмотрении заработной платы как денежного выражения стоимости или цены рабочей силы. Стоимость рабочей силы по существу есть стоимость средств существования, необходимых для воспроизводства рабочей силы. Она включает стоимость средств, необходимых для удовлетворения потребностей самого работника; стоимость средств, требуемых для содержания семьи работника; стоимость средств обучения.
2.В практике организации оплаты труда рабочих применяются две основные формы заработной платы - сдельная и повременная, каждая из которых соответствует определенной мере количества труда: первая - количеству произведенной продукции, вторая - количеству отработанного времени. В настоящее время широкое распространение получают так называемые гибкие системы оплаты труда, способные достаточно быстро и адекватно реагировать на изменения результативности труда работников. Достоинство их в том, что они позволяют индивидуализировать заработок работника, то есть учесть не только такие характеристики, как стаж, квалификация, профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных текущих и перспективных целей, и главное - реализация этой способности.
3. Заработная плата как цена рабочей силы складывается под воздейст-вием государственного регулирования в области оплаты труда, системы социального партнерства, рынка труда, причем вследствие того, что последние в Республике Беларусь развиты слабо, вмешательство государства в регулирование размеров заработка имеет доминирующее положение. Это вызвано прежде всего низким жизненным уровнем населения, необходимостью защиты малоимущих и низкооплачиваемых работников, попыткой свести к минимуму воздействие инфляции и другими причинами.
4.Проблема роста заработной платы решается в первую очередь на предприятии путем установления тесной зависимости между эффективностью работы предприятия, конкретным вкладом каждого работника и размером заработной платы. Это в свою очередь требует пересмотра используемых форм и систем оплаты труда.
5. За 9 месяцев 2007 года товарооборот за минусом налогов уменьшился на 1192 млн.руб. по сравнению с 2006 годом, или на 46,3%. При этом снизилась и себестоимость, причем в гораздо большей степени на 1011 млн.руб. (55,25%), что привело к относительному увеличению уровня доходов от реализации на 0,02%, хотя доходы от реализации и снизились на 181 млн.руб. (или на 46,65%).
То есть на величину доходов от реализации отрицательное влияние оказало снижение товарооборота -181,192 млн.руб., и положительное влияние оказал рост его уровня 2,398 млн.руб.
Как следствие изменений как в объеме, так и структуре товарооборота снизились и расходы на реализацию как в абсолютном, так и относительном выражении. Так снижение расходов на реализацию составило 284 млн.руб. (или 58,3%), уровень расходов на реализацию также снизился на 4,7%.
На величину расходов на реализацию отрицательное влияние оказало снижение товарооборота -227,01 млн.руб., и снижение их уровня -56,35 млн.руб.
Рентабельность от реализации выросла с -4,4% до 0,3%, то есть на 4,7%, это способствовало увеличение уровня доходов от реализации на 0,02%, и снижение расходов от реализации на 4,68%.
Общие убытки в отчётном году составили 24 млн.руб. или на 18 млн.руб. больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Снижение внереализационных доходов в 2007 на 103 млн. руб. по сравнению с 2006 годом обусловило снижение прибыли торговой организации. В то же время значительное влияние на изменение прибыли оказало снижение расходов на реализацию.
Таким образом, анализ основных экономических показателей показал, что в ООО «ЦеСам» сложное финансовое положение.
Для поддержания жизненного уровня и компенсации работникам предприятия роста потребительских цен в 2007 году в ООО «Цесам» неоднократно повышалась заработная плата работающих. Повышению заработной платы способствует так же применяемая в ООО «Цесам» система доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам работников, система премирования.
6. Рассматривая организацию труда в ООО «Цесам», следует отметить, что трудовой коллектив ООО «Цесам» составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора (контракта). При этом трудовые отношения работников предприятия регулируются: трудовым законодательством Республики Беларусь; правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными директором предприятия, коллективным договором (соглашением), иными локальными нормативными актами; условиями заключаемых трудовых договоров (контрактов).
7. Основные принципы оплаты труда работников ООО «Цесам» закреплены в коллективном договоре. Как приложение к коллективному договору утверждены тарификация для рабочих и штатное расписание для служащих, которые вводятся в действие с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности рабочих, руководителей, специалистов и служащих в повышении эффективности использования имеющихся ресурсов, выполнении конкретных задач.
В ООО «Цесам» действует система премирования по которой предусмат-риваются следующие виды премий:
- премия за основные результаты хозяйственной деятельности (за выполнение плана товарооборота – 50% идет на издержки обращения);
- премия по итогам смотров, конкурсов, соревнований.
В ООО «Цесам» работникам отделов, выполнившим план товарооборота выплачивают премию в размере 30% от оклада, не справившимся с планом товарооборота – 15% от оклада.
Вознаграждение работников за текущие результаты работы и по итогам за год выплачивается за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоря-жении после уплаты всех налогов, обязательных платежей, а так¬же перечисления ее части на социальные и производственные нужды органи-зации.
Начисление вознаграждения по итогам работы за год производится в соот¬ветствии с полученной каждым работником заработной платой за год.
При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учи-тывающие стаж работы в организации.
Таким образом, основным стимулом в работе, к сожалению, остаются только премии и постепенный рост по карьерной лестнице. Но так как премии незначительны, а рост слишком медлительный, то, соответственно, и стимулы не столь существенны.
Однако следует отметить, что положительным фактором явилось увеличение зарплаты, соответственно и фонда заработной платы работников в с 2004 года по 2007 год.
8. На основании анализа данных ООО «Цесам» наблюдается снижение практически всех форм оплаты труда, кроме оплаты по сдельным расценкам, выплат компенсирующего характера, что естественно негативно сказывается на работе персонала и его численности. Как показал анализ наблюдается снижение выплат стимулирующего характера, при этом единовременные (разовые) премии в 2007 году не выдавались, то есть уменьшились на 21091 тыс.руб., при этом премии и вознаграждения сни-зились до 8369 тыс.руб. с 22274 тыс.руб., то есть почти в три раза. Поэтому неудивительно, что большинство сотрудников увольняется по собственному желанию. Соответственно на предприятии ООО «Цесам» необходимо срочно разработать меры по стимулированию персонала, чтобы не только сохранить его, но и привлечь новых сотрудников.
9. Тем не менее, существующая система оплаты труда в ООО «Цесам» имеет недостатки, вызванные тем, что заработная плата работников практически не зависит от результатов их труда.
В целях совершенствования системы оплаты труда в ООО «Цесам» предлагается:
- внедрение бестарифной системы оплаты труда работников предприятия;
- доработать систему премирования рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы
Кроме того, среди тех форм стимулирования, которые следует применять на предприятии рекомендуется:
• организация питания внутри ООО «Цесам»;
• оплата транспортных расходов;
• медицинское обслуживание;
• помощь в получении дополнительного образования;
• программы страхования;
• организация корпоративных пенсионных и сберегательных фондов;
• проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий;
• организация совместных поездок.
Таким образом, предложенные мероприятия призваны оздоровить ситуацию с оплатой труда в ООО «Цесам», укрепить социальную защищенность работников, привлечь специалистов с высокой квалификацией, повысить производительность труда, что создаст предпосылки для более устойчивого финансового положения предприятия, обеспечивая его выживаемость в конкурентной среде.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
