ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
1.1 Понятие эффективности финансовой деятельности хозяйствующих
субъектов 9
1.2 Критерии оценки эффективности финансовой деятельности предприятий . 12
1.3 Подходы к оценке эффективности финансовой деятельности 20
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 26
2.1 Стратегический подход к анализу финансовой деятельности предприятий 26
2.2 Тактический подход к анализу финансовой деятельности предприятий 31
2.3 Методика анализа эффективности финансовой деятельности предприятий 34
3 РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ ТАКТИЧЕСКИХ ПЛАНОВ
ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 43
3.1 Направления совершенствования сложившейся системы стратегического
и тактического планирования предприятий дорожного строительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры 43
3.2 Основные направления повышения эффективности финансовой
деятельности предприятий 50
3.3 Моделирование эффективности управления хозяйственной
деятельностью предприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Взаимодействие процессов и видов деятельности
ООО «ЮграАвтодор» 68
Актуальность темы. Финансово-экономическая деятельность хозяйствующих субъектов направлена на получение определенного результата (эффекта), достижение цели. Для принятия верных управленческих решений руководство должно понимать и адекватно оценивать экономическое и финансовое состояние своей компании, тот эффект, который приносит предприятие. В основе этого понимания лежит анализ и оценка деятельности.
Эффективность деятельности предприятия - это понятие, в котором заложено множество различных критериев. Выбор подходящего критерия для оценки эффективности зависит от конкретных условий функционирования, назначения и стратегического направления развития организации, а также причин реализуемых изменений.
Однако в современных условиях текущего экономического развития организации функционируют в довольно высокой динамичности финансовых процессов и повышенной неопределенности, которая возникает при осуществлении выбора наиболее эффективного направления последующего развития, а также высоком влиянии внешних факторов. Все перечисленное выше существенно повышает значимость и делает актуальной тему анализа и общей оценки эффективности финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.
Такой анализ необходим не только для самого предприятия в целях оценки и составления прогнозов ее последующей деятельности, но и для партнеров и потенциальных инвесторов. Например, необходимо иметь полную информацию о финансовом состоянии, а также экономических возможностях партнеров, в случае возникновения необходимости предоставления ему кредита или отсрочки платежа.
Объект выпускной квалификационной работы - предприятия дорожного строительства Ханты-мансийского автономного округа - Югры.
Предмет работы - это финансовые результаты деятельности предприятий.
Цель выпускной квалификационной работы - оценка эффективности финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.
Задачи работы:
- провести анализ теоретических аспектов анализа и общей оценки эффективности финансового состояния хозяйствующих субъектов;
- проанализировать методические подходы к анализу эффективности финансовой деятельности предприятий;
- оценить уровень эффективности финансовой деятельности предприятий дорожного строительства Ханты-мансийского автономного округа - Югры;
- разработать тактические планы для реализации стратегических решений;
- предложить варианты направлений повышения эффективности финансовой деятельности исследуемых предприятий.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы финансового анализа и методология обработки аналитической информации о хозяйственных
системах анализируются в работах таких ученых как: Баканова М.И., Балабанова И.Т., Басовского ЛБ., Линдсея Д., Ковалева В.В., Крейниной Н.Н., Любушина Н.П., Мигуна О.Ф., Савицкой Г.В., Самборского В.И., Хелферта Э., Шеремета А.Д., Эмерсона Г. и др.
Научная новизна работы.
1. На основании критического анализа подходов к проблеме социально-экономического развития регионов разработана модель динамики социально - экономического развития региона.
2. В результате изучения методологии анализа социально-экономического развития регионов разработана система показателей социально экономического развития региона.
3. Проведен анализ и выявлены механизмы влияния промышленного потенциала региона на уровень его социально-экономического развития.
4. Разработана система мер, направленных на выравнивание социально-экономического развития регионов РФ.
Результаты научно-исследовательской работы можно применять на практике при оценке эффективности финансовой деятельности предприятий промышленности.
Общая экономическая ситуация в России влияет на сферы дорожного строительства и восстановления дорог, их обслуживания, а также на рынок производства оборудования и спецтехники. В настоящее время происходит сокращение финансирования дорожного сектора ввиду экономического кризиса национальной экономики. Также происходит процесс перераспределения финансирования проектов дорожного строительства, с одних на другие, более приоритетные. Государство уменьшило объем финансирования строительства новых федеральных дорог и дорожные предприятия не смогут вовремя ввести в эксплуатацию те дороги, которые были предписаны Федеральной целевой программой «Развитие транспортной системы России на 2010-2020 годы» на ближайшие 5 лет.
Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, относясь к приравненным к Северу территориям, занимает лидирующие позиции среди регионов России по объемам добычи нефти, промышленному производству, производству электроэнергии, предоставляя значительный объем поступлений в бюджетную систему страны, Югра во многом обеспечивает экономическую и энергетическую безопасность страны. На сегодняшний день создается ситуация аналогичная сложившейся в 1980 году в Ханты-Мансийском автономном округе, когда, из-за отставания в строительстве автомобильных дорог от потребностей в них нефтедобывающей отрасли, начался процесс снижения темпов добычи нефти.
В связи с чем, предприятия дорожного строительства Ханты-Мансийского автономного округа оказались в условиях жесткой конкуренции и функционируют в достаточно высокой динамичности финансовых процессов, а также повышенной неопределенности, возникающей при осуществлении выбора наиболее эффективного направления дальнейшего развития, а также высоком влиянии внешних факторов. Все перечисленное делает актуальным создание эффективного механизма финансовой деятельности, при использовании стратегического и тактического планирования дальнейшего развития предприятий дорожного строительства Ханты-Мансийского автономного округа.
При выходе на рынок любая организация сталкивается с вопросами - куда и как двигаться дальше. В настоящее время каждый руководитель должен сам заниматься решением этих вопросов самостоятельно, причем каждое неверное решение руководителя может привести его предприятие к критическим последствиям, а именно банкротству. В связи с этим ответственность руководителя увеличивается, так как от его действий зависит дальнейшая судьба предприятия, благоприятные условия для его работников. Помочь руководителю ответить на эти вопросы, призвана совокупность методов стратегического менеджмента. Пользуясь ею, можно определить направление дальнейшего движения организации, миссию, цели и задачи, перспективные направления деятельности, осуществлять движение к поставленным целям в кратчайшие сроки с минимальными затратами и, в конечном счете, сформировать стратегию развития организации.
Без правильно сформулированной стратегии не будет эффективного развития организации, взаимосвязи задач, целей и способов их достижения, а, следовательно, будет не возможно полноценно оценить эффективность деятельности всей организации. Уверенность в действиях обеспечивает достижение высоких производственных результатов. Именно в этом состоит роль стратегии в организации управления производством и, в частности, дорожном строительстве.
Основной целью стратегии развития дорожно-строительного комплекса России является совершенствование сети автомобильных дорог, повышение их потребительских свойств для стимулирования экономического роста во всех регионах РФ и обеспечение национальной безопасности и обороноспособности страны.
На формирование стратегического плана развития дорожно-строительного комплекса особое влияние оказывают следующие факторы: прогноз транспортных потоков и оценка степени соответствия параметров дорог интенсивности движения; технологический уровень материально-технической базы для обеспечения развития дорожного хозяйства; анализ финансовых источников и обеспеченности инвестиционными ресурсами для реализации сформулированной стратегии.
Таким образом, стратегический план - это руководство к действию для всех нижестоящих эшелонов. Все тактические планы, программы и проекты, которые должны выполняться на более низких уровнях для достижения цели, исходят из стратегического плана, разработанного на высшем уровне. Это общий план, в соответствии с которым координируется деятельность всех ниже стоящих подразделений. Вот почему стратегическое планирование так важно и почему оно должно осуществляться органом планирования на высшем уровне, если вы хотите, чтобы управление было эффективным и успешным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
