Помощь студентам в учебе
Управление затратами предприятия ООО «Сто Маркет»
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНИЯ
СЕБЕСТОИМОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1 Понятие и классификация затрат предприятия 10
1.2 Методы управления затратами на предприятии 15
1.3 Основные направления анализа затрат и резервы снижения
себестоимости продукции, работ и услуг на предприятии 23
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ И
УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТО МАРКЕТ» 33
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия 33
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 37
2.3 Анализ влияния затрат на себестоимость и прибыль
предприятия 52
3 УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ООО «СТО
МАРКЕТ» 60
3.1 Управление материальными затратами на основе выбора
эффективного поставщика материальных ресурсов 60
3.2 Минимизации затрат за счет закупки комплектующих для
автоподъемного оборудования 64
3.3 Управление запасами на предприятии 68
3.4 Экономическая эффективность мероприятий по снижению
себестоимости работ на предприятии 71
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 76
4.1 Краткое описание объекта 76
4.2 Анализ производственных опасностей 76
4.3 Выбор нормативных значений факторов рабочей среды 78
4.4 Производственная санитария 80
4.5 Охрана труда и техника безопасности 84
4.6 Противопожарная безопасность 88
4.7 Экологическая безопасность 90
4.8 Гражданская оборона 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ И УПРАВЛЕНИЯ
СЕБЕСТОИМОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1 Понятие и классификация затрат предприятия 10
1.2 Методы управления затратами на предприятии 15
1.3 Основные направления анализа затрат и резервы снижения
себестоимости продукции, работ и услуг на предприятии 23
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ И
УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТО МАРКЕТ» 33
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия 33
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 37
2.3 Анализ влияния затрат на себестоимость и прибыль
предприятия 52
3 УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ООО «СТО
МАРКЕТ» 60
3.1 Управление материальными затратами на основе выбора
эффективного поставщика материальных ресурсов 60
3.2 Минимизации затрат за счет закупки комплектующих для
автоподъемного оборудования 64
3.3 Управление запасами на предприятии 68
3.4 Экономическая эффективность мероприятий по снижению
себестоимости работ на предприятии 71
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 76
4.1 Краткое описание объекта 76
4.2 Анализ производственных опасностей 76
4.3 Выбор нормативных значений факторов рабочей среды 78
4.4 Производственная санитария 80
4.5 Охрана труда и техника безопасности 84
4.6 Противопожарная безопасность 88
4.7 Экологическая безопасность 90
4.8 Гражданская оборона 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ПРИЛОЖЕНИЯ
Усиление конкуренции заставляет предприятия серьезно задуматься над тем, как не потерять часть своей рыночной доли и не снизить прибыль. Это приводит руководство предприятий к поиску управленческих решений, направленных на эффективное управление себестоимостью. В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие управленческие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. В свою очередь прибыль зависит от объемов продажи продукции, цен на продукцию и затрат на производство и реализацию.
Управление затратами - важнейший инструмент управления предприятием. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Необходимость управления затратами вытекает непосредственно из той роли, которую они играют в экономике предприятия, а именно из их прямого участия в формировании прибыли. Именно прибыль, в конечном итоге, выступает основным условием конкурентоспособности предприятия, позволяет предприятию осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать свою социальную функцию. Именно потенциал прибыльности, определяемый не в малой мере способностью предприятия контролировать свои затраты, характеризует ценность предприятия, эффективность его текущего управления. Таким образом, цель управления себестоимостью - поддержание, максимизация и оптимизация прибыльности предприятия.
Эффективное управление затратами в современных условиях становится действенным, а иногда чуть ли не единственным способом управления прибылью и повышения конкурентоспособности предприятия. Немецкие специалисты Манн и Майер писали: «Нельзя управлять прибылью без учета затрат, выручки и других доходов. Поэтому если мы хотим влиять на прибыль, то должны управлять своими доходами и затратами. Непонимание этой истины обрекает предприятие на гибель».
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы в области снижения себестоимости продукции. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Без анализа затрат существование фирмы становится не только проблематичным, но и невозможным.
Следовательно, тема управления себестоимостью является весьма актуальной, так как от уровня производственных затрат существенно зависят эффективность функционирования предприятия и конкурентоспособность его продукции (работ, услуг). Поэтому управление затратами является важной функцией экономического механизма каждого предприятия.
Объектом исследования является ООО «СТО Маркет», специализирующееся на ремонте и техническом обслуживании автотранспорта, монтаже и наладке оборудования.
Предметом исследования является система управления себестоимостью работ ООО «СТО Маркет».
Целью исследования является разработка управленческих решений по снижению себестоимости работ ООО «СТО Маркет».
Исходя из указанной цели работы, ее основными задачами являются:
- определить и теоретически исследовать экономическую сущность затрат, охарактеризовать методы управления себестоимостью на предприятии, исследовать основные направления анализа затрат и обобщить резервы сокращения себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия;
- провести анализ динамики и структуры затрат и оценить влияние затрат на финансовые результаты деятельности ООО «СТО Маркет»;
- разработать мероприятия по снижению себестоимости работ ООО «СТО Маркет», оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых в области экономической теории и вопросов, связанных с производственными затратами, себестоимостью и финансово-экономической деятельностью предприятия, стратегическим планированием себестоимости продукции (Бахрушина М.А., Маркарьян Э.А., Мельник М.В., Мишин, Ю.А., Николаева, О.Е., Пласкова, Н.С., Савицкая, Г.В. Сафронов, Н.А., Соколов, Я.В., Шеремет, А.Д. и многие другие).
Информационной базой исследования являются данные бухгалтерской финансовой отчетности и управленческого учета ООО «СТО Маркет» за 2013 - 2015 гг.
В процессе исследования применялись методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, финансово-экономического анализа, факторного анализа, экспертных оценок, анализа научной литературы.
Управление затратами - важнейший инструмент управления предприятием. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Необходимость управления затратами вытекает непосредственно из той роли, которую они играют в экономике предприятия, а именно из их прямого участия в формировании прибыли. Именно прибыль, в конечном итоге, выступает основным условием конкурентоспособности предприятия, позволяет предприятию осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать свою социальную функцию. Именно потенциал прибыльности, определяемый не в малой мере способностью предприятия контролировать свои затраты, характеризует ценность предприятия, эффективность его текущего управления. Таким образом, цель управления себестоимостью - поддержание, максимизация и оптимизация прибыльности предприятия.
Эффективное управление затратами в современных условиях становится действенным, а иногда чуть ли не единственным способом управления прибылью и повышения конкурентоспособности предприятия. Немецкие специалисты Манн и Майер писали: «Нельзя управлять прибылью без учета затрат, выручки и других доходов. Поэтому если мы хотим влиять на прибыль, то должны управлять своими доходами и затратами. Непонимание этой истины обрекает предприятие на гибель».
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы в области снижения себестоимости продукции. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Без анализа затрат существование фирмы становится не только проблематичным, но и невозможным.
Следовательно, тема управления себестоимостью является весьма актуальной, так как от уровня производственных затрат существенно зависят эффективность функционирования предприятия и конкурентоспособность его продукции (работ, услуг). Поэтому управление затратами является важной функцией экономического механизма каждого предприятия.
Объектом исследования является ООО «СТО Маркет», специализирующееся на ремонте и техническом обслуживании автотранспорта, монтаже и наладке оборудования.
Предметом исследования является система управления себестоимостью работ ООО «СТО Маркет».
Целью исследования является разработка управленческих решений по снижению себестоимости работ ООО «СТО Маркет».
Исходя из указанной цели работы, ее основными задачами являются:
- определить и теоретически исследовать экономическую сущность затрат, охарактеризовать методы управления себестоимостью на предприятии, исследовать основные направления анализа затрат и обобщить резервы сокращения себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия;
- провести анализ динамики и структуры затрат и оценить влияние затрат на финансовые результаты деятельности ООО «СТО Маркет»;
- разработать мероприятия по снижению себестоимости работ ООО «СТО Маркет», оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных ученых в области экономической теории и вопросов, связанных с производственными затратами, себестоимостью и финансово-экономической деятельностью предприятия, стратегическим планированием себестоимости продукции (Бахрушина М.А., Маркарьян Э.А., Мельник М.В., Мишин, Ю.А., Николаева, О.Е., Пласкова, Н.С., Савицкая, Г.В. Сафронов, Н.А., Соколов, Я.В., Шеремет, А.Д. и многие другие).
Информационной базой исследования являются данные бухгалтерской финансовой отчетности и управленческого учета ООО «СТО Маркет» за 2013 - 2015 гг.
В процессе исследования применялись методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, финансово-экономического анализа, факторного анализа, экспертных оценок, анализа научной литературы.
Выпускная квалификационная работа посвящена анализу структуры затрат и оценке управления себестоимостью предприятия.
Выбор темы исследования обусловлен тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизацию прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без грамотного управления затратами.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка управленческих решений по снижению затрат предприятия.
Объект исследования - ООО «СТО Маркет», специализирующееся на ремонте и техническом обслуживании автотранспорта, монтаже и наладке оборудования.
Предмет исследования - система управления себестоимостью продукции, работ и услуг ООО «СТО Маркет».
На основании проведенного анализа затрат и управления себестоимостью в ООО «СТО Маркет» за 2013 - 2015 гг. сделаны следующие выводы.
Доходы и затраты предприятия по основной деятельности имеют положительную динамику. Выручка от продаж увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с себестоимостью, что способствует наращиванию прибыли от продаж.
Прирост затрат обусловлен ростом практически всех элементов затрат. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты (37,19 % в 2015 г.) и прочие расходы (33,48 % в 2015 г.). Высокий удельный вес прочих расходов в структуре себестоимости обусловлен большими объемами услуг сторонних организаций, а также командировочными расходами. При этом фактические командировочные расходы превышают установленный норматив.
Наибольший удельный вес в структуре себестоимости производства занимают затраты по демонтажу, монтажу, пусконаладке, реконструкции автосервисного оборудования (31,07 % в 2015 г.).
Затраты на 1 руб. выполненных работ на протяжении всего анализируемого периода сокращаются. В результате снижения затрат на 1 руб. выполненных работ получена относительная экономия себестоимости в размере 995 тыс. руб. и 511 тысяч рублей соответственно в 2014 и 2015 гг. Причиной снижения затрат в расчете на 1 руб. явилось исключительно увеличение выручки от реализации за счет роста цен на выполняемые работы. Несмотря на снижение затрат, их доля в выручке по- прежнему остается высокой. Так, для получения каждого рубля выручки от выполнения работ в 2015 г. было затрачено 98,79 коп. различного вида ресурсов. Высокая доля затрат в выручке от продаж обуславливает крайне низкие показатели эффективности хозяйственной деятельности. Так, в 2015 г. рентабельность продаж находится на уровне 1,212 %, а рентабельность затрат (рентабельность основной деятельности) на уровне 1,227 %.
Факторный анализ материальных затрат позволил установить, что в 2015 году основной причиной их роста стало увеличение материалоемкости работ за счет чего произошло увеличение себестоимости на 6225 тыс. руб.
Анализ эффективности затрат на оплату труда показал, что в 2015 году темпы роста затрат на оплату труда выше темпов роста выручки от продаж, а темпы роста производительности труда отстают от темпов роста средней заработной платы. В результате имеет место перерасход фонда оплаты труда на 2844 тыс. руб.
Оценка влияния затрат на финансовые результаты деятельности предприятия показала, что в 2015 г. произошло увеличение прибыли от продаж на 677 тыс. руб., что преимущественно было обеспечено сокращением доли себестоимости выполненных работ в выручке от продаж. Увеличение доли расходов на управление отрицательно повлияло на прибыль от текущей деятельности. По результатам факторного анализа прибыли от продаж в разрезе элементов затрат установлено, что такие виды расходов, как материальные расходы и прочие расходы (в составе которых преобладают расходы на командировки и оплату труда субподрядчиков) оказали отрицательное воздействие на прибыль от основной деятельности, особенно это относится к прочим расходам.
Основными резервами сокращения себестоимости выполняемых работ ООО «СТО Маркет» являются:
- сокращение материальных затрат;
- сокращение затрат на оплату труда;
- сокращение материальных запасов предприятия.
С целью сокращения себестоимости работ в ООО «СТО Маркет» разработаны мероприятия, включающие анализ поставщиков материальных ресурсов с помощью балльной оценки, сравнительный анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне, управление материальными запасами предприятия. Данные мероприятия будут способствовать сокращению материальных затрат, затрат на транспортировку в связи с сокращением количества поставок материалов. Суммарный годовой эффект предприятия от экономии на себестоимости составит 2990 тыс. руб., или 1,5% от полной себестоимости реализованных работ 2015 года. За счет реализации разработанных мероприятий ожидается повышение рентабельности продаж (на 1,38%) и рентабельности затрат (на 1,32%). Прогнозная оценка финансовых результатов свидетельствует об успешной деятельности предприятия, способности наращивать прибыль в результате текущей финансово-хозяйственной деятельности.
Выбор темы исследования обусловлен тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизацию прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без грамотного управления затратами.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка управленческих решений по снижению затрат предприятия.
Объект исследования - ООО «СТО Маркет», специализирующееся на ремонте и техническом обслуживании автотранспорта, монтаже и наладке оборудования.
Предмет исследования - система управления себестоимостью продукции, работ и услуг ООО «СТО Маркет».
На основании проведенного анализа затрат и управления себестоимостью в ООО «СТО Маркет» за 2013 - 2015 гг. сделаны следующие выводы.
Доходы и затраты предприятия по основной деятельности имеют положительную динамику. Выручка от продаж увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с себестоимостью, что способствует наращиванию прибыли от продаж.
Прирост затрат обусловлен ростом практически всех элементов затрат. Наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты (37,19 % в 2015 г.) и прочие расходы (33,48 % в 2015 г.). Высокий удельный вес прочих расходов в структуре себестоимости обусловлен большими объемами услуг сторонних организаций, а также командировочными расходами. При этом фактические командировочные расходы превышают установленный норматив.
Наибольший удельный вес в структуре себестоимости производства занимают затраты по демонтажу, монтажу, пусконаладке, реконструкции автосервисного оборудования (31,07 % в 2015 г.).
Затраты на 1 руб. выполненных работ на протяжении всего анализируемого периода сокращаются. В результате снижения затрат на 1 руб. выполненных работ получена относительная экономия себестоимости в размере 995 тыс. руб. и 511 тысяч рублей соответственно в 2014 и 2015 гг. Причиной снижения затрат в расчете на 1 руб. явилось исключительно увеличение выручки от реализации за счет роста цен на выполняемые работы. Несмотря на снижение затрат, их доля в выручке по- прежнему остается высокой. Так, для получения каждого рубля выручки от выполнения работ в 2015 г. было затрачено 98,79 коп. различного вида ресурсов. Высокая доля затрат в выручке от продаж обуславливает крайне низкие показатели эффективности хозяйственной деятельности. Так, в 2015 г. рентабельность продаж находится на уровне 1,212 %, а рентабельность затрат (рентабельность основной деятельности) на уровне 1,227 %.
Факторный анализ материальных затрат позволил установить, что в 2015 году основной причиной их роста стало увеличение материалоемкости работ за счет чего произошло увеличение себестоимости на 6225 тыс. руб.
Анализ эффективности затрат на оплату труда показал, что в 2015 году темпы роста затрат на оплату труда выше темпов роста выручки от продаж, а темпы роста производительности труда отстают от темпов роста средней заработной платы. В результате имеет место перерасход фонда оплаты труда на 2844 тыс. руб.
Оценка влияния затрат на финансовые результаты деятельности предприятия показала, что в 2015 г. произошло увеличение прибыли от продаж на 677 тыс. руб., что преимущественно было обеспечено сокращением доли себестоимости выполненных работ в выручке от продаж. Увеличение доли расходов на управление отрицательно повлияло на прибыль от текущей деятельности. По результатам факторного анализа прибыли от продаж в разрезе элементов затрат установлено, что такие виды расходов, как материальные расходы и прочие расходы (в составе которых преобладают расходы на командировки и оплату труда субподрядчиков) оказали отрицательное воздействие на прибыль от основной деятельности, особенно это относится к прочим расходам.
Основными резервами сокращения себестоимости выполняемых работ ООО «СТО Маркет» являются:
- сокращение материальных затрат;
- сокращение затрат на оплату труда;
- сокращение материальных запасов предприятия.
С целью сокращения себестоимости работ в ООО «СТО Маркет» разработаны мероприятия, включающие анализ поставщиков материальных ресурсов с помощью балльной оценки, сравнительный анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне, управление материальными запасами предприятия. Данные мероприятия будут способствовать сокращению материальных затрат, затрат на транспортировку в связи с сокращением количества поставок материалов. Суммарный годовой эффект предприятия от экономии на себестоимости составит 2990 тыс. руб., или 1,5% от полной себестоимости реализованных работ 2015 года. За счет реализации разработанных мероприятий ожидается повышение рентабельности продаж (на 1,38%) и рентабельности затрат (на 1,32%). Прогнозная оценка финансовых результатов свидетельствует об успешной деятельности предприятия, способности наращивать прибыль в результате текущей финансово-хозяйственной деятельности.