ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 8
1.1 Понятие, сущность и классификация затрат на производство
продукции 8
1.2 Методика анализа затрат на производство 10
1.3 Основные направления оптимизации затрат на производство 20
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЯ» 23
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ обобщающих показателей затрат 32
2.3 Анализ затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции 46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКЦИИ 55
3.1 Основные мероприятия по оптимизации затрат на производство
продукции 55
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий по оптимизации затрат на производство 58
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 91
4.1 Краткое описание объекта 91
4.2 Анализ опасных и вредных производственных факторов 93
4.3 Выбор нормативных значений факторов рабочей среды и трудового
процесса 94
4.4 Охрана труда 96
4.5 Производственная санитария 99
4.6 Эргономика и производственная эстетика 100
4.7 Противопожарная и взрывобезопасность 102
4.8 Экологическая безопасность 104
4.9 Гражданская оборона 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 112
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы данной работы «управление затратами предприятия ООО «Златоустовское предприятие «Электроизделия» имени Н.Р. Музыченко» обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства, невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для получения наибольшего экономического эффекта.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Таким образом, практическая значимость данной работы состоит в том, что оптимизация затрат на производство продукции является необходимым условием для существования предприятия и его способности конкурировать на рынке.
Объектом данной работы является «ООО Златоустовское предприятие «Электроизделия» имени Н.Р. Музыченко».
Предметом работы являются затраты на производство продукции.
Целью данной работы является поиск путей оптимизации затрат на предприятии ООО « Златоустовское предприятие «Электроизделия» имени Н.Р. Музыченко».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты управления затратами;
2) провести анализ затрат на производство продукции ООО «Златоустовское предприятие «Электроизделия» имени Н.Р. Музыченко»;
3) разработать мероприятия по оптимизации затрат на производство продукции;
4) разработать мероприятия по организации безопасных условий труда.
Теоретическое основой данной работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов, таких как: М.А. Бражников, О. А. Верховец, М.М. Гварлиани, Л.Г. Дубицкий, М.А. Евдокимова, М. Имаи, В.Э. Керимов, Д. А. Кривошеин, Т.Н. Сысо, Э. Уайлман и др.
Методологической основой послужили работы, таких авторов как: С. Л. Блау, М.С. Кузьмина и О. Н. Русак.
В ходе выполнения работы по теме «управление затратами на предприятии ООО «Златоустовское предприятие «Электроизделия» имени Н.Р. Музыченко» были рассмотрены теоретические аспекты управления затратами, а именно: понятие затрат, их сущность и классификация. Так затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат. Классификация затрат даёт возможность видеть, во что обходится производство продукции (группировка по элементам затрат); реализация отдельных видов изделий (классификация по статьям расходов); какой вклад на покрытие постоянных затрат вносят отдельные продукты и как может быть достигнут положительный эффект масштаба (деление затрат на переменные и постоянные. Также была приведена методика анализа затрат, которая позволяет определить: направленность затрат, их структуру, динамику, выявить причины изменений в величине затрат, а также определить эффективность их использования.
Проведённая аналитическая работа во второй главе показала, что в затратах на производство продукции существуют статьи требующие незамедлительной оптимизации.
Анализ затрат на оплату труда показал их наибольшую величину в сумме затрат. В 2015 году доля статьи «затраты на оплату труда» составила 54,83 %. О высоком значении затрат на оплату труда говорит и коэффициент зарплатоёмкости, величина которого составила в 2015 году 0,59. При этом коэффициент зарплатоёмкости по прямым трудовым затратам равен 0,21, удельный вес прямых трудовых затрат в составе общей величины расходов на оплату труда составляет 0,35.
Данное положение объясняется низкой производительностью используемого оборудования, что вызывает необходимость содержания большого количества производственных мощностей и, соответственно, операторов, влекущее удорожание выпускаемой продукции. Таким образом, определилась необходимость в технологическом перевооружении производства ООО «Электроизделия».
Основной продукцией предприятия являются «блоки регулирования мощности» к электроплитам «Мечта», доля которых от общего выпуска составляет 85 %. При этом данные изделия характеризуются в 2015 году ростом рентабельности. Однако, рост затрат не компенсируется увеличением цен на продукцию. Потребитель «блоков» ОАО «Златмаш» г. Златоуст.
В целях дальнейшего расширения сотрудничества с ОАО «Златмаш», сохранения конкурентоспособности в кооперативных связях, улучшения финансово-экономической ситуации необходимо снижение себестоимости выпускаемых «блоков» и повышения их качества. Для этого необходимо внедрить в производство высокопроизводительное автоматизированное оборудование по обработке проводов, используемых в сборке «блоков».
Анализ постоянных расходов, также показал высокую долю данной группы затрат - 66,09 %. Уровень постоянных расходов на оплату труда в расчете на рубль продукции составляет 0,74. Но постоянные затраты кроме затрат на оплату труда, также включают в себя «коммунальные» расходы, которые составляют 8,81 % затрат на производство продукции. Ресурсы, входящие в состав коммунальных характеризуются высокой стоимостью и регулярным ростом тарифов. Таким образом, определилась необходимость в относительном сокращении постоянных расходов, путём воздействия по двум направлениям: снижение величины постоянных расходов и увеличение объёма выпуска наиболее качественной, с точки зрения рентабельности и возмещаемости затрат, продукции, имеющей хороший потенциал к сбыту на рынке. Анализ показал, что такой продукцией являются швейные изделия.
На основании перечисленного был предложен комплекс мер по оптимизации затрат на производство продукции, включающий в себя:
- внедрение нового станка по обработке проводников, используемых в сборке «блоков регулирования мощности» для электроплит «Мечта»;
- ввод в эксплуатацию собственной блочно-модульной котельной;
- увеличение объёма выпуска швейных изделий, путём заключения договора поставки комплектов постельного белья для ОАО «РЖД».
Расчёт экономической целесообразности инвестиций в данные мероприятия показал следующее:
- по проекту внедрения автоматического станка «Gamma 263» запас рентабельности равен 71%, при внутренней норме доходности 82%, дисконтированный срок окупаемости равен 2 годам, индекс рентабельности проекта равен 4.34, что указывает на высокую отдачу каждого рубля инвестированного в проект.
- по инвестициям в приобретения блочно-модульной котельной запас рентабельности равен 47%, при внутренней норме доходности 58%, дисконтированный срок окупаемости равен 3 годам, индекс рентабельности проекта равен 4.7, что также указывает на высокую отдачу каждого рубля инвестированного в проект.
Так, осуществление инвестиций в предложенные проекты, по уровню рентабельности, сроку окупаемости и внутренней норме доходности, являются целесообразными.
Также по результатам расчётов видно, что мероприятие по увеличению объёма выпуска швейных изделий позволит существенно сократить долю постоянных расходов в затратах на производство продукции и сформировать дополнительную прибыль.
Таким образом, по результатам расчётов, комплекс предложенных мероприятий можно считать эффективным.
В четвёртом разделе были предложены мероприятия по организации безопасных условий труда, включающие в себя организацию: освещения рабочей зоны, пожарной безопасности, утилизации отходов, планировки рабочего пространства и др.
Таким образом, поставленные задачи были решены и цель достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
