ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….…... 7
1.1 Сущность, задачи и типы кадровой политики организации……….…… 7
1.2 Этапы проектирования кадровой политики и факторы, влияющие на её формирование……………………………………………………………………. 13
1.3 Механизм реализации кадровой политики организации………………... 19
1.4 Методы оценки эффективности кадровой политики организации………………………………………………………………………. 23
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СООО «НОВОПОЛОЦКИЙ ЗАВОД ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»……………………… 28
2.1Организационно–экономическая характеристика СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»…………………………….……………………………... 28
2.2 Анализ кадровой ситуации в СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»……………………………………. 31
2.3 Анализ организации кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»……………………………………… 35
2.4 Анализ основных направлений кадровой политики в СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»…………… 39
3 НАПРАВЛНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СООО «НОВОПОЛОЦКИЙ ЗАВОД ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»…………………………………………………. 47
3.1 Внедрение автоматизированной системы управления персоналом……… 47
3.2 Повышение производительности труда за счет внедрения программы «Здоровье»………………………………………………..……………………… 59
3.3 Совершенствование системы стимулирования труда в СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»……. 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... 78
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………..……………….. 81
КАДРЫ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Объектом исследования является СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Цель работы – разработка направлений по совершенствованию кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» на основе анализа её эффективности.
В процессе работы выполнены следующие исследования: рассмотрены теоретические основы формирования кадровой политик в организации; проведен анализ кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» и разработаны направления совершенствования кадровой политики организации СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Элементами научной новизны являются предложенные мероприятия по совершенствованию кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций», которые позволят повысить эффективность кадровой политики организации.
Результатами исследования явились направления совершенствования кадровой политики организации.
Областью возможного практического применения являются СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» и другие аналогичные организации.
Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса (разрабатываемого объекта), все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
ВВЕДЕНИЕ
Кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации. При этом следует отметить, что действующее законодательство не содержит определения «кадровой политики организации».
Под кадровой политикой организации в широком смысле понимается система норм и правил, на основе которых основные направления деятельности по управлению персоналом (отбор, обучение, продвижение) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации. Узкое толкование кадровой политики - предполагает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях человека и организации.
Кадровая политика традиционно ассоциируется с различными функциональными областями управления персоналом: политикой подбора и расстановки кадров, оплаты труда и вознаграждений, обучения персонала, коммуникативной политикой и т.д. Это отражает и приоритеты управления персоналом, и идеологию, и «правила игры», и методологические подходы к решению проблем управления персоналом.Кадровая политика является своеобразным «стержнем», на который опирается вся кадровая работа, и опорной точкой для формирования кадровой стратегии.
Целью кадровой политики является достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала компании, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности организации.
Для того, чтобы обеспечить эффективную работу организации, необходимо, чтобы персонал был компетентен, работоспособен и надежен. Повышение качества товаров, работ, услуг в современных рыночных условиях возможно при наличии в организациях высококвалифицированных работников. Высококвалифицированный персонал – залог успеха любой компании. Именно от того, насколько квалифицированными являются кадры, зависит прибыльность и эффективность деятельности организации.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что данная тема дипломной работы является актуальной.
Объектом исследования является СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Предмет исследования – кадровая политика СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Целью дипломной работы является разработка направлений по совершенствованию кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» на основе анализа её эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики в организации;
- провести анализ кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»;
- разработать направления совершенствования кадровой политики организации СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Теоретической основной дипломной работы являются теоретическая и периодическая литература по теме дипломного исследования, данные интернет-источников, первичная, статистическая и бухгалтерская отчетность СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций». Период анализа хозяйственной деятельности организации составляет три года с 2013 г. по 2015 г.
В процессе исследования использовались математические и аналитические методы, а также анализ полученных результатов и их систематизация.
Данная работа включает три главы, приложения, введение и заключение.
В первой главе рассматривается сущность, задачи и типы кадровой политики организации, а также этапы проектирования кадровой политики и факторы, влияющие на её формирование. Кроме этого в первой главе рассматриваются механизм реализации кадровой политики организации и методы оценки кадровой политики организации.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций», проанализирована кадровая ситуация, организация кадровой политики и основные направления кадровой политики.
В третьей главе рассмотрены основные пути повышения эффективности кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» и рассчитан экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
Заключение содержит обобщающие выводы с основными направлениями совершенствования кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
На основании проведенного в дипломной работе исследования можно сделать следующие выводы.
1. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по формированию, воспроизводства, развития и использования персонала, создание оптимальных условий труда, его мотивации и стимулирования. Для того, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществлять следующие этапы по проектированию кадровой политики:
– нормирование;
– программирование;
– мониторинг.
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов – внешние по отношению к организации и внутренние. На практике кадровая политика реализуется через систему организационных, экономических, административно-правовых, социально-психологических мероприятий, планов, про¬грамм «Кадры», тематических программ, норм, методов и правил, персонал-технологий, различных методов управления работниками и мониторинга персонала. Средством реализации кадровой политики являются экономические, административные и другие полномочия руководителей различных уровней, используемые ими в ходе трудовых отношений с подчиненными.
Критерии оценки кадровой политики:
– количественный и качественный состав персонала;
– уровень текучести кадров;
– гибкость проводимой политики;
– степень учёта интересов работника / производства и т.д.
2. В СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» наблюдается в 2015 г. рост выручки от реализации на 23765 млн руб., однако прибыль от реализации снизалась на 19652 млн руб. в связи с увеличением расходов на реализацию. Также наблюдается в 2015 г. снижение прибыли до налогообложения на 13460 млн руб. и чистой прибыли на 9841 млн руб., что является негативным фактором в деятельности органиазации СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций». На протяжении рассматриваемого периода количество работников СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» возрастает на 160,0 % и 101,1 % в 2014 г. и 2015 г. соответственно. Данная тенденция является скорее всего следствием расширения производства, что в условиях повышенной конкуренции в области строительства, свидетельствует об эффективной организации деятельности организации. В организации наблюдается текучесть кадров, которая на первый взгляд кажется незначительной, но, тем не менее, руководству следует уделить особое внимание принятию управленческих решений. Основой эффективной кадровой политики являются нормативно-методическое обеспечение. К основным документам СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» относят: правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, положения об отделах, штатное расписание, коллективный договор. Внутренний трудовой распорядок в СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» регулируется Правилами внутреннего трудового распорядка организации и другими локальными нормативными правовыми актами по вопросам труда. Подбор кадров в СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду и утвержденным руководителем организации. На основании поданных заявок отдел кадров формирует годовой план подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников организации. Одним из главных направлений кадровой политики является обеспечение организаций работниками с соответствующей профессиональной подготовкой, способных оперативно реагировать на возникшие проблемы и изменения согласно требованиям производства. В организации СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» предпочтение отдаётся индивидуальной подготовке новых рабочих, так как данный метод требует меньшего количества материальных затрат. В СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» действует стандартная схема подготовки и переподготовки персонала, как и на большинстве производственных организациях.
3. Одним их направлений совершенствования кадровой политики является внедрение автоматизированной системы управления персоналом. Эффективное внедрение автоматизированной системы управления персоналом позволит достигнуть определенных эффектов. Организационные эффекты заключаются в следующем:
- сокращении времени принятия решений на всех уровнях управления;
- повышении качества кадровых решений;
- оперативности подготовки отчетности для органов государственного управления в соответствии с законодательными и нормативными требованиями.
Затраты на установку «Автоматизированная система управления персоналом» составят 3064 млн руб. за год. По предварительным оценкам, данное мероприятие позволит увеличить выручку от реализации на 2 %. В случае успешной реализации данного мероприятия наблюдается рост прибыли о реализации продукции на 21666,4 млн руб., что в свою очередь привело к росту рентабельности реализованной продукции до 7,8 %.
Следует отметить тот факт, что из всех видов инвестиций в кадровый потенциал организации, наряду с образованием, наиболее важными являются вложения в здоровье человека. Ведь охрана здоровья действительно продлевает жизнь человека, а, следовательно, и время функционирования человеческого капитала. Следовательно, в организации необходимо разработать программу здоровье. Необходимым направлением реализации программы «Здоровье» по нашему мнению будет являться информационное сопровождение проводимых мероприятий, наглядная агитация и обратная связь с работниками организации. В случае успешной реализации данного мероприятия рентабельность от реализации продукции вырастет на 0,1 п.п., что является положительной тенденций и свидетельствует об эффективности предлагаемого мероприятия.
Анализ кадровой политики СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций» показал, что проблема стимулирования и мотивации труда приобретает первостепенное значение и требует от руководителей организации пристального внимания, так как основным мотивом к определенным как позитивным, так и негативным действиям человека служат его потребности. Представляется целесообразным повышение заработной платы производить в прямой зависимости от роста объемов производства, а также повышения эффективности хозяйствования. Состав заработной платы работников необходимо совершенствовать путем увеличения доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам не менее 60 % в ее составе, а также расширить применение повременной формы оплаты труда, как более простой и удобной. Практическое применение результатов исследования заключается в повышении заинтересованности работников сотрудничать с СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
