Введение
I ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ
1.1 Общая характеристика и история организации ООО «Новатор»,
г. Челябинск.
1.2 Организационная структура
1.3 Анализ внешнего окружения
1.4 SLEFPE-анализ
1.5 Пятифакторная модель М. Портера
1.6 Модель «7S» МакКкнси
1.7 Анализ внутренней среды
1.8 Матрица СЗХ
1.9 SWOT-анализ
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ДОПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ
2.1. Общие положения
2.2 Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
2.3 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость.
2.4 Коэффициенты, характеризующие деловую активность
2.5. Внеоборотные активы на предприятии за предпроектный период.
2.7. Капитал и резервы.
3 СЦЕНАРИЙ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ОБОСНОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ИНВЕСТИЦИЯХ
3.1 Описание проектного решения
3.3 Поток реальных денег (Cash Flow)
3.4 Чистая текущая стоимость
3.5 Индекс внутренней доходности(1КЯ)
3.6 Норма прибыли на капитал
3.7 Анализ бухгалтерской отчетности проектного периода
3.8 Платёжеспособность
3.9 Финансовая устойчивость. Коэффициент автономии (Кфн).
Заключение
Литература
Приложение
Любое предприятие рождается, работает и завершает существование на фоне множества воздействий окружающей среды. Его положение определяет стабильность и производительность финансовой и производственной деятельности. Изменение условий внешней среды ведет к изменениям в ходе работы компании. Поэтому, грамотный руководитель должен обладать умением определения оценки финансового состояния, резюмирования полученных данных и составления стратегии для продуктивной доходной работы организации и избегания сс банкротства.
Даже если по главе предприятия грамотный руководитель и управленческая стратегия успешна, надо иметь в виду, что внешняя среда находится в постоянном движении и нужно оперативно адаптироваться под ее изменения. Необходимо постоянно проводить оценку финансового состояния и стратегический анализ для минимизации угрозы банкротства, повышения доходности бизнеса и перспективы развития предприятия.
Объектом настоящей работы является предприятие ООО «Новатор», целью является проведение анализа внешней н внутренней среды, определение первостепенных проблем и угроз, а также, разработка проекта по повышению финансовой устойчивости предприятия. Эти предложения могут быть предложены руководителю в дальнейшей деятельности для повышения качества деятельности предприятия.
Для достижения цели дипломного проекта необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
— проведение анализа среды организации, выявление проблем, структуры и динамики развития организации;
— определение показателей хозяйственной деятельности, необходимых для проведения анализа финансового состояния рассматриваемого предприятия;
- расчет важнейших показателей, обрисовывающих финансовую
устойчивость предприятия;
- анализ финансового состояния и платежеспособности исследуемого объекта
и определение основных тенденций;
- разработка и реализация проектных решений для улучшения финансового состояния предприятия.
Сделанные в ходе исследования выводы и рекомендации руководство предприятия может использовать в своей деятельности для оптимизации финансовых показателей.
Цель дипломной работы обозначена в се теме - разработка проекта модернизации оборудования в ООО «Новатор» для повышения финансовой устойчивости. В первой главе дипломного проекта был проведен глубокий финансовый анализ ООО «Новатор».
SWOT-анализ ООО «Новатор» показал, что слабые стороны и угрозы уравновешиваются сильными сторонами и возможностями предприятия. Однако стратегия предприятия требует оптимизации, руководству необходимо принять коррекционный план действий для повышения эффективности сильных сторон предприятия. Требуется разработка н реализация корпоративной стратегии на последующие 3 года. Также необходимо рассмотреть возможность минимизации оказываемого влияния слабых сторон. В расчетном периоде наблюдается снижение эффективности текущей деятельности ООО «Новатор».
Если мы рассмотрим анализ пяти конкурентных сил по модели М.Портера, мы увидим, что главной проблемой (наибольше угрозой/силой) для ООО «Новатор» является настоящая конкуренция на рынке и большая вероятность выхода на рынок новых сильных игроков.
Проведя глубокий анализ предприятия ООО «Новатор», мы можем дать руководству предприятия рекомендации по постановке первоочередных задач:
- расширение матрицы предлагаемых товаров и услуг. Сделать ударение необходимо на бюджетную продукцию по более низким ценам, которая будет пользоваться высоким спросом в условиях экономического кризиса;
- приобретение нового оборудования, позволяющего снизить себестоимость продукции и сделать се производство более выгодной для компании;
- предложение гибкой системы скидок для удержания постоянных клиентов и привлечения новых.
Выгодные для ООО «Новатор» проявления внешней среды будут усилены, а негативные тенденции минимизированы, в результате реализации предложенных мер.
Предлагаемое проектное решение для ООО «Новатор» содержит вариант решения финансовых проблем организации, а также повысит имидж компании.
Приобретение нового оборудования с одной стороны, позволит снизить себестоимость продукции на выходе, с другой дает возможность выхода на новый продукт, пользующийся спросом у клиентов организации. Прописаны два варианта развития событий: окупаемость проекта при внешнем финансировании или смешанном финансировании. При внешнем финансировании окупаемость проекта составит 2 года, а при смешанном 1,2.
При внедрении проектного решения в жизнь мы получим моментальный отклик по всем существующим рискам и проблемам. Предполагается значительное улучшение в SNW-анализе, разрывы между действительным и желаемым состоянием будут заметно сокращены.
Резюмируя суть работы, можно сказать, что любой выбранный вариант финансирования проекта окажется выгодным для организации и позволит достичь более устойчивого финансового положения. А значит, цель работы можно считать достигнутой.
