Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
1.1 Понятие и направления деятельности по управлению персоналом
муниципальной службы 4
1.2 Методический инструментарий управления персоналом муниципальной
службы 10
1.3 Отечественный и зарубежный опыт совершенствования деятельности по
управлению персоналом муниципальной службы 13
1.4 Алгоритм анализа управления персоналом муниципальной службы 17
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
(НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО РАЙОНА Г.
ЧЕЛЯБИНСКА)
2.1 Анализ документационного, методического и информационно-технологического обеспечения управления персоналом муниципальной
службы в Администрации Металлургического района г.Челябинска 20
2.2 Анализ структуры и движения персонала муниципальной службы в
Администрации Металлургического района г. Челябинска 30
2.3 Анализ показателей по обучению персонала и работе с резервом 32
2.4 Анализ системы мотивации персонала муниципальной службы 37
3 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ
СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО
РАЙОНА Г.ЧЕЛЯБИНСКА)
3.1 Проблемы управления персоналом и направления их решения 42
3.2 Оценка эффективности мероприятия 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
Управление персоналом муниципальной службы рассматривается как самостоятельно функционирующая система. Управление персоналом - это сложный и многогранный процесс целенаправленного воздействия на служащих аппарата местного самоуправления в целях достижения определенных результатов.
Формирование кадров муниципальной службы как социальный процесс, посредством которого осуществляются подготовка, подбор и расстановка муниципальных служащих, - один из главных вопросов стратегии и тактики органов местного самоуправления.
Цель исследования: совершенствование управления персоналом
муниципальной службы (на примере Администрации Металлургического района города Челябинска).
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1) раскрыть сущность управления персоналом в муниципальной службе;
2) рассмотреть зарубежный опыт управления госслужащими;
3) проанализировать управление персоналом на примере администрации Металлургического района;
4) разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в системе государственной службы.
Объектом исследования выступает Администрация Металлургического района г.Челябинска.
Предметом исследования является система управления персоналом в системе муниципальной службы.
Таким образом, направлением совершенствования системы управления персоналом является разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы материального стимулирования служащих, программ обучения, переподготовки сотрудников организации.
В соответствии с выявленными в третьей главе недостатками в кадровой работе были рекомендованы мероприятия по совершенствованию управления персоналом в Администрации Металлургического района и проведен расчет эффекта от уменьшения текучести кадров при их внедрении в практику организации, который предположительно составит 469 500 рублей в 2018 году.
— прогнозирование и планирование потребности в трудовых ресурсах;
— формирование состава персонала - подбор, расстановка кадров;
— рациональное использование муниципальных служащих при прохождении муниципальной службы;
— профессиональная переподготовка, повышение квалификации и стажировка муниципальных служащих;
— развитие потенциала трудовых ресурсов муниципальных органов власти.
Управление персоналом органов местного самоуправления представляет собой сложный, постоянно обновляющийся творческий инновационный процесс, в котором взаимодействуют как организационные, социально¬психологические, правовые, экономические, нравственные, так и другие факторы.
Проведенный анализ структуры Администрации Металлургического района г.Челябинска показал, что в 2016 году существенного дефицита в работниках не ощущается. Это означает, что по численности работников были созданы все условия для обеспечения бесперебойной, ритмичной работы.
Все сотрудники Администрации Металлургического района имеют высшее образование, поэтому уровень образованности можно считать удовлетворительным, но необходимо предпринимать шаги по его повышению, поскольку уровень деятельности подразумевает под собой более высокий уровень образования, умения свободного владения компьютерной и организационной техникой, а также средствами коммуникации .
Проведенный анализ текучести кадров показал недостаточно
— материальном стимулировании;
— возможности обучения и переподготовки;
— социальные контакты.
В соответствии с выявленными в третьей главе недостатками в кадровой работе были рекомендованы мероприятия по совершенствованию управления персоналом в Администрации Металлургического района и проведен расчет эффекта от уменьшения текучести кадров при их внедрении в практику организации, который предположительно составит 469 500 рублей в 2018 году.
