📄Работа №64859
Тема: Совершенствование управления персоналом муниципальной службы (на примере Администрации Металлургического района г.Челябинска)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
78 листов
Год:
2017
Просмотров:
79
4360
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
1.1 Понятие и направления деятельности по управлению персоналом
муниципальной службы 4
1.2 Методический инструментарий управления персоналом муниципальной
службы 10
1.3 Отечественный и зарубежный опыт совершенствования деятельности по
управлению персоналом муниципальной службы 13
1.4 Алгоритм анализа управления персоналом муниципальной службы 17
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
(НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО РАЙОНА Г. ЧЕЛЯБИНСКА)
2.1 Анализ документационного, методического и информационно-технологического обеспечения управления персоналом муниципальной
службы в Администрации Металлургического района г. Челябинска 20
2.2 Анализ структуры и движения персонала муниципальной службы в
Администрации Металлургического района г. Челябинска 30
2.3 Анализ показателей по обучению персонала и работе с резервом 32
2.4 Анализ системы мотивации персонала муниципальной службы 37
3 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ
СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО РАЙОНА Г. ЧЕЛЯБИНСКА)
3.1 Проблемы управления персоналом и направления их решения 42
3.2 Оценка эффективности мероприятия 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
1.1 Понятие и направления деятельности по управлению персоналом
муниципальной службы 4
1.2 Методический инструментарий управления персоналом муниципальной
службы 10
1.3 Отечественный и зарубежный опыт совершенствования деятельности по
управлению персоналом муниципальной службы 13
1.4 Алгоритм анализа управления персоналом муниципальной службы 17
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
(НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО РАЙОНА Г. ЧЕЛЯБИНСКА)
2.1 Анализ документационного, методического и информационно-технологического обеспечения управления персоналом муниципальной
службы в Администрации Металлургического района г. Челябинска 20
2.2 Анализ структуры и движения персонала муниципальной службы в
Администрации Металлургического района г. Челябинска 30
2.3 Анализ показателей по обучению персонала и работе с резервом 32
2.4 Анализ системы мотивации персонала муниципальной службы 37
3 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ
СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО РАЙОНА Г. ЧЕЛЯБИНСКА)
3.1 Проблемы управления персоналом и направления их решения 42
3.2 Оценка эффективности мероприятия 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
📖 Введение
Управление персоналом муниципальной службы рассматривается как самостоятельно функционирующая система. Управление персоналом - это сложный и многогранный процесс целенаправленного воздействия на служащих аппарата местного самоуправления в целях достижения определенных результатов.
Формирование кадров муниципальной службы как социальный процесс, посредством которого осуществляются подготовка, подбор и расстановка муниципальных служащих, - один из главных вопросов стратегии и тактики органов местного самоуправления.
Цель исследования: совершенствование управления персоналом муниципальной службы (на примере Администрации Металлургического района города Челябинска).
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1) раскрыть сущность управления персоналом в муниципальной службе;
2) рассмотреть зарубежный опыт управления госслужащими;
3) проанализировать управление персоналом на примере администрации Металлургического района;
4) разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в системе государственной службы.
Объектом исследования выступает Администрация Металлургического района г.Челябинска.
Предметом исследования является система управления персоналом в системе муниципальной службы.
Формирование кадров муниципальной службы как социальный процесс, посредством которого осуществляются подготовка, подбор и расстановка муниципальных служащих, - один из главных вопросов стратегии и тактики органов местного самоуправления.
Цель исследования: совершенствование управления персоналом муниципальной службы (на примере Администрации Металлургического района города Челябинска).
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1) раскрыть сущность управления персоналом в муниципальной службе;
2) рассмотреть зарубежный опыт управления госслужащими;
3) проанализировать управление персоналом на примере администрации Металлургического района;
4) разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в системе государственной службы.
Объектом исследования выступает Администрация Металлургического района г.Челябинска.
Предметом исследования является система управления персоналом в системе муниципальной службы.
✅ Заключение
Проведенный анализ показал, что основными задачами управления персоналом в современных условиях в системе муниципальной службы Российской Федерации являются:
— прогнозирование и планирование потребности в трудовых ресурсах;
— формирование состава персонала – подбор, расстановка кадров;
— рациональное использование муниципальных служащих при прохождении муниципальной службы;
— профессиональная переподготовка, повышение квалификации и стажировка муниципальных служащих;
— развитие потенциала трудовых ресурсов муниципальных органов власти.
Управление персоналом органов местного самоуправления представляет собой сложный, постоянно обновляющийся творческий инновационный процесс, в котором взаимодействуют как организационные, социально-психологические, правовые, экономические, нравственные, так и другие факторы.
Проведенный анализ структуры Администрации Металлургического района г.Челябинска показал, что в 2016 году существенного дефицита в работниках не ощущается. Это означает, что по численности работников были созданы все условия для обеспечения бесперебойной, ритмичной работы.
Все сотрудники Администрации Металлургического района имеют высшее образование, поэтому уровень образованности можно считать удовлетворительным, но необходимо предпринимать шаги по его повышению, поскольку уровень деятельности подразумевает под собой более высокий уровень образования, умения свободного владения компьютерной и организационной техникой, а также средствами коммуникации.
Проведенный анализ текучести кадров показал недостаточно75 эффективную мотивационную политику.
Анализ мотивационного профиля сотрудников Администрации Металлургического района показал, что наибольшая потребность у них существует в следующем:
— материальном стимулировании;
— возможности обучения и переподготовки;
— социальные контакты.
В соответствии с выявленными в третьей главе недостатками в кадровой работе были рекомендованы мероприятия по совершенствованию управления персоналом в Администрации Металлургического района и проведен расчет эффекта от уменьшения текучести кадров при их внедрении в практику организации, который предположительно составит 469 500 рублей в 2018 году.
— прогнозирование и планирование потребности в трудовых ресурсах;
— формирование состава персонала – подбор, расстановка кадров;
— рациональное использование муниципальных служащих при прохождении муниципальной службы;
— профессиональная переподготовка, повышение квалификации и стажировка муниципальных служащих;
— развитие потенциала трудовых ресурсов муниципальных органов власти.
Управление персоналом органов местного самоуправления представляет собой сложный, постоянно обновляющийся творческий инновационный процесс, в котором взаимодействуют как организационные, социально-психологические, правовые, экономические, нравственные, так и другие факторы.
Проведенный анализ структуры Администрации Металлургического района г.Челябинска показал, что в 2016 году существенного дефицита в работниках не ощущается. Это означает, что по численности работников были созданы все условия для обеспечения бесперебойной, ритмичной работы.
Все сотрудники Администрации Металлургического района имеют высшее образование, поэтому уровень образованности можно считать удовлетворительным, но необходимо предпринимать шаги по его повышению, поскольку уровень деятельности подразумевает под собой более высокий уровень образования, умения свободного владения компьютерной и организационной техникой, а также средствами коммуникации.
Проведенный анализ текучести кадров показал недостаточно75 эффективную мотивационную политику.
Анализ мотивационного профиля сотрудников Администрации Металлургического района показал, что наибольшая потребность у них существует в следующем:
— материальном стимулировании;
— возможности обучения и переподготовки;
— социальные контакты.
В соответствии с выявленными в третьей главе недостатками в кадровой работе были рекомендованы мероприятия по совершенствованию управления персоналом в Администрации Металлургического района и проведен расчет эффекта от уменьшения текучести кадров при их внедрении в практику организации, который предположительно составит 469 500 рублей в 2018 году.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.