Повышение эффективности деятельности научно-исследовательской организации ЗАО «СибНИПИРП»
|
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СИБНИПИРП» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 11
1.1 Цель создания и развития ЗАО «СибНИПИРП» 11
1.2 Цель и виды деятельности ЗАО «СибНИПИРП» 11
1.3 Организационно-правовой статус ЗАО «СибНИПИРП» 16
1.4 Характеристика и анализ организационно-производственной структуры
управления ЗАО «СибНИПИРП» 18
1.4.1 Организационно-производственная структура ЗАО «СибНИПИРП» 18
1.4.2 Анализ численности, структуры кадров ЗАО «СибНИПИРП» 30
1.4.3 Методы управления персоналом в ЗАО «СибНИПИРП» 32
1.5 Отраслевые особенности функционирования ЗАО «СибНИПИРП»...41
1.5.1 Характеристика отрасли ЗАО «СибНИПИРП» 41
1.5.2 Технико-экономические показатели работы ЗАО «СибНИПИРП» 46
1.6 Оценка конкурентоспособности ЗАО «СибНИПИРП» 50
1.6.1 Анализ внешней среды ЗАО «СибНИПИРП» 50
1.6.2 SWOT-анализ ЗАО «СибНИПИРП» 51
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СИБНИПИРП» 52
2.1 Анализ основных показателей деятельности ЗАО «СибНИПИРП» 52
2.2 Анализ состава и структуры баланса ЗАО «СибНИПИРП» 55
2.2.1 Оценка динамики и структуры актива баланса ЗАО «СибНИПИРП» 55
2.2.2 Оценка динамики и структуры пассива баланса ЗАО «СибНИПИРП» 59
2.3 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «СибНИПИРП» 64
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости ЗАО «СибНИПИРП» 64
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО «СибНИПИРП» 69
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности ЗАО «СибНИПИРП» 73
2.4.1 Анализ ликвидности баланса ЗАО «СибНИПИРП» 74
2.4.2 Оценка относительных показателей ликвидности и
платежеспособности 78
2.5 Оценка деловой активности ЗАО «СибНИПИРП» 82
2.6Оценка рентабельности ЗАО «СибНИПИРП» 86
2.7 Анализ затратности функционирования ЗАО «СибНИПИРП» 89
3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 94
3.1 Расчет ресурсоемкое™ предлагаемых мер 105
3.2 Обоснование изменения показателей эффективности деятельности в
плановом периоде 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 129
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 131
ПРИЛОЖЕНИЯ 133
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ЗАО «СибНИПИРП»
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СИБНИПИРП» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 11
1.1 Цель создания и развития ЗАО «СибНИПИРП» 11
1.2 Цель и виды деятельности ЗАО «СибНИПИРП» 11
1.3 Организационно-правовой статус ЗАО «СибНИПИРП» 16
1.4 Характеристика и анализ организационно-производственной структуры
управления ЗАО «СибНИПИРП» 18
1.4.1 Организационно-производственная структура ЗАО «СибНИПИРП» 18
1.4.2 Анализ численности, структуры кадров ЗАО «СибНИПИРП» 30
1.4.3 Методы управления персоналом в ЗАО «СибНИПИРП» 32
1.5 Отраслевые особенности функционирования ЗАО «СибНИПИРП»...41
1.5.1 Характеристика отрасли ЗАО «СибНИПИРП» 41
1.5.2 Технико-экономические показатели работы ЗАО «СибНИПИРП» 46
1.6 Оценка конкурентоспособности ЗАО «СибНИПИРП» 50
1.6.1 Анализ внешней среды ЗАО «СибНИПИРП» 50
1.6.2 SWOT-анализ ЗАО «СибНИПИРП» 51
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СИБНИПИРП» 52
2.1 Анализ основных показателей деятельности ЗАО «СибНИПИРП» 52
2.2 Анализ состава и структуры баланса ЗАО «СибНИПИРП» 55
2.2.1 Оценка динамики и структуры актива баланса ЗАО «СибНИПИРП» 55
2.2.2 Оценка динамики и структуры пассива баланса ЗАО «СибНИПИРП» 59
2.3 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «СибНИПИРП» 64
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости ЗАО «СибНИПИРП» 64
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО «СибНИПИРП» 69
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности ЗАО «СибНИПИРП» 73
2.4.1 Анализ ликвидности баланса ЗАО «СибНИПИРП» 74
2.4.2 Оценка относительных показателей ликвидности и
платежеспособности 78
2.5 Оценка деловой активности ЗАО «СибНИПИРП» 82
2.6Оценка рентабельности ЗАО «СибНИПИРП» 86
2.7 Анализ затратности функционирования ЗАО «СибНИПИРП» 89
3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 94
3.1 Расчет ресурсоемкое™ предлагаемых мер 105
3.2 Обоснование изменения показателей эффективности деятельности в
плановом периоде 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 129
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 131
ПРИЛОЖЕНИЯ 133
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ЗАО «СибНИПИРП»
В современных рыночных условиях для предприятия важно использовать имеющиеся ресурсы с наибольшей эффективностью с целью получения максимальной прибыли.
Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.
Определение экономической эффективности деятельности предприятия отражает собственную оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата, структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта. Она отражает также долю предприятия на рынке и направления ее изменения, возможность создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынках готовой продукции и ресурсов.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что современных условиях необходимо совершенствование системы распределения ресурсов предприятия, разработка стратегии деятельности организации, повышение финансовой устойчивости производственной деятельности, совершенствования технических факторов производства с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы является разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности предприятия и их финансово-экономическая оценка.
В соответствии с целью были определены следующие основные задачи:
- проанализировать эффективность деятельности компании;
- разработать меры по повышению эффективности деятельности предприятия;
- дать финансово-экономическую оценку мер по повышению эффективности
деятельности предприятия;
- обосновать изменения показателей эффективности деятельности в плановом периоде.
На основании этого в первом разделе будет дана характеристика и оценка деятельности предприятия, а также выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Во втором разделе отчёта по практике необходимо поставить целевые задачи деятельности организации в предстоящем периоде и разработать управленческие решения по повышению эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования отчёта по практике является ЗАО «СибНИПИРП».
Предметом исследования является анализ эффективности использования ресурсов на предприятии и разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности научно-исследовательской организации.
Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.
Определение экономической эффективности деятельности предприятия отражает собственную оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения затрат и результата, структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности произведенного продукта. Она отражает также долю предприятия на рынке и направления ее изменения, возможность создания новых сфер предпринимательства и их организации, потенциальные возможности предприятия на рынках готовой продукции и ресурсов.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что современных условиях необходимо совершенствование системы распределения ресурсов предприятия, разработка стратегии деятельности организации, повышение финансовой устойчивости производственной деятельности, совершенствования технических факторов производства с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы является разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности предприятия и их финансово-экономическая оценка.
В соответствии с целью были определены следующие основные задачи:
- проанализировать эффективность деятельности компании;
- разработать меры по повышению эффективности деятельности предприятия;
- дать финансово-экономическую оценку мер по повышению эффективности
деятельности предприятия;
- обосновать изменения показателей эффективности деятельности в плановом периоде.
На основании этого в первом разделе будет дана характеристика и оценка деятельности предприятия, а также выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Во втором разделе отчёта по практике необходимо поставить целевые задачи деятельности организации в предстоящем периоде и разработать управленческие решения по повышению эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования отчёта по практике является ЗАО «СибНИПИРП».
Предметом исследования является анализ эффективности использования ресурсов на предприятии и разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности научно-исследовательской организации.
Исследуемое предприятие выполняет работы в области охраны окружающей среды, проектирует объекты капитального строительства и месторождений полезных ископаемых, разрабатывает и внедряет новые природоохранные и ресурсосберегающие технологии в нефтедобывающей отрасли, оказывает консалтинговые услуги предприятиям и организациям по обеспечению экологической безопасности при реализации инвестиционных проектов.
В данном дипломном проекте рассматривается проблема снижения эффективности деятельности предприятия. В современных условиях возможность компании выстоять при высокой конкуренции и сохранить стабильную работу своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки, принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью для компании было разработано мероприятие, которое способствовало развитию и оптимизации производственной деятельности.
Для улучшения основных финансовых показателей было разработано мероприятие по оптимизации и реорганизации организационной структуры. Для достижения поставленной цели провели:
1. реорганизацию организационной структуры;
2. сократили отделы на предприятии, которые не приносят экономическую выгоду;
3. путем совмещения должностей, возложили обязанности на других сотрудников предприятия, которые работают по данному направлению;
4. внедрили аутсорсинг в отдел информационных технологий;
5. разработали программу обучения сотрудников.
При обосновании возможностей регулирования эффективности деятельности предприятия были сделаны выводы, что целесообразно оптимизировать организационную структуру, что будет способствовать повышению мотивации работников, занятых в осуществлении основного вида деятельности, а также реализации новых финансово - экономических механизмов, обеспечивающих конкуренцию, обновление кадров, повышение качества всех видов услуг и минимизация затрат на содержание персонала, что реабилитирует предприятие на рынке и в перспективе позволит выйти на новый уровень развития.
Эффект перевода ИТ-услуг компании. на аутсорсинг составляет 156580 рублей.
Положительный финансовый поток по реорганизации организационной структуры, а именно совмещение должностей отдела консалтинга и землеустройства и межевания составит 1017240 рублей в год.
Внедрение системы постоянного обучения повысила производительность труда работников на 0,2 процента, что составит 334000 рублей в год.
На основании выполненной выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод, что внедрение мероприятия экономически целесообразно для предприятия и будет способствовать повышению эффективности работы компании.
В данном дипломном проекте рассматривается проблема снижения эффективности деятельности предприятия. В современных условиях возможность компании выстоять при высокой конкуренции и сохранить стабильную работу своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки, принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью для компании было разработано мероприятие, которое способствовало развитию и оптимизации производственной деятельности.
Для улучшения основных финансовых показателей было разработано мероприятие по оптимизации и реорганизации организационной структуры. Для достижения поставленной цели провели:
1. реорганизацию организационной структуры;
2. сократили отделы на предприятии, которые не приносят экономическую выгоду;
3. путем совмещения должностей, возложили обязанности на других сотрудников предприятия, которые работают по данному направлению;
4. внедрили аутсорсинг в отдел информационных технологий;
5. разработали программу обучения сотрудников.
При обосновании возможностей регулирования эффективности деятельности предприятия были сделаны выводы, что целесообразно оптимизировать организационную структуру, что будет способствовать повышению мотивации работников, занятых в осуществлении основного вида деятельности, а также реализации новых финансово - экономических механизмов, обеспечивающих конкуренцию, обновление кадров, повышение качества всех видов услуг и минимизация затрат на содержание персонала, что реабилитирует предприятие на рынке и в перспективе позволит выйти на новый уровень развития.
Эффект перевода ИТ-услуг компании. на аутсорсинг составляет 156580 рублей.
Положительный финансовый поток по реорганизации организационной структуры, а именно совмещение должностей отдела консалтинга и землеустройства и межевания составит 1017240 рублей в год.
Внедрение системы постоянного обучения повысила производительность труда работников на 0,2 процента, что составит 334000 рублей в год.
На основании выполненной выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод, что внедрение мероприятия экономически целесообразно для предприятия и будет способствовать повышению эффективности работы компании.