Таким образом, по результатам дипломного исследования можно сделать следующие выводы.
1) Теоретический анализ подходов к пониманию основной категории психологии менеджмента — «персонал» — позволяет заключить, что в современной практике управления необходимо не только учитывать содержательные аспекты данного феномена, но и, ориентируясь на динамику развития потребностей общества, постоянно модернизировать условия осуществления профессиональной деятельности персонала организаций, в том числе и государственной гражданской службы, для достижения качества и эффективности деятельности организации в целом.
2) Методы и приемы анализа эффективности использования персонала, показал, что они предполагают использовать ограниченное количество показателей. Предлагается следующая структура методики и последовательность комплексного анализа эффективности использования персонала предприятия:
− теоретическое обоснование оценки персонала в условиях нестабильного производства;
− исследование организации управления персоналом на предприятии;
− выбор основных показателей эффективности работы и оценки инвестиционных процессов на предприятии;
− разработка методов количественной оценки использования персонала;
− определение основных направлений качественной оценки эффективности использования персонала;
− исследование влияния научно-технического прогресса на эффективность использования персонала;
− выбор методов анализа использования персонала предприятия.
3) Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях используются показатели производительности труда, использования рабочего времени: коэффициент использования календарного рабочего времени, коэффициент использования табельного рабочего времени, коэффициент использования максимально возможного рабочего времени. Рентабельность персонала отражает эффективность использования трудовых ресурсов в компании.
4) Основными методами повышения эффективности использования персонала в зарубежных компаниях являются:
 совершенствование системы подготовки и переподготовки персонала;
 привлечение работников к управлению персоналом;
 разработка индивидуальных программ мотивации персонала;
 организация «кружков качества».
4) Основным видом деятельности ОАО «Строительный трест № 13» является строительство. Организационная структура предприятия – линейно-функциональная, что является оптимальным для предприятий строительной отрасли. В анализируемый период ОАО «Строительный трест № 13» имеет удовлетворительные показатели финансово-экономической деятельности.
Анализ динамики состава прибыли показал, что на предприятии отмечается рост выручки. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг в ОАО «Строительный трест №13» составила в 2014 году 41 581 млн.руб., что выше уровня 2013 г на 35% или 10 769 млн.руб. Темп роста выручки от реализации услуг ниже темпа роста себестоимости услуг по реализации незначительно. В 2015 году темп роста выручки от реализации услуг замедлился, прирост по сравнению с 2014 годом составил 12% к аналогичному показателю (64102 млн.руб.).
В структуре прибыли предприятия наибольший удельный вес занимает прибыль от реализации товаров, работ, услуг (83%), составив в 2015 году 9661 млн. руб. и увеличившись по сравнению с 2015 годом на 34%. В большей степени этого удалось достичь за счет уменьшения расходов по финансовой деятельности, в том числе снижения процентной ставки по кредитам. Таким образом, в результате операций, непосредственно не связанных с производственной деятельностью, организация получила больший объем прибыли, чем в предыдущий период.
5) Анализ структуры, состава и динамики персонала показал, что общая численность работников ОАО «Строительный трест № 13» за исследуемый период возросла незначительно. Деятельность предприятия направлена на снижение текучести кадров. В целях снижения текучести кадров в тресте действует система выплат надбавок к заработной плате за непрерывный стаж работы, дифференцированная в зависимости от стажа работы и тарифных ставок и окладов.
Следует отметить наметившуюся тенденцию уменьшения числа фактически отработанных дней одним рабочим за рассматриваемый период на 4 дня. Плановая норма длительности рабочего дня на предприятии составляет 8 ч. В 2013 году фактическая норма составляла 7,3 часа, что уже на 0,7 часа меньше плановой, в 2014 году она продолжила сокращение (на 0,5 часа) и составила 6,8 ч. В 2015 году отмечено аналогичное значение указанного показателя. Общие потери рабочего времени вследствие отклонения продолжительности рабочего дня от плановой всеми работниками составили в 2013 году 299,6 часов, в 2014 году соответственно 609,6 часов, а в 2015 году 643,2 ч.
В процессе подготовки дипломной работы нами было произведено анкетирование работников предприятия. Общее количество опрошенных составило 30 человек. В результате проведенного исследования выявлено, что 25% респондентов не удовлетворено заработной платой, 44% возможностью должностного продвижения и 47% решением социально-бытовых проблем. Средняя удовлетворенность трудом персонала ОАО «Строительный трест № 13» составила – 65,8%, т.е. выше среднего (50,5%) по предприятиям отрасли.
6) Был проведен комплексный анализ эффективности использования персонала организации. Анализ системы мотивации позволил сделать вывод, что в ОАО «Строительный трест № 13» созданы благоприятные условия труда для персонала. За исследуемый период наблюдался профицит персонала. Плановая численность не достигнута ни в отчетном ни в прошлом периоде. Возросший в отчетном периоде коэффициент оборота по приему работников указывает на положительный социальный эффект при условии снижения коэффициента оборота по выбытию. Сократилась также текучесть кадров, о чем свидетельствует динамика коэффициента текучести кадров, соответственно возрос показатель постоянства персонала предприятия.
На основании расчета рентабельности персонала можно сделать вывод о том, что в анализируемый период в ОАО «Строительный трест № 13» наблюдается снижение данного показателя в 2014 году. А затем дальнейший рост, что обусловлено рядом причин. Прежде всего, к снижению показателя приводит использование старых технологий и оборудования. Это подтверждает и рост себестоимости работ и услуг. В 2014 году темп роста себестоимости составил 35% или 10769 млн.руб. В 2015 году рост себестоимости составил 8% к аналогичному показателю предыдущего года.
7) Рациональное использование рабочего времени – это неотъемлемая часть работы любого предприятия. Изучение и оптимизация затрат рабочего времени имеет большое значение, т. к. исходя из информации, получаемой в результате данных процессов, решается большинство задач, связанных с организацией труда, его нормированием, повышением эффективности деятельности сотрудников.
Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В ОАО «Строительный трест № 13» фактический фонд рабочего времени меньше планового. Соответственно, направлением повышения производительности труда будет выступать увеличение фонда рабочего времени. Увеличение продолжительности рабочего дня повлечет за собой экономию численности работающих на 24 человека.
8) В части повышение производительности труда на предприятии в ОАО «Строительный трест № 13» целесообразно вести по следующим направлениям:
− материальная составляющая (премии, надбавки);
− карьерный и профессиональный рост (обучение, повышение квалификации);
− признание достижений;
− оптимизация корпоративной культуры (тренинги, корпоративные праздники).
Повышение квалификации 18 работников предприятия позволит сэкономить 9 штатных единиц.
Соответственно, суммарная экономия численности от внедрения предложенных мероприятий составит 35 человек. Увеличение фонда рабочего времени повлечет рост производительности труда на 4,79%. За счет повышения мотивации труда и квалификации работников увеличение производительности труда составит 1,79%. Таким образом, общий прирост производительности труда равен сумме прироста по всем факторам: Э=6,97. Экономия фонда оплаты труда составит 130958,3 тыс.руб.
Затраты на внедрение программы 1С: «Зарплата и Управление персоналом» составят 135 609 тыс. рублей, а срок окупаемости данной программы составляет - 0,02.


Купить