ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Понятие и признаки кризиса. Причины возникновения кризисов
и их классификация 5
1.2 Содержание, принципы и методы антикризисного управления
персоналом 15
1.3 Типологии антикризисного управления персоналом 21
2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РЕГИОНАЛЬНОМ
ОТДЕЛЕНИИ ПАРТИИ «ЕДИНАЯ РОССИЯ» В ЕАО 24
2.1 Характеристика аппарата Регионального отделения Партии
«Единая Россия» в ЕАО 24
2.2 Анализ состава и структуры персонала в Региональном исполнительном
комитете Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в ЕАО 30
2.3 Оценка эффективности кадровой политики организации 34
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ ОТДЕЛЕНИИ ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ» В ЕАО 36
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики 36
3.2 Пути реализации мероприятий по совершенствованию
кадровой политики 41
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
Для существующих социально-экономических систем (общественная формация, фирма и пр.), характерны два фактора существования: функционирование и развитие. Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определённость, целостность, сущностные характеристики. Развитие - это приобретение нового качества. Оба фактора взаимосвязаны, что предполагает определённость и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. Циклическое развитие предполагает периодическое наступление кризисов [30].
Кризисы, в своем содержании, несут и положительное начало, так как ведут к обновлению, оздоровлению процесса развития социально-экономических систем [21]. Для фирм важнейшими задачами являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эффективности предпринимательской деятельности. Проблема несостоятельности (банкротства) сопровождает конкуренцию, поэтому её рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности, с другой стороны создаёт условия для преодоления негативных явлений [10].
Экономическое развитие последних лет и появление новых технологий требует радикальных перемен в сфере ведения антикризисного управления. По данным исследователей, технические навыки обеспечивают 15% успеха, остальные 85% зависят от лидерских качеств, корпоративной культуры и стиля управления.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства организации, необходимо эффективно управлять персоналом, проводить комплексный анализ, своевременно выявлять и устранять недостатки в управлении персоналом.
Объектом исследования выступает персонал организации (на примере Регионального отделения ВПП «Единая Россия» в ЕАО).
В данной дипломной работе рассмотрены и проанализированы особенности кадровой политики в рамках антикризисного управления персоналом. Кадры представляют собой как объект, так и цель кадровой политики, реализация которой предполагает формирование, распределение и разумное использование квалифицированных работников. Квалифицированные кадры - постоянно работающие работники отождествляются с человеческими ресурсами общества.
В современной России кадровая политика приобретает другое значение и роль, становится первостепенной задачей управления по эффективному использованию человеческого, трудового ресурса во всех сферах жизнедеятельности общества. При разработке современной кадровой политики следует извлечь определенный опыт из прошлого, чтобы не допустить подобных просчетов в будущем. Сделать кадровую политику современной, активной, целенаправленной, научно обоснованной и демократичной.
Для этого нужна научно продуманная и проработанная теория кадровой политики. Большие потери несёт общество от упущенных выгод, которые сопряжены с тем, что рычаги управления на всех уровнях зачастую попадают в руки непрофессионалов. Поэтому важной проблемой, сегодня является не только формирование реальной кадровой политики, но и разработка и внедрение эффективного механизма ее реализации. Решение этой проблемы без развития теоретико-методологических основ кадровой политики и антикризисного управление персоналом практически невозможно. Нужны новые методы к организации повышения квалификации, сотрудников.
Необходимо разработать стратегию повышения квалификации и переподготовки. Так же существует необходимость создания целостной системы воспроизводства профессиональной элиты, в которую должна войти предприимчивая, талантливая и умная часть нашего общества. Для формирования квалифицированного кадрового состава необходимо более эффективно вести отбор кандидатов на вакантные должности.
Сегодня становится совершенно очевидно, что никакие реформы, жесткие указы, распоряжения, концепции и долгосрочные проекты не будут претворены в жизнь, если радикально не изменится отношение к извечной проблеме «человеческого фактора» или управленческим кадрам.
Немаловажным механизмом также является внедрение системы KPI, которая позволит оценивать эффективность каждого сотрудника и эффективно управлять персоналом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
