ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….... 7
1 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Краткая характеристика предприятия…………………………….................... 9
1.2 Стратегический анализ
1.2.1 Анализ внешней среды……………………………………………………18
1.2.2 Анализ внутренней среды………………………………………………...37
1.2.3 Проведение SWOT-анализа……..…………………………….……….....45
1.3 Финансово-экономический анализ текущего состояния предприятия
1.3.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса…………………….. 51
1.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности………………...…............ 56
1.3.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости………………. 62
1.3.4 Анализ деловой активности (оборачиваемости)………………............. 68
1.3.5 Анализ рентабельности…………………………………………………. 73
Выводы по разделу один………………………………………………………….. 78
2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫПУСКУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1 Концепция мероприятия……………………………………………………….. 79
2.2 Инвестиционный план…………………………………………………………. 82
2.3 Операционный план
2.3.1 План сбыта………………………………………………………………... 89
2.3.2 План производства……………………………………………………….. 92
2.4 Финансирование проекта………………………………………………………. 97
2.5 Определение ставки дисконтирования………………………………………... 97
2.6 Формирование плана прибыли и убытков……………………………………. 100
2.7 План движения денежных средств по мероприятию………………………… 100
2.8 Расчет показателей эффективности мероприятия……………………………. 101
2.9 Оценка риска мероприятия
2.9.1 Анализ чувствительности………………………………………………... 105
2.9.2 Анализ безубыточности………………………………………………….. 108
Выводы по разделу два…………………………………………………………...... 109
3 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГНОЗНОЙ ОТЧЁТНОСТИ И АНАЛИЗ
ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЁТОМ И БЕЗ
УЧЁТА РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЯ В СРАВНЕНИИ С ТЕКУЩИМ
ПЕРИОДОМ
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности
3.1.1 Формирование прогнозной финансовой отчётности с учётом
динамики изменения состояния предприятия без проекта…………….. 111
3.1.2 Формирование прогнозной отчётности с учётом реализации проекта... 116
3.2 Финансово-экономический анализ прогнозного состояния предприятия
3.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса…………………….. 118
3.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности………………...…............1246
3.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости……………….127
3.2.4 Анализ деловой активности (оборачиваемости)………………............. 131
3.2.5 Анализ рентабельности………………………………………………….135
Выводы по разделу три..…………………………………………………………..138
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………......141
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..……147
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность финансово-экономического и стратегического анализа предприятия обусловлена, прежде всего, необходимостью предприятий сохранить свою
долю рынка в нестабильных экономических условиях. Управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью
«ЭнергоТехСервис» – предприятие, работающее на рынке производства аварийных осветительных установок и светового оборудования. Предмет исследования –
финансовое состояние предприятия и его стратегическая позиция.
Основная выпускной квалификационной работы – повысить экономическую
эффективность деятельности ООО «ЭнергоТехСервис» за счёт выпуска новой
продукции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– дать краткую характеристику предприятия;
– выполнить анализ стратегической позиции предприятия, в том числе анализ
внешней и внутренней среды, провести SWOT-анализ;
– проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия;
– разработать проект по повышению экономической эффективность деятельности ООО «ЭнергоТехСервис» за счёт выпуска новой продукции;
– провести анализ рисков;
– спрогнозировать финансовую отчётность предприятия;
– провести анализ прогнозного финансового состояния предприятия в сравнении с текущими данными.
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы:
– PEST-анализ;
– анализ конкурентных сил (модель пяти сил конкуренции Портера);
– системный подход;
– SWOT-анализ;8
– горизонтальный анализ;
– вертикальный анализ;
– анализ ликвидности;
– анализ финансовой устойчивости;
– анализ деловой активности;
– анализ рентабельности;
– анализ чувствительности и безубыточности;
– методы планирования и прогнозирования
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав и заключения.
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы:
– PEST-анализ;
– анализ конкурентных сил (модель пяти сил конкуренции Портера);
– системный подход;
– SWOT-анализ;
– горизонтальный анализ;
– вертикальный анализ;
– анализ ликвидности;
– анализ финансовой устойчивости;
– анализ деловой активности и рентабельности.
Объектом исследования в данной работе выступало ООО «ЭнергоТехСервис»,
предприятие, работающее на рынке производства аварийных осветительных установок и светового оборудования.
SWOT-анализ показал, что наибольшее значение среди сильных сторон занимает широкий спектр применения продукции предприятия и то, что качество продукции на очень высоком уровне. В слабых сторонах наибольшее значение должно уделяться двум моментам: основные фонды предприятия за последние несколько лет не обновлялись, а также отмечается узкая линейка продукции собственного производства (имеются заявки на продукцию, аналогичную выпускаемой,
только с другими характеристиками). Лидирующую позицию в возможностях занимает большое число лояльных платёжеспособных клиентов. Максимальную угрозу для предприятия составляет невозможность использования более качественного сырья зарубежных производителей ввиду резкого повышения цен на них. В
результате стратегического анализа были сформулированы решения, реализация
которых позволит повысить эффективность деятельности. Основное из них: расширения ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка.
