ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ
КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ 9
1.1 История предприятия и общая характеристика
1.2 Краткая характеристика работы предприятия 11
1.3 Анализ внешнего окружения предприятия 12
1.3.1 STEEP-анализ предприятия 12
1.3.2 Пятифакторная модель Портера 19
1.3.3 Определение позиций предприятия на рынке с помощью матрицы
БКГ и СЗХ 25
1.4 Анализ внутренней среды предприятия 32
1.4.1 Исследование внутренней среды предприятия на основе «7S»
Маккензи 32
1.5 SWOT-анализ предприятия 38
1.6 SNW-анализ предприятия 40
1.7 Матрица Глайстера 42
Выводы по разделу один 45
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В
ДОПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ 49
2.1 Анализ финансовой отчетности 49
2.2 Коэффициенты характеризующие платежеспособность 57
2.3 Коэффициент текущей ликвидности 58
2.4 Показатель обеспеченности обязательств предприятия его активами
2.5 Степень платежеспособности но текущим обязательствам (Кито) 60
2.6 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость 61
2.7 Коэффициенты, характеризующие деловую активность 65
2.8 Анализ активов и пассивов 68
2.9 Оценка вероятности банкротства предприятия по методике
У.Вивера 74
2.10 Оценка финансовой устойчивости предприятия 75
Выводы по разделу два 77
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 78
3.1 Идентификация вариантов стратегий 78
3.2 Финансовые показатели реализации проекта 101
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
Библиографический список 121
Приложение А Показатели бухгалтерских балансов 124
Приложение Б Отчёт о прибылях и убытках 125
Г 1рнложение В Данные для диаграммы Cash Flow 126
Приложение Г Расчет ЧДД 129
Приложение Д Расчёт показателей финансово-хозяйственной деятельности 131
Приложение Е Данные бухгалтерских балансов 133
Приложение Ж Финансирование проекта и расчёт эффективности 134
•
Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).
Актуальность данной работы заключается в том, что основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих м созданию новых стратегий организаций. Умение проводить первичный стратегический анализ и оценку финансового состояния организации помогут избежать yi'posbi банкротства организации и помогут повысить доходность бизнеса. Кроме того, в настоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.
В качестве объекта исследования в данной работе выбрано ООО «ЭкоПлюс».
Целью данной работы является анализ управления предприятием о условиях конкурентного окружения и проект освоения производства упаковочных - материалов для повышения деловой активности.
Данная цель предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
• проведение анализа среды организации, выявление проблем, структуры и динамики развития организации;
• определение показателей хозяйственной деятельности, необходимых для проведения анализа финансового состояния рассматриваемого предприятия;
Целью данной дипломной работы была разработка проекта повышения деловой активности ООО «ЭкоПлюс». Для этого в ходе работы были последовательно решены сформулированные во введении задачи, а именно: проведен анализ внешней и внутренней среды организации с использованием методик STEEP- анализа, SWOT-анализа, 7S Мак Кмнзн. Результаты комплексного анализа были сведены в таблицу SNW-анализа, которая позволила выявить проблемы структуры и динамики развития организации, которые были занесены в матрицу Глайстера. Основными проблемами организации оказались высокие затраты на содержание организации, вызвавшая тенденцию снижения показателей финансовой устойчивости, и неэффективная работа внутренних систем, приводящая к неудовлетворенности трудом и высокой текучести кадров.
В ходе анализа финансового состояния предприятия в предпроектном периоде была выявлена отрицательная тенденция прибыльности, приближающая организацию к состоянию банкротства, что обусловило необходимость разработки и реализации проектного изменения в ООО «ЭкоПлюс».
Разработанное проектное решение для (XX) «ЭкоПлюс» включало как решение финансовых проблем организации, так и снижало несовершенство внутренних систем. Покупка нового оборудования позволила, с одной стороны, экономить на затратах, а с другой стороны, дала возможность для развития нового проекта. Рассматривалось два варианта реализации проекта - с помощью внешнего финансирования и смешанного. При реализации проекта за счет внешнего финансирования он окупается через 5 лет, а при смешанном варианте финансирования срок окупаемости составляет 3 года.
После реализации проектных решений был проведен повторный анализ финансового состояния организации и SNW-анализ с целью определения результативности и эффективности проведенных изменений. По итогам анализа деятельности ООО «ЭкоПлюс в проектном периоде было выявлено, что финансовое состояние стабилизировалось, организация больше не находится в предбанкротной стадии и наметилась тенденция повышения доходности. Внутреннее состояние организации также заметно улучшилось, что видно из сокращения разрывов существующего состояния с желаемым по SNW-анализу. Проблема с персоналом, являвшаяся одной из основных в предпроектном периоде, была решена с помощью создания новых рабочих мест и систем мотивации. Это привело к снижению текучести кадров в организации.
Таким образом, к концу проектного периода основой стабильного и прибыльного функционирования ООО «ЭкоПлюс» являются бесперебойная и грамотно спланированная деятельность внутренних систем и устойчивое финансовое положение предприятия. Поэтому можно сказать, что цель дипломной работы достигнута.
