ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ 5
1.1. Базовая модель 5
1.2. Анализ проектов по размеру 7
1.3. Анализ проектов по отраслям 11
2. ИНСТРУМЕНТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПРОЕКТАХ 12
2.1. Анализ по масштабу проекта 14
3. КОМАНДА ПРОЕКТА 15
3.1. Анализ по размерам 16
3.2. Анализ по отраслям 19
4. ДРУГИЕ ПРИЗНАКИ 22
4.1. Анализ по размерам 22
4.2. Анализ по отраслям 27
5. ПРИЗНАКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСПЕХ ПРОЕКТА 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 35
ПРИЛОЖЕНИЕ
Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов[1]. IT-проект - это проект, в рамки которого входят работы, связанные с информационными технологиями[2].
В мире ежегодно создаются миллионы it-проектов, на них тратятся сотни миллиардов долларов. Но, к сожалению, статистика показывает, что очень много проектов проваливаются.
Так, результаты исследования Standish Group — компании, которая предоставляет услуги по исследованию и анализу эффективности работы IT- проектов, показывают, что 60% проектов терпят неудачу[3]. Также исследования по данной теме приводится в книге 2016 года[4].
Управлению проектами, а также причинам провала проектов в компаниях уделяется много внимания. Но, проблема заключается в том, что руководители проектов не понимают, почему проект провалился, и что надо сделать для того, чтобы он стал успешным.
Актуальность данной работы. В данной работе предпринята попытка выделить признаки по которым руководители проектов смогут оценить шансы на успех еще до завершения проекта. Наибольшее значение эти рекомендации будут иметь для начинающих проектных менеджеров, и проектных менеджеров, переключающихся на новые для них предметные области и технологические стеки. Существует необходимость выявления признаков успешности проекта, для снижения количества провальных проектов.
Цель дипломной работы: выявить признаки того, что проект будет успешным.
Для достижения цели мною были поставлены следующие задачи:
1) Проанализировать базовую модель критериев успешности.
2) Проанализировать проекты.
3) Выявить признаки успешности.
4) Создать рекомендацию для проектных менеджеров.
В процессе написания дипломной работы был проведен анализ it- проектов различных компаний путем опроса проектных менеджеров.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций для проектных менеджеров по управлению проектами для достижения его успеха.
В результате выполнения дипломной работы были проанализированы 28 IT-проектов Казани путем опроса проектных менеджеров. Опрос состоял из 20 вопросов. В результате анализа получен ряд признаков, которые помогают проектным менеджерам понять, в каком направлении движется их проект. Проекты были разделены на группы по отраслям и по размерам. По отраслям: веб-проекты, мобильные проекты и другие (десктопные, кроссплатформенные и т.д.). см в таблицу. По размерам проекты разделены с учетом срока проекта и количества участников: малые, небольшие и крупные.
Благодаря рекомендациям они смогут понять, в каком направлении движется их проект и что нужно предпринять для того, чтобы проект стал успешным.
По итогам работы готовится публикация.
