Управление финансовым состоянием предприятия (на примере магазина «Элис»)

Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи решены. Подведём итоги исследования.
Финансовому состоянию предприятия уделяется значительное внимание, т.к. он является результатом деятельности предприятия.
Управление финансовым состоянием совершается при помощи финансового анализа, планирования, контроля, учета и регулирования денежными потоками.
Руководству предприятия необходимо знать, как управлять финансовыми средствами, какая часть должна занимать собственными средствами, а какая заемными.
Необходимо брать во внимание, что на финансовую деятельность организации влияют различные факторы, которые могут воздействовать на результаты работы предприятия как положительно, так и отрицательно. Следует их контролировать, управлять ими, т.к. будет обеспечено налаженность производства, и получение постоянной прибыли.
Для оценки финансового состояния предприятия используют финансовый анализ. Он является результатом деятельности предприятия и определяет развития его в будущем. Его оценку проводят по различным методам, позволяющим выявить взаимосвязи между основными показателями. Поэтому финансовому анализу на предприятии должно уделяться большое внимание.
Результатами финансового анализа могут воспользоваться внутренние пользователи для принятия определенных решений. Но также эти данные важны и для внешних пользователей информации, таких как поставщики, кредиторы, органы налогообложения, покупатели.
Исходя из этого, финансовая деятельность на предприятии направлена на создание финансовых ресурсов для развития, обеспечения роста рентабельности, т.е. улучшения финансового состояния предприятия.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в условиях рыночной экономики, управленческому персоналу предприятия необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и потенциальных конкурентов.
Следовательно, правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для руководства предприятия, но и для возможных инвесторов и партнеров.
Финансовое управление невозможно без контроля. Таким образом, систематический контроль финансового состояния предприятия позволяет оперативно выявить отрицательные стороны в работе данного предприятия и своевременно принимать определенные меры по выходу из этой ситуации.
Эффективное управление финансовым состоянием позволит на предприятии: выжить в условиях конкурентной борьбы, избежать банкротства, увеличить прибыль, снизить расходы, повысить рентабельность деятельности предприятия. Товарооборот на протяжении 2013-2014гг. увеличивается на 3,2 млн.руб. или в процентном выражении на 21% За 2014-2015гг. рост товарооборота составлял уже 4,3 млн.руб. или 23,5%. Положительная динамика показателя производительности труда является благоприятной тенденцией в деятельности предприятия: за 2013- 2014гг. данный показатель увеличился на 359,8 тыс.руб./чел., за 2014-2015гг. - на 486,6 тыс.руб../чел.
К положительным моментам в хозяйственной деятельности «Элис» (ИП ЧерняковаЕ.И) можно отнести рост объема продаж, ежегодное повышение среднемесячной оплаты труда.К негативным моментам можно отнести отсутствие на предприятии за 2013-2015гг. роста финансовых результатов - чистая прибыль снижется, что должно стать объектом особого внимания руководителя предприятия. Необходимо разработать мероприятия, которые в первую очередь ориентировали деятельность «Элис» (ИП Чернякова Е.И) на повышение прибыли. На протяжении
всего анализируемого периода важнейший показатель, чистый финансовый результат, имеет тенденцию к снижению, что связано с особенностями налогообложения в долгосрочном периоде, предприятие имело высокое значение отложенных налоговых активов. Среди показателей рентабельности к 2015г. наблюдается увеличение, в связи с ростом валовой прибыли и прибыли от реализации товаров. ИП Чернякова Е.И, как показал анализ, проводит закупку компьютерной техники один раз в квартал, что позволяет экономить на дополнительных издержках обращения.
Рост закупочных цен спровоцировал на рынке скачек цены реализации почти по всем видам компьютерной техники. Товарооборот «Элис» вырос за счет увеличения наценки и удачной закупочной политики в 2015г., что позволило ИП Чернякова Е.И реализовать закупленную по низкому курсу продукцию с большей наценкой, по рыночным ценам, аналогичным ценам основных конкурентов.
Из анализа видно, что показатели платежеспособности демонстрируют низкие значения, однако за 2014-2015 гг. у «Элис» увеличивается возможность расплачиваться по своим обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности увеличивается на протяжении всего анализируемого периода. Коэффициент текущей и срочной ликвидности снижаются за 2011-2013 гг., однако, за 2013-2014 гг. данные показатели растут. Коэффициент финансовой независимости снижается, что является неблагоприятной тенденцией. Соответственно в «Элис» растет коэффициент финансовой зависимости.
В результате исследования были выявлены сильные и слабые стороны управления финансовым состоянием предприятия.
По-нашему мнению, компьютерный салон «Элис» должен осуществить стратегию «следования за лидером»:
- внедрить программу лояльности и использовать возможности персонализированного маркетинга.
- открыть новый канал распределения товаров: запустить корпоративный интернет-магазин Elis56.ru.
- разработать мероприятия по совершенствованию допродажного и послепродажного обслуживания покупателей.
Компьютерный салон «Элис», выстраивая свой бизнес, должна реализовать стратегию поведения в отношении своих клиентов.
Важное мероприятие - запуск корпоративного интернет-магазина Elis56.ru.
Решение о запуске и продвижении Интернет-магазина позволит не только расширить каналы распределения компьютерной техники и комплектующих, но и быть ближе к конечному потребителю, постоянно стимулируя совершать покупку именно через Интернет-магазин, предоставляя скидки.
Магазин «Элис» через запуск программы лояльности и открытие интернет- магазина, способен увеличить розничный товарооборот на 2 385 тыс.руб.
Чтобы стимулировать покупателей совершать покупки через интернет- магазин, наценка на технику составит от 17 до 26 % в первый год реализации мероприятий.
Чистая прибыль составит 17,5 % от величины розничного товарооборота через интернет-магазин, следовательно, можно утверждать, что рентабельность показывает неплохое значение для первого года реализации проекта по запуску интернет-магазина «Элис».
Также предлагается рекламная кампания в интернете, а не в традиционных СМИ. После реализации мероприятий, «Элис» будет способен увеличить эффективность расходов на реализацию рекламной компании в интернете, что означает: на каждый потраченный рубль компьютерный салон получит 119,0 руб. розничного товарооборота, вместо 86,9 руб. Кроме того, экономия расходов составит 71 340 руб.
Для улучшения финансового состояния предлагаем прекратить сотрудничество с двумя поставщиками (ООО «PITATEL » и ООО «АйтиОН») и наладить сотрудничество с крупнейшим в России поставщиком компьютерной техники ООО «USN Computers». Причина смены поставщика - увеличившийся процент брака и рекламаций на продукцию, которую поставляют данные поставщики из-за которых компьютерный салон «Элис» потерял в 2015г. 415 тыс. руб.
Другим мероприятием является предложение по изменению товарного ассортимента с низкой рентабельностью и включения в товарный ассортимент продукты более высокой рентабельности.
Дело в том, что в последний 2015г. имидж продукции - ноутбуков ASUS сильно пострадал из-за увеличившегося количества браков. Из-за этого, спрос на продукцию упал и рекламаций на качество продукции много. Предлагаем заменить их ноутбуками DEXP, которые ниже в цене и выше по качеству по состоянию на начало 2016г.
За счёт более высокого качества продукции от нового поставщика и от более высокой наценки, которую можно будет поставит на данную продукцию компьютерный салон получит дополнительные 673,8 тыс. руб. чистой прибыли. Замена ноутбуков ASUS ноутбуками DEXP прибавит прибыль предприятия на 232 тыс. руб.


Купить