Стратегия развития ООО «МКЦ-Сатка» на основе формирования нового бизнес-направления

Итак, можно считать, что, задачи, поставленные в работе решены.
Раскрыты теоретические основы стратегического развития предприятия н основе формирования нового бизнес-направления.
Стратегическое управление менеджмент позволяет руководству организаций фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ свои интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченной объема ресурсов. Выработка стратегии является эффективным инструменте! управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочны: и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план.
Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес - планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов
Основная цель - разработка и анализ бизнес-плана с использование современных методов, учитывающих дисконтирование. Для этого целесообразно применять в первую очередь динамические методы, основанных преимущественно на дисконтировании образующихся в ходе реализации проекта денежных потоков. Применение дисконтирования позволяет отразит основополагающий принцип «завтрашние деньги дешевле сегодняшних» и тем самым возможность альтернативных вложений по ставке дисконта. Обще схема всех динамических методов оценки эффективности в принципе одинакова основывается на прогнозировании положительных и отрицательных денежных потоков на плановый период и сопоставлении полученного сальдо денежных потоков, дисконтированного по соответствующей ставке, с инвестиционным затратами.
Мероприятия по оценке риска инвестирования и применение методов учет неопределенности в финансовых расчетах, позволяющие уменьшить влияние неверных прогнозов на конечный результат и тем самым увеличить вероятность правильного решения, могут существенно повысить обоснованность i корректность результатов анализа. Анализ развития и распространена динамических методов определения эффективности инвестиций доказывает необходимость и возможность их применения для оценки инвестиционные проектов. При этом следует учесть, что во всех случаях предприятия, которые зачастую проводят инвестиции вследствие диверсификации, тем более важен динамический анализ инвестиционных проектов.
Проведен анализ деятельности ООО «МКЦ-Сатка».
Целями создания ООО «МКЦ-Сатка» является необходимость осуществления деятельности для решения задач по выполнению работ, связанных с управлением жилым и нежилым фондом и его техническое обслуживание.
Отрицательным моментом в деятельности предприятия является снижение чистой прибыли. Рентабельность также снизилась.
Отрицательное влияние на результат оказали следующие факторы: увеличен] материальных затрат снизило прибыль на 3,27%; увеличение удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости снизило прибыль на 7,54%; увеличен] удельного веса амортизации в себестоимости снизило прибыль на 0,77%;
Доказана необходимость разработки стратегии развития ООО «МКЦ-Сатк; на основе формирования нового бизнес-направления.
Поскольку ниша на рынке услуг, оказываемых в настоящее время ООО «МКЦ-Сатка» на территории Саткинского района заполнена, рассмотрев новые бизнес-направления развития предприятия:
- установка водосчетчиков;
- регулировка отопительных систем квартир (установка датчиков регуляторов на отопительные приборы);
- установка навигаторов на автомобильный транспорт (по заявкам компании в основном Магнезита, и предприятий по грузоперевозкам);
- замена медных магистралей сети Интернет на оптоволоконный кабель связи с обращением ООО «Коммуникации Стеле» г. Сатка).
Проанализировав преимущества и недостатки направлений, предлагает» вариант - участие в конкурсах и аукционах, проводимых администрацией i выполнение подрядных работ по проведению капремонтов жилого фонда Саткинского района.
Разработан бизнес-план по реализации стратегии развития предприятия.
Дана оценка эффективности нового бизнес-направления.
Выбор способа приобретения основных средств за счет привлечения заемных средств в виде банковского кредита ОАО «Сбербанк» обоснованно экономически эффективно. Разница по сравнению с лизингом в данном случае очевидна. Это доказывает необходимость серьезного подхода к механизм финансирования и кредитования инвестиций при реализации цел» стратегического развития для любой организации.
Чистая текущая приведенная стоимость предложения NPV при став] дисконта 15% составила 2 926,2 тыс. руб. Индекс доходности больше 1, окупаемости меньше расчетного периода, из этого следует, что проект можно принять к реализации. Результат данного расчета показывает, что при реализации рассматриваемого бизнес-направления сумма возвратного чистого денежно] потока на 196 % превышает объем инвестиционных затрат. Предприятие ООО «МКЦ-Сатка» имеет возможность развиваться и дальше с помощь получения ежегодной дополнительной прибыли. Использование заемного капитала в ООО «МКЦ-Сатка» эффективно и прибыльно.


Купить