Помощь студентам в учебе
Разработка инвестиционного предложения расширения производства на ООО «Союзпищепром»
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1 СУЩНОСТЬ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 9
1.1 Понятие и содержание инвестиций и инвестиционного проекта 9
1.2 Управление инвестиционными проектами 16
1.3 Оценка инвестиционных проектов 24
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ
ООО «СОЮЗПИЩЕПРОМ» 31
2.1 Характеристика организации 31
2.2 Анализ внешних факторов 34
2.3 Анализ внутренних факторов 53
3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО
СТРОИТЕЛЬСТВУ НОВОГО ЦЕХА В ООО «СОЮЗПИЩЕПРОМ» 61
3.1 Маркетинговый план 61
3.2 Организационный план 65
3.3 Производственный план 76
3.4 Финансовый план 78
3.5 Оценка эффективности проекта 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 102
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Анализ конкурентоспособности
1 СУЩНОСТЬ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 9
1.1 Понятие и содержание инвестиций и инвестиционного проекта 9
1.2 Управление инвестиционными проектами 16
1.3 Оценка инвестиционных проектов 24
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ
ООО «СОЮЗПИЩЕПРОМ» 31
2.1 Характеристика организации 31
2.2 Анализ внешних факторов 34
2.3 Анализ внутренних факторов 53
3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО
СТРОИТЕЛЬСТВУ НОВОГО ЦЕХА В ООО «СОЮЗПИЩЕПРОМ» 61
3.1 Маркетинговый план 61
3.2 Организационный план 65
3.3 Производственный план 76
3.4 Финансовый план 78
3.5 Оценка эффективности проекта 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 102
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Анализ конкурентоспособности
Актуальность темы исследования. Любая организация в той либо иной мере связана с инвестиционной деятельностью. На крупных и средних предприятиях практически ежедневно принимаются решения инвестиционного характера - это текущие решения по поводу того, стоит ли приобретать какой-нибудь новый актив, взамен устаревшего, произвести ли его ремонт, стоит ли увеличить, либо уменьшить закупку материалов на данном этапе работы и т. д.
По степени ответственности инвестиционные решения такого рода находятся в ряду с решениями, которые, в частности, практически не влияют на дальнейшую деятельность организации и могут быть приняты без разработки детально продуманного плана.
Решения же более крупного плана (расширение производства, строительство нового здания, с привлечением кредита и без него, полное обновление парка оборудования, освоение нового вида деятельности и др.) должны приниматься на основе продуманного плана действий, при уверенности у руководителя проекта в том, что данное решение принесет организации, в которой он работает, реальную прибыль, а не ухудшит состояние предприятия.
Для того чтобы быть уверенным в удачном исходе, менеджер (руководитель проекта) должен знать основы инвестиционного анализа и с пониманием определить все исходные данные и факторы, способствующие и противодействующие введению того, либо иного проекта в действие, а также впоследствии принять правильное решение по проекту, либо выбрать оптимальный инвестиционный портфель, если таких проектов несколько.
В связи с этим исследования, посвященные развитию методики планирования, разработки, управления инвестиционными проектами, становятся особенно актуальными.
Цель данной работы - разработка инвестиционного предложения расширения производства на ООО «Союзпищепром».
Исходя из намеченной цели, поставлены следующие задачи:
- выявить сущность инвестиций и инвестиционного проекта;
- раскрыть особенности управления инвестиционными проектами;
- проанализировать теоретико-методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов;
- дать характеристику исследуемой организации ООО «Союзпищепром»;
- провести анализ внешних и внутренних факторов, позволяющих обосновать разработку инвестиционного проекта;
- разработать и оценить инвестиционный проект по строительству нового цеха в ООО «Союзпищепром»;
Объектом исследования является коммерческое предприятие ООО «Союз- пищепром» и реализуемые в нем инвестиционные проекты.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе планирования, разработки, управления инвестиционными проектами.
Для решения поставленных задач использован комплекс взаимодополняющих друг друга методов: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, аналогия, логический, комплексный, системный, экономико-математические, экономического анализа, экспертных оценок, сравнений, имитационное моделирование и др.
По степени ответственности инвестиционные решения такого рода находятся в ряду с решениями, которые, в частности, практически не влияют на дальнейшую деятельность организации и могут быть приняты без разработки детально продуманного плана.
Решения же более крупного плана (расширение производства, строительство нового здания, с привлечением кредита и без него, полное обновление парка оборудования, освоение нового вида деятельности и др.) должны приниматься на основе продуманного плана действий, при уверенности у руководителя проекта в том, что данное решение принесет организации, в которой он работает, реальную прибыль, а не ухудшит состояние предприятия.
Для того чтобы быть уверенным в удачном исходе, менеджер (руководитель проекта) должен знать основы инвестиционного анализа и с пониманием определить все исходные данные и факторы, способствующие и противодействующие введению того, либо иного проекта в действие, а также впоследствии принять правильное решение по проекту, либо выбрать оптимальный инвестиционный портфель, если таких проектов несколько.
В связи с этим исследования, посвященные развитию методики планирования, разработки, управления инвестиционными проектами, становятся особенно актуальными.
Цель данной работы - разработка инвестиционного предложения расширения производства на ООО «Союзпищепром».
Исходя из намеченной цели, поставлены следующие задачи:
- выявить сущность инвестиций и инвестиционного проекта;
- раскрыть особенности управления инвестиционными проектами;
- проанализировать теоретико-методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов;
- дать характеристику исследуемой организации ООО «Союзпищепром»;
- провести анализ внешних и внутренних факторов, позволяющих обосновать разработку инвестиционного проекта;
- разработать и оценить инвестиционный проект по строительству нового цеха в ООО «Союзпищепром»;
Объектом исследования является коммерческое предприятие ООО «Союз- пищепром» и реализуемые в нем инвестиционные проекты.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе планирования, разработки, управления инвестиционными проектами.
Для решения поставленных задач использован комплекс взаимодополняющих друг друга методов: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, аналогия, логический, комплексный, системный, экономико-математические, экономического анализа, экспертных оценок, сравнений, имитационное моделирование и др.
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы.
Инвестиции - это собственный, заемный, привлеченный капитал в различных его формах, вкладываемый инвестором в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности для достижения не относящихся к текущему потреблению долгосрочных целей, связанных с получением прибыли (дохода) и (или) иного полезного эффекта.
Инвестиционный проект - это совокупность документов, содержащих окончательное решение, дающее необходимое представление о замысле, сути инвестирования, исходные данные, комплекс практических действий по осуществлению инвестиций, обоснование экономической и иной целесообразности (эффективности).
Классификация инвестиционных проектов разнообразна. К основным их классификационным признакам относят цели проекта, масштабность проектов, жизненный цикл проекта, сфера реализации проекта.
Управление инвестиционным проектом - это процесс планирования, организации и контроля за распределением и движением финансовых, материальных, трудовых и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта с целью обеспечения максимальной экономической, социальной и иной эффективности инвестиционных вложений.
Для оценки инвестиционного проекта необходима система методов оценки и анализа эффективности, упорядоченных особым образом по времени и технологии применения. Такая методика, опираясь на научные разработки, придерживаясь научно-обоснованных принципов, может изменяться в зависимости от отрасли, особенностей самого объекта, временного интервала и других важных факторов.
Исследуемое предприятие ООО «Союзпищепром» занимается производством макаронных изделий. Предприятие обладает многими сильными сторонами и возможностями для развития. Но в то же время анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз показывает, ООО «Союзпищепром» необходимо искать новые пути развития.
В связи с ростом узнаваемости бренда, его популярности, с расширением географии продаж, спрос на продукцию ООО «Союзпищепром» начал превышать предложение, возникает насущная необходимость расширения производства. Поэтому одним из наиболее целесообразных направлений представляется стратегия расширения производственных площадей, требующая постройки новых производственных цехов по выпуску макаронных изделий.
В третьей главе с помощью программы разработки бизнес-плана и оценки инвестиционных проектов Project Expert 7 разработан инвестиционный проект по строительству нового цеха на ООО «Союзпищепром» по производству макаронных изделий номинальной мощностью 15 000 т в год на автоматизированной линии фирмы Buhler.
В рамках оценки эффективности инвестиций в проекте рассчитаны показатели эффективности при ставке дисконтирования 20 %: период окупаемости 48 мес., дисконтированный период окупаемости - 63 мес.; средняя норма рентабельности - 33,57 %; чистый приведенный доход - 36 328,4 тыс. руб.; индекс прибыльности - 1,26; внутренняя норма рентабельности - 30,47 %, модифицированная внутренняя норма рентабельности - 24,10 %. Анализ показателей эффективности инвестиционного проекта указывает на целесообразность его реализации.
По результатам анализа чувствительности установлено наиболее существенные факторы риска: цена сбыта, величина прямых издержек, объем сбыта и объем инвестиций. Уровень рисков по инвестиционному проекту можно охарактеризовать как средний. Технологические риски низки ввиду простоты технологического процесса.
Анализ безубыточности показал, что объем планируемых продаж выше точки безубыточности. Предприятие имеет существенный запас финансовой прочности.
Инвестиции - это собственный, заемный, привлеченный капитал в различных его формах, вкладываемый инвестором в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности для достижения не относящихся к текущему потреблению долгосрочных целей, связанных с получением прибыли (дохода) и (или) иного полезного эффекта.
Инвестиционный проект - это совокупность документов, содержащих окончательное решение, дающее необходимое представление о замысле, сути инвестирования, исходные данные, комплекс практических действий по осуществлению инвестиций, обоснование экономической и иной целесообразности (эффективности).
Классификация инвестиционных проектов разнообразна. К основным их классификационным признакам относят цели проекта, масштабность проектов, жизненный цикл проекта, сфера реализации проекта.
Управление инвестиционным проектом - это процесс планирования, организации и контроля за распределением и движением финансовых, материальных, трудовых и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта с целью обеспечения максимальной экономической, социальной и иной эффективности инвестиционных вложений.
Для оценки инвестиционного проекта необходима система методов оценки и анализа эффективности, упорядоченных особым образом по времени и технологии применения. Такая методика, опираясь на научные разработки, придерживаясь научно-обоснованных принципов, может изменяться в зависимости от отрасли, особенностей самого объекта, временного интервала и других важных факторов.
Исследуемое предприятие ООО «Союзпищепром» занимается производством макаронных изделий. Предприятие обладает многими сильными сторонами и возможностями для развития. Но в то же время анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз показывает, ООО «Союзпищепром» необходимо искать новые пути развития.
В связи с ростом узнаваемости бренда, его популярности, с расширением географии продаж, спрос на продукцию ООО «Союзпищепром» начал превышать предложение, возникает насущная необходимость расширения производства. Поэтому одним из наиболее целесообразных направлений представляется стратегия расширения производственных площадей, требующая постройки новых производственных цехов по выпуску макаронных изделий.
В третьей главе с помощью программы разработки бизнес-плана и оценки инвестиционных проектов Project Expert 7 разработан инвестиционный проект по строительству нового цеха на ООО «Союзпищепром» по производству макаронных изделий номинальной мощностью 15 000 т в год на автоматизированной линии фирмы Buhler.
В рамках оценки эффективности инвестиций в проекте рассчитаны показатели эффективности при ставке дисконтирования 20 %: период окупаемости 48 мес., дисконтированный период окупаемости - 63 мес.; средняя норма рентабельности - 33,57 %; чистый приведенный доход - 36 328,4 тыс. руб.; индекс прибыльности - 1,26; внутренняя норма рентабельности - 30,47 %, модифицированная внутренняя норма рентабельности - 24,10 %. Анализ показателей эффективности инвестиционного проекта указывает на целесообразность его реализации.
По результатам анализа чувствительности установлено наиболее существенные факторы риска: цена сбыта, величина прямых издержек, объем сбыта и объем инвестиций. Уровень рисков по инвестиционному проекту можно охарактеризовать как средний. Технологические риски низки ввиду простоты технологического процесса.
Анализ безубыточности показал, что объем планируемых продаж выше точки безубыточности. Предприятие имеет существенный запас финансовой прочности.
Подобные работы
- Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности
(на примере ООО «ОБЪЕДИНЕНИЕ «СОЮЗПИЩЕПРОМ»)
Дипломные работы, ВКР, экономическая безопасность. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2023