Введение
1 Теоретические основы исследования организации и стимулирования труда персонала
1.1 Организация труда в управлении персоналом
1.2 Стимулирование труда в системе менеджмента предприятия
1.3 Анализ основных элементов системы стимулирования труда на предприятии
2 Анализ организации и стимулирования труда на ЧТУП «Миткуш»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТУП «Миткуш»
2.2 Анализ эффективности организации и стимулирования труда на ЧТУП «Миткуш»
3 Пути повышения эффективности организации и стимулирования труда на ЧТУП «Миткуш»
Заключение
Список использованных источников
В современных условиях на работника все в большей степени переносится ответственность за достижение высоких результатов и соблюдение требуемых стандартов в работе. Важнейшую роль в системе управления персоналом играют организация труда и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня организации труда персонала и эффективного стимулирования работников позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника предприятия и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
Функция управления организацией и стимулированием труда одновременно находится в компетенции менеджмента всех уровней и направлений деятельности. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно стимулировать работников и использовать возможности персонала. Однако до сих пор во многих организациях выбор инструментов стимулирования основывается на интуиции менеджера, который опирается в своих кадровых решениях на опыт работы, контакты с людьми, информацию о подчиненных.
В деятельности предприятия организация и стимулирование труда играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.
Разработка и практическое применение новых систем организации и стимулирования труда непосредственно в организациях (предприятиях), позволяют привлекать в большей степени новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда работника.
Актуальность темы управления организацией и стимулированием труда заключается в том, что, поняв механизм организации и стимулирования труда персонала, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников.
Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление и обоснование основных направлений совершенствования системы организации и стимулирования труда персонала в современных условиях на примере ЧТУП «Миткуш».
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач, отражающих структуру и последовательность исследования:
рассмотреть теоретические основы исследования организации и стимулирования труда персонала;
провести анализ организации и стимулирования труда на ЧТУП «Миткуш»;
предложить пути повышения эффективности организации и стимулирования труда на ЧТУП «Миткуш».
Объект исследования – ЧТУП «Миткуш».
Предмет исследования – организация и стимулирование труда на ЧТУП «Миткуш».
В работе использовались следующие методы: группировок, сравнительного анализа, экономико-математические, обобщения, исследования.
Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных, российских и белорусских ученых, занимающихся проблемами организации и стимулирования труда на предприятии, в том числе мотивации и стимулирования трудовой деятельности, в частности, таких авторов, как Головачев А.С. , Корж Г.Г., Попова И.Г., С. Ю. Трапицын, Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. и др.
В работе также использованы нормативные документы, такие как: Трудовой кодекс Республики Беларусь; Декрет Президента Республики Беларусь № 17 от 14 июля 2003 года «О лицензировании отдельных видов деятельности»; Декрет Президента Республики Беларусь от 23 января 2009 года № 2 «О стимулировании работников организаций отраслей экономики» и др.
На основании проведенного в выпускной квалификационной работе исследования можно сделать следующие выводы.
1) Организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства, способствующего достижению высокой результативности трудовой деятельности. Общие принципы организации труда: системность; комплексность; экономичность; гуманизация.
2) Под стимулированием труда стоит понимать целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с эффектом поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. К ключевым показателям эффективности системы управления персоналом относятся фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, производительность труда, рентабельность персонала.
3) Элементы системы стимулирования труда это элементы материального стимулирования и нематериального стимулированию плюс социальные гарантии. К элементам материального стимулирования относят: постоянная часть фонда оплаты труда, нерегулярные выплата, переменная часть фонда оплаты труда и натуральные выплаты. К элементам нематериального стимулирования труда относят: социальные гарантии, управление карьерой и квалификацией работника, делегирование полномочий, организация труда.
4) Частное торговое унитарное предприятие «Миткуш» - ведущее торгово-логистическая компания в Республике Беларусь, успешно работающая на оптовом рынке мясной продукции с февраля 2009 года. В рассматриваемый период предприятие незначительно ухудшило свои финансово-экономические показатели по прибыли от реализации, прибыли отчетного периода, чистой прибыли и др. Главным фактором, оказавшим негативное влияние на формирование конечного финансового результата – прибыли, стали кризисные явления в экономике Республики Беларусь и, как следствие, было необходимо проводить при реализации продукции дополнительные акции, вводить скидки.
5) Трудовые отношения с работниками Предприятия, включая вопросы найма и увольнения, режим труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций, регулируются посредством трудовых договоров (контрактов) в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Положением об оплате труда в организации ЧТУП «Миткуш». Практически все работники 93% отмечают, что самой важной характеристикой в работе является высокая заработная плата, далее следуют благоприятные условия труда, возможность общения в процессе работы, возможность профессионального роста и самостоятельность в выполнении работ. Основным инструментом реализации стимулирующей функции заработной платы выступает премирование. В структуре фонда заработной платы ЧТУП «Миткуш» премиальная оплата является первым по значимости элементом после оплаты по тарифным ставкам и окладам. Премии в 2012 году составили 20% или 223,5 млн. р., а в 2014 году 24% или 296,8 млн. р. Фондовооруженность выросла на 168,3 млн. р./чел. в 2013 г. и на 612,2 млн. р./чел. в 2014 г. Производительность труда увеличилась на 175,3 млн. р./чел. в 2013 г. и на 2312,0 млн. р./чел. в 2014 г. Рост фондовооруженности и производительности труда в 2014 г. обусловлены снижением численности работников предприятия. При этом прибыль на одного работника выросла на 2,6 млн. р./чел. в 2013 г. и на 4,0 млн. р./чел. в 2014 г. Чистая прибыль на одного работника выросла на 2,5 млн. р./чел. в 2013 г. и на 3,8 млн. р./чел. в 2014 г.
6) На основании проведенного исследования с целью повышения эффективности организации и стимулирования труда на ЧТУП «Миткуш» можно предложить следующие проекты:
- внедрение положения о премировании специалистов ЧТУП «Миткуш», работающих с клиентами;
- автоматизация рабочего места специалиста по кадрам.
За счет реализации всех проектов производительность труда возрастет на 1049,0 млн. р. или на 17,2 %; прибыль на одного работника возрастет на 22,6 млн. р. или на 36,8 %. Ввиду изменения основных результирующих показателей эффективности управления персоналом в положительную сторону, приходим к выводу об эффективности предложенных мероприятий. Ввиду изменения основных результирующих показателей эффективности управления персоналом в положительную сторону, приходим к выводу об эффективности предложенных мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
