Тема: Совершенствование управления персоналом организации (на примере АО «АК Корвет»)

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность предприятия обеспечивается, прежде всего, персоналом. Без персонала, готового и способного включать свою энергию, квалификацию в выполнение определенных функций, предприятие не сможет обеспечить высокую эффективность производства. Человеческий потенциал, способность руководителя эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.
Управление персоналом представляет собой систему различных мер: организационных, экономических и социальных, направленных на создание условий для полноценной работы и развития кадров. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Службы управления персоналом в нашей стране зачастую имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы управления персоналом. Сегодня существует потребность в более активной политике управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Объект исследования - Открытое Акционерное Общество "Акционерная компания "Корвет" г. Кургана.
Предмет исследования - взаимоотношения между субъектом и объектом управления в рамках системы управления персоналом в организации.
Цель выпускной квалификационной работы - изучение теоретических и методических аспектов системы управления персоналом в организации, анализ и разработка конкретных мероприятий по её совершенствованию в организации ОАО «Корвет».
Для реализации указанной цели определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления персоналом;
- дать организационно - экономическую характеристику предприятия;
- выполнить анализ основных подсистем управления персоналом, оценить их эффективность и выявить недостатки;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом.
Методы исследования - табличный, графический, сравнения, экспертный, SWOT-анализ, факторный анализ и др.
Период исследования - 2013 - 2015 гг.
В качестве источников информации использовались данные бухгалтерской и экономической отчётности организации.
Реализация предложенных в работе мероприятий будет способствовать формированию и развитию квалифицированного кадрового потенциала и росту экономических и социальных показателей деятельности организации.

Купить

Изучение организационно-экономических условий ОАО «АК «Корвет», являющегося объектом данного исследования, показало, что основным видом деятельности предприятия является проектирование и производство промышленной трубопроводной арматуры. В целом можно отметить, что все экономические результаты хозяйственной деятельности имеют положительную динамику по сравнению с 2013 годом. Так, чистая прибыль возросла в 2015 году на 108 591 тыс. руб. (прирост 54,7%), такой рост чистой прибыли обусловлен ростом выручки и рентабельности.
Кадровый потенциал организации находится на высоком уровне. В организации сформировался достаточно стабильный коллектив работников, имеющих знания, квалификацию и опыт работы в организации. Вместе с тем в системе управления персоналом организации наблюдаются следующие недостатки:
- достаточно высокий уровень текучести персонала вследствие недостаточно эффективной системы материального стимулирования, отсутствия возможности профессионального роста в данной организации и др.;
- руководством не сформулированы стратегические цели в кадровой работе, а пассивная форма кадровой политики не позволяет чётко определить подходы к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязям;
- отсутствует программа адаптации (введения в должность), предусматривающая комплексный подход к адаптации новых сотрудников.
Для повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии необходимо, в первую очередь, реализовать ряд организационных мер по повышению статуса кадровой службы в организации, придать ей ведущую роль в решении стратегических задач. Так, целесообразно повысить уровень полномочий директора по персоналу, переведя данную должность в статус «заместителя генерального директора». Вместе с тем, следует перевести из подчинения директора по персоналу несвойственные его должности и отвлекающие от основной работы административно-хозяйственный отдел и столовую. Предлагаемая в работе структура системы управления персоналом будет ориентирована на успешную реализацию кадровых функций в соответствии с кадровой стратегией организации, позволит сформировать конкурентоспособный кадровый потенциал.
Работа по формированию кадрового потенциала должна быть основана на системной плановой работе по определению необходимой экономически обоснованной количественной и качественной потребности в персонале, что позволит оценить необходимость (значимость) каждой должности (вакансии) в организации и сократить издержки на персонал. В процессе такой работы часть должностей могут быть выведены за штат и замещены с использованием аутсорсинга (аутстаффинга), то есть оформления работников в штат специальной компании-провайдера. Преимущества от использования аутсорсинга заключаются в общей экономии на расходах, уменьшении документооборота, снижении нагрузок по бухгалтерскому и по кадровому администрированию персонала, снижение текучести кадров и связанных с этим потерь и т.д.
Эффективная реализация кадровых целей невозможна без формирования комплекса стимулов для достижения личных и коллективных показателей и системы их объективной оценки. В ходе анализа было выявлено, что система стимулирования направлена на оплату отработанного времени (количества произведённой продукции), при этом работники не чувствуют заинтересованности в повышении производительности (качества) своего труда. Для решения данных проблем предлагаем внедрить бестарифную систему оплаты труда, при которой определяется общий фонд оплаты труда для структурного подразделения и (или) организации в целом. Распределение фонда за соответствующий период осуществляется согласно правилам, зафиксированным в коллективном договоре или локальных нормативных актах. По сложившейся практике распределение производится с использованием коэффициента трудового участия, учитывающего профессиональные навыки работников, отработанное ими время, а также иные установленные показатели.
При внедрении бестарифной системы оплаты труда выход валовой продукции на 1 среднегодового работника увеличится на 108,6 тыс. р., а стоимость валовой продукции в целом по предприятию - на 212616 тыс.р. В конечном счете это позволит повысить прибыль предприятия на 23816 тыс.р. При этом размер фонда оплаты труда останется на прежнем уровне.
Создания центра обучения и адаптации в организации позволит сократить расходы на внешнее обучение и повысить качество реализации данных функций. Увеличение затрат окупится более качественной и производительной работой персонала организации. Кроме того, организация получит экономию средств за счёт сокращения объёма внешнего обучения своих сотрудников
Приведенный выше экономический и социальный эффект от применения разработанных мероприятий позволит увеличить эффективность ведения хозяйственной деятельности в ОАО «АК «Корвет» и будет способствовать достижению стратегических целей организации.

Купить