ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……….3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
КАЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ…...5
1.1 Место, роль и оценка трудовых ресурсов в современных
условиях………………………………………………….……………...5
1.2 Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия…..8
1.3 Влияние технического прогресса и рыночных преобразований
на требования к персоналу……………………………………….. ....11
1.4 Теоретические аспекты анализа использования трудовых
ресурсов………………………………………………………………...12
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И
КАЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИМЕРЕ РУП «ГЗ СИиТО» ...………………………………......15
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………….15
2.2 Анализ структуры численности и состава трудовых ресурсов….....18
2.3 Анализ квалификационного состава рабочих……………………….22
2.4 Социальное развитие коллектива РУП «ГЗ СИиТО» в 2010 году....25
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….29
3.1 Основные пути совершенствования системы использования
трудовых ресурсов на РУП «ГЗ СИиТО» в современных
условиях………………………………………………………………..29
3.2 Совершенствование качествеого состава и системы использования персонала путём повышения квалификации
и выдвижения резервов персонала…………………………………..31
3.3 Расёт суммы экономической эффективности от внедрения
предлагаемых мероприятий………………………………………….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………..37
Системный анализ – научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между элементами исследуемой системы. Опирается на комплекс общенаучных, экспериментальных, естественнонаучных, статистических, математических методов.
Основное назначение системного анализа – представлять сущность проблем, стоящих перед руководителями, по возможности в более простом, обозримом виде, не предлагая при этом окончательных решений. Одна из целей применения системного анализа при исследовании той или иной проблемы - получить количественные характеристики преимуществ и недостатков возможных вариантов решения.
В современных условиях хозяйствования, для того чтобы успешно справляться с задачами управления организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить. Он должен знать основы управленческой психологии изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию и планирование, а также законы развития природы и общества.
Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменяют требования к работнику, повышение значимости творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это приводит к существенным изменениям в принципах, методах и социально – психологических вопросах системы использования трудовых ресурсов.
Таким образом, существование и функционирование любого предприятия невозможно без коллектива (трудовых ресурсов), без содействия человека, которые являются его основой, а также анализа, принципов и методов системного подхода к качественному признаку состава персонала, применение которых позволяет успешно решать стоящие перед организацией задачи и выполнять поставленные цели, что подтверждает актуальность рассматриваемой темы.
Данная курсовая работа основана на результатах деятельности РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки».
Предметом деятельности завода является производство и сбыт инструмента и технологической оснастки, товаров народного потребления, осуществление внешнеэкономической деятельности, оказание платных услуг.
Сущность курсовой работы заключается в рассмотрении понятий, задач, а также методологических основ качественных показателей использования трудовых ресурсов предприятия, а также их анализа и применения на предприятии.
Целью данной курсовой работы является необходимость изыскания факторов и резервов по совершенствованию функционирования системы использования трудовых ресурсов, для чего необходимо проведение анализа направленного на выявление источников и факторов повышения эффективности качественного использования трудовых ресурсов.
В курсовой работе ставится задача проведения анализа качественного состава персонала на РУП «ГЗ СИиТО», изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом предприятия в целом, а также в разрезе по кадровому составу, возрастному состоянию, образователь¬ному уровню, по профессиональному обучению.
Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной хозяйственной системы, поскольку от личных и деловых качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим при¬знакам.
Важным фактором качественного состава кадров управления выступает также оптимальное соотношение численности мужчин и женщин на различных должностях и в профессиональных группах.
Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директора предприятий, начальники цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальники отделов, бюро, секторов, групп) и специалистов.
В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты обеспеченности предприятия кадрами и использования трудовых ресурсов РУП ГЗ «СИиТО».
Эффективность производства, прежде всего, зависит от кадрового потенциала, от уровня и качества их профессиональной подготовки. Квалификация рабочих напрямую связана с производительностью труда – чем выше квалификационный разряд работающего, тем выше его профессиональный уровень, умения и навыки.
Анализ профессионального уровня и системы обучения желает быть лучше. Предприятию необходимо стремиться к тому, чтобы было больше более квалифицированных и подготовленных специалистов, что ведёт к снижению брака в производстве, повышению производительности труда и снижению за¬трат времени на производство продукции.
В результате проведённого анализа были выявлены недостатки, по устранению которых были предложены мероприятия:
– совершенствование системы использования персонала путём повышения квалификации
– повышение квалификационного уровня связанного с модернизацией оборудования с целью повышения качества продукции.
По предложенным мероприятиям был рассчитан экономический эффект о их внедрения, который составил 21 755 864 рублей.
Основными направлениями кадровой политики в 2011 году по РУП «ГЗ СИиТО» будут:
– укомплектование численности высококвалифицированными рабочими по специальностям: фрезеровщики, токари, шлифовщики и слесари-инструментальщики.
– оптимизация структуры численности работающих, за счет увеличения численности основных рабочих в общей структуре до 49,6%;
– доведение до минимума приема служащих на работу, включая и молодых специалистов. В 2011 году планируется не продлевать контракты с пенсионерами, кроме высококвалифицированных опытных рабочих по рекомендации руководителей структурных подразделений, проводить мероприятия по совершенствованию структуры управления за счет естественного оттока кадров, включая увольнение нарушителей трудовой дисциплины, нерадивых работников;
– обеспечение необходимого квалификационного уровня работающих, повышение качества их знаний и навыков. Создание условий конкуренции рабочей силы при наличии вакансий рабочих мест через совершенствование раз¬личных форм обучения, переобучения, повышение квалификации работающих, их аттестации и переаттестации;
– совершенствование воспитательной работы, укрепление трудовой и исполнительской дисциплины, проведение постоянной профилактической работы с потенциальными нарушителями. Планируется уменьшить число всех видов нарушений по сравнению с 2009-2010 годом на 8%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
