На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Одной из приоритетных причин данной проблемы является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.
Потенциал развития предприятия - это интегральная характеристика деятельности предприятия, которая должна оцениваться адекватной системой взаимосвязанных показателей. Деятельность фирмы сопровождается постоянными изменениями объемных показателей, таких как прибыль, объемы производства и продаж, размер активов, численность персонала и т.д, которые являются следствием не только субъективных, но и объективных причин: цикличности, конкуренции, изменений во внешней среде. Данные изменения характерны для всех отраслей, включая машиностроение.
Машиностроение является наиболее крупной отраслью, определяющей уровень научно-технического прогресса во всем народном хозяйстве, так как обеспечивает все отрасли машинами, оборудованием, приборами, а население - предметами потребления. Под рынком машиностроительной продукции понимается система социально-экономических отношений в сфере обмена, обеспечивающая процесс производства орудиями и предметами труда и размещенная на определенной территории.
В машиностроительном комплексе наблюдается спад по всем видам производств, а именно: по обрабатывающим производствам - 12,4 %; по производству машин и оборудования - 20 %; по производству
транспортных средств и оборудования - 18,86 %. Предприятия
машиностроительного сектора находятся в кризисном состоянии, их сальдированный финансовый результат и показатели рентабельности имели отрицательную динамику.
Главной проблемой стало резкое падение спроса на продукцию отрасли, обусловленное неплатежеспособностью покупателей. Кроме того, среди основных проблем, с которыми столкнулись предприятия машиностроения можно выделить:
- нарушение ритмичности производства;
- замедление расчетов с кредиторами;
- низкую степень загрузки производственных мощностей;
- резкое сокращение численности работающих;
- снижение доступности кредитного финансирования;
- острая нехватка квалифицированных работников.
Анализ состояния и основных проблем российской машиностроительной отрасли позволяет выделить стратегические приоритеты развития машиностроительного комплекса:
- повышение эффективности основных фондов;
- ускорение обновления основных фондов, внедрение новой техники и технологических процессов;
- повышение эффективности инвестиционной и инновационной деятельности;
- повышение конкурентоспособности и качества продукции.
Предприятие ООО «МРК» входит в машиностроительный комплекс и для определения путей его стратегического развития необходимо вначале произвести финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ ликвидности ООО «МРК» показал, что у предприятия к 2014 году текущие пассивы превышают текущие активы, что говорит о неустойчивом финансовом положении предприятия. Анализ деловой активности свидетельствует о не эффективном использовании ресурсов предприятия. Анализ финансовой устойчивости определил, что предприятие обладает низкой платежеспособностью и является финансово неустойчивым, так как у предприятия отсутствовали собственные оборотные средства для проведения независимой финансовой политики. В целом текущее экономическое состояние ООО «МРК» можно считать кризисным.
В ходе работы были рассмотрены конкуренция в машиностроительной отрасли с помощью модели пяти факторов, разработанной Майклом Портером. В связи с достаточно высокими входными барьерами машиностроительной отрасли, новые участники рынка зачастую не могут соперничать на равных с уже присутствующими компаниями. Зависимость предприятий машиностроения от поставщиков минимальна, так как они обладают производством полного цикла. То есть не только собирают конечный продукт, но и изготавливают для него практически все комплектующие.
Для выявления сильных и слабых сторон предприятия был произведен SWOT - анализ его деятельности. Сильные сторонами предприятия являются: наличие полного производственного цикла; приоритетность
рынка ОАО «ММК» перед внешним рынком; обновленные производственные мощности. Слабыми сторонами предприятия являются: дефицит свободных финансовых ресурсов на техническое
развитие; низкая квалификация специалистов для разработки и внедрения импортозамещающей технологичной, наукоемкой, продукции;
нестабильность загрузки с внешних рынков.
Для устранения слабых сторон предприятия руководство компании утвердило долгосрочную инвестиционную кампанию ООО «МРК», направленную на достижение 100% выполнения заявок ОАО «ММК» на изготовление и восстановление деталей в рамках своих технических возможностей; увеличение объемов производства мехобработанных изделий для сторонних предприятий; расширение технологических возможностей для освоения новых видов продукции в части номенклатуры, закупаемой ОАО «ММК» на сторонних предприятиях.
Таким образом, основным внешним фактором увеличения экономического потенциала ООО «МРК» является промышленная политика
государства, конкретизированная в программе «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», приоритетом которой является создание современного машиностроения, конкурентоспособного на мировых рынках. Функционирование ООО «МРК» в тесной взаимосвязи с «Магнитогорским металлургическим комбинатом» обеспечивает участие предприятия в новой форме господдержки - особых налоговых льгот при реализации специальных инвестиционных проектов. Меры комплексной государственной поддержки ОАО «ММК» подтверждены научно¬
техническим советом корпорации Ростех, что расширит производственные возможности ООО «МРК».
Анализ финансового состояния предприятия показал, что ООО «МРК» находится в кризисном положении и для выхода из него необходимо принять меры по улучшению экономического потенциала. В выпускной квалификационной работе была разработана стратегическая карта развития ООО «МРК» на основе элементов потенциала развития. Основным ее достоинством является простота в применении в сочетании с практической полнотой содержащейся в ней информации. Расчёт показателей практически возможен и прост, информация, содержащаяся в показателях системы, доступна для специалистов предприятия, оценка проводится с минимально возможными затратами на информацию и её обработку.
Использование системы сбалансированных показателей позволит руководству предприятия не только задействовать потенциал развития предприятия, но и обеспечить его расширение .


Купить