ВВЕДЕНИЕ 9
1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ 14
1.1 Логистический подход к управлению материальными потоками 14
1.2 Склад как элемент /звено логистической системы 23
1.3 Основные функции склада в логистической системе 31
1.4 Система складирования как основа рентабельности работы склада 33
2 ОРГАНИЗАЦИЯ МНОГОПРОФИЛЬНОГО СКЛАДСКОГО
ХОЗЯЙСТВА АО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ» 45
2.1 Краткая историческая справка о предприятии - АО «Комбинат
«Магнезит» 45
2.2 Обзор системы закупок и логистики складирования АО «Комбинат
«Магнезит» 46
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ АО «КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ»
3.1 Организация работы складского хозяйства АО «Комбинат
«Магнезит» на логистических принципах 51
3.2 Предложения по решению проблем в складском хозяйстве АО
«Комбинат «Магнезит» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структурная схема складского хозяйства 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Планируемая структурная схема складского
хозяйства после централизации 90
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ эффективности работы складского хозяйства АО «Комбинат» Магнезит» за 2014-2016 г 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Экономический эффект от работы цеховых кладовых
АО «Комбинат» Магнезит» за 2014-2016 г 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Динамика показателей эффективности складского хозяйства АО «Комбинат» Магнезит» за 2014-2016 г. 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Существующая схема оформления, получения и доставки ТМЦ в цеха 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Сравнение существующей и планируемой схем оформления, получения и доставки ТМЦ в цеха 96

Купить

В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления акционерным обществом и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции для повышения конкурентоспособности и увеличения сбыта. Данные вопросы должны решаться наряду с такими задачами, как увеличение объемов выпуска продукции, разработка новых образцов техники, повышение качества и надежности выпускаемой продукции и т.п.
Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Нужно, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д.. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая в акционерном обществе. Сопоставление полученных результатов с нормами по отдельным элементам позволяет оценить, как функционировало в отчетном периоде то или иное подразделение, результаты деятельности конкретно каких из них привели, например, к увеличению или снижению себестоимости выпущенной продукции и насколько. Наличие норм даёт возможность поставить новую задачу службам и проверить ее выполнение в следующем очередном периоде. Помимо того, нормы дают возможность выявить имеющиеся резервы и наметить пути для их дальнейшего использования. Все это помогает вести правильную производственную и финансовую политику по снижению издержек.
В настоящее время становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков в акционерном обществе с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений — излишние запасы («пролеживающие»). В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные средства, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов - снижению платежеспособности предприятия, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д. Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала (кладовщиков, грузчиков, обрабатывающих эти запасы), увеличенные коммунальные платежи - на освещение, отопление дополнительных складских помещений и т.д. Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой промышленным предприятием, и снижают ее конкурентоспособность на рынке товаров.
Поэтому в условиях рыночной экономики руководство предприятия, сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.
Таким образом, в современных условиях внедрение логистики в управление запасами приобретает особую актуальность, отлаженная система логистики и четкая организация внутрискладского хозяйства не только позволяет снизить издержки, но зачастую и приносят чистую прибыль предприятию на каждом из этапов движения товара к потребителю.
На основе вышесказанного сформулирована цель данного дипломного проекта, которая состоит в том, чтобы изучить систему закупок и логистики, организацию многопрофильного складского хозяйства в Цехе подготовки производства АО «Комбинат «Магнезит» - подразделения, на которое возложены функции приема, разгрузки, обработки, хранения и отпуска всех материалов, поступающих на АО «Комбинат Магнезит», а также исследовать состояние внутренней складской логистики АО «Комбинат Магнезит» для разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты системы закупок и логистики.
2) Проанализировать, на примере данного предприятия, эффективность внутренней логистики АО «Комбинат Магнезит».
3) Оценить существующее состояние:
- уровня запасов и неликвидов;
- движения информационных и материальных потоков;
- состояния и содержания центрального складского хозяйства и цеховых кладовых;
- персонала, занятого в процессе обеспечения материальными ресурсами подразделений.
4) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления запасами за счет оптимизации (объединения) и интеграции (перемещения) цеховых кладовых и складов
Объектом рассмотрения в данном исследовании является деятельность складского хозяйства цех подготовки производства АО «Комбинат «Магнезит».
Предметом изучения данного проекта являются вопросы, касающиеся системы управления запасами, закупок и логистики, организации многопрофильного складского хозяйства на логистических принципах.
Методологической и теоретической основой дипломной работы являются работы ведущих отечественных авторов в области менеджмента и логистики. Основной метод исследования характеризуется сочетанием текстологического анализа и статистического анализа деятельности складов на предприятии.

Купить