Тема: Разработка новой технологии управления рисками инвестиционно-строительного проекта

Реализация инвестиционных строительных проектов - это бизнес с высоким уровнем риска. Строительство объекта с большой стоимостью эквивалентно организации нового производства с товарооборотом такой же стоимости, причём на пустом месте. Многие коммерческие структуры по различным причинам становятся убыточными и ликвидируются в самом начале своей деятельности. Данные причины подобны тем, из-за которых реализация ИСП заканчивается провалом: некачественное планирование, неблагоприятные обстоятельства, неточный или недостаточный обмен данными, недостатки контроля над внешней и внутренней средой проекта, неудовлетворительная система управления.
Актуальность темы. Тема представляет теоретический и практический интересы, потому что строительство быстро развивающаяся сегмент экономики, который напрямую взаимодействует со многими смежными отраслями, которые вызывают рост факторов риска. Новая технология управления рисками позволит снизить вероятность возникновения рисков в ИСП и успешно ими управлять.
Цель: исследования заключается в разработке новой технологии по управлению рисками инвестиционно-строительного объекта
Для осуществления данной цели необходимо выполнить ряд поставленных задач:
- рассмотреть сущность, определение, методы управления рисками инвестиционно-строительного объекта;
- смоделировать ИСП по строительству частной школы для идентификации рисков, связанных с данным проектом и описать его основные характеристики;
- на основе новой технологии по управлению рисками разработать рекомендации по управлению рисками инвестиционно-строительного проекта по строительству частной школы «Успех-центр»;
Объект работы: Объектом работы будут выступать риски связанные с реализацией ИСП.
Результаты работы будут заключаться в разработке новой технологии по управлению рисками инвестиционно-строительного объекта и рекомендациях, основанных на ней, для ИСП по строительству частной школы
Купить

Таким образом, в работе были рассмотрено понятие риска, риска инвестиционно-строительного проекта, как они классифицируются и какие есть методики по управлению рисками ИСП. Выявлено, что риск ИСП - это степень вероятности угрозы потери предприятием доли ресурсов, отсутствие или недополучение доходов, или же возникновение сверхрасходов в процессе осуществления производственной и финансовой деятельности при реализации инвестиционно-строительного проекта. Это всё характеризуется тремя доминирующими признаками: вышеизложенная неопределенность условий реализации проекта, степень вероятности возникновения упомянутых негативных факторов в виде сверхрасходов и последствия, а так же степень вероятности возникновения упомянутых негативных факторов и последствий.
Риск ИСП классифицируется по многим факторам, таким как: вероятность возникновения, величина потерь, уровню, степени воздействия, так же есть классификация по времени возникновения, по среде (внутренняя и внешняя) от выбора классификаций зависит и методики управления рисками.
Говоря о методиках, следует отметить, что их также существует достаточно много, но мы отметили четыре основных способа: смягчение, принятие, уклонение, передача.
Принятие решения о использовании одного из данных методов для обработки рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта должно базироваться на беспристрастном анализе всех факторов риска, всех источников и последствий рисков, так как выбрав один из методов управления рисками ИСП, можно либо спасти проект, либо и нанести непоправимый ущерб.
Именно поэтому каждый из этапов управления рисками ИСП очень важен. Начиная от планирования, где будет описано текущие состояние организации, уровень применимого для неё риска, описания механизмов управления рисками, заканчивая контролем, где также будут перечислены осиновые мероприятия по контролю за всеми распоряжениями которые были изданы для управления рисками ИСП.
Во второй главе мы рассмотрели такие ИСП по строительству частной школы, затраты на данный проект и его эффективность.
Структура управления частной школы выбрана линейно функциональная, всего будет трудоустроено 43 человека, среди них преподавателей 22 человека, три линейной функциональных руководителя, шесть работников персонала и одиннадцать рабочих. Общие затраты на реализацию проекта составили 30 303 919 рублей, из них 20 670 042 рублей капитальные и 9 633 877 рублей текущие.
Эффективность проекта рассматривалась по показателям: чистый дисконтированный доход, который составил 5 059 037 рублей, индекс доходности - 1,24 и период оборачиваемости 4 года 3 месяца. После проведенного анализа можно сделать вывод, что проект коммерчески эффективен.
В ходе реализации проекта было идентифицировано 12 рисков, они все были проклассифицированы по четырем параметрам, а именно: величина потери, вероятность возникновения, степень воздействия и уровень. На основе новой технологии управления были построены лепестковые диаграммы, которые показали все отклонения выявленных рисков от приемлемого. После чего был выбран способ обработки каждого риска, а на основе этого разработаны рекомендации, как именно будет осуществляется обработка. Для большинства рисков выбранным способом стало смягчение, то есть, комплекс мер, позволяющий уменьшить вероятность, величину потерь или степень воздействия отдельно взятого риска.

Купить