Введение 4
1 Теоретические основы организации управления работы с кадрами 6
1.1 Персонал как ресурс организации 6
1.2 Цели управления персоналом 7
1.3 Принципы и функции управления персоналом 9
2 Анализ кадровой политики на предприятии ООО «КрупЭкоБел» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «КрупЭкоБел» 13
2.2 Кадровый состав персонала ООО «КрупЭкоБел» 16
2.3 Управление кадрами на предприятии ООО «КрупЭкоБел» 21
3 Совершенствование организации управления работы с кадрами 26
Заключение 29
Список использованных источников 32
Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «КрупЭкоБел» за 2015 год 34
Приложение Б. Штатное расписание ООО «КрупЭкоБел» 36
Объект исследования – предприятие ООО «КрупЭкоБел».
Предмет исследования – кадровая политика предприятия.
Цель работы – проанализировать кадровую политику на примере конкретного предприятия и предложить меры по ее совершенствованию.
Методы исследования: наблюдение, сопоставление, системный подход, метод обобщения теоретического и практического материала, а также специальные приемы АХД (табличный метод, сравнения, относительных и средних величин и др.).
Исследования и разработки: изучена сущность персонала как ресурса организации; изучены цели, принципы и функции управления персоналом; дана оценка кадровому составу персонала предприятия; изучены основы управления кадрами на предприятии; разработано мероприятие по совершенствованию управления кадрами на предприятии.
Область возможного практического применения: предприятие ООО «КрупЭкоБел».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников на руководящие должности, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики [7, с.118]. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Вопросы развития и управлением персонала в условиях рыночных отношений приобретают особую актуальность. Важное значение данный вопрос имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей деятельности, на предприятии должна быть сформирована также система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентную способность и устойчивость положения на рынке.
Современное производство предъявляет высокие требования к персоналу и вопросам организации управления работы с кадрами в условиях рыночных отношений [12, с.133].
В настоящее время встают вопросы: как в этих условиях организовать обучение, по каким профессиям вести подготовку и переподготовку, каким должно быть учебно-методическое обеспечение, где найти источники финансирования, какова роль государства в поддержке обучения и его регулировании.
Необходимость решения этих вопросов ощущается всё острее и предприятиями и службами занятости. Отсюда следует актуальность темы курсовой работы.
Основная цель работы – проанализировать кадровую политику на примере конкретного предприятия и предложить меры по ее совершенствованию, для чего поставлены такие задачи, как:
изучить персонал как ресурс организации;
ознакомиться с целями управления персоналом;
рассмотреть принципы и функции управления персоналом;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «КрупЭкоБел»;
оценить кадровый состав персонала на предприятии;
изучить основы управления кадрами на предприятии;
разработать мероприятия по совершенствованию управления работы с кадрами на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ООО «КрупЭкоБел». Предприятие оказывает услуги автобетононасосов, а так же услуги по грузоперевозкам на территории Республики Беларусь.
Предметом исследования является кадровая политика предприятия.
В ходе выполнения исследования использованы приемы и методы: наблюдение, сопоставление, системный подход, метод обобщения теоретического и практического материала, а также специальные приемы АХД (табличный метод, сравнения, относительных и средних величин и др.).
Теоретическую основу исследования составляют научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, касающиеся предмета исследования, публикации в отечественной и зарубежной периодической печати.
В результате написания курсовой работы, были решены все задачи, поставленные во введении. Таким образом, можно сделать следующие выводы:
Как ресурс персонал предприятия имеет следующие особенности: он активен; в управлении персоналом в той или иной степени участвуют как все руководители организации, так и специалисты кадровых служб; как руководители, так и специалисты служб управления персоналом, сами являются персоналом предприятия.
В настоящее время можно говорить о двух подходах к определению целей управления персоналом: основной целью управления персоналом является использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации для достижения ее целей; основной целью управления персоналом является минимизация социально-экономических издержек при достижении целей работников и коллективных целей организации.
Основными принципами управления персоналом являются: принцип подбора кадров по личным и деловым качествам; принцип преемственность персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников; принцип профессионального и должностного продвижения кадров; принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты; принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения; принцип демократизации работы с кадрами; принцип системности работы с кадрами.
В качестве важнейших функций управления персоналом можно назвать следующие: оценка будущих потребностей в персонале различных специальностей и квалификации; планирование удовлетворения выявленных потребностей; маркетинг персонала; набор кандидатов на вакантные должности; отбор (оценка) кандидатов на вакантные должности; расстановка персонала в соответствии с результатами отбора; адаптация новых сотрудников к особенностям организации; обучение как вновь прибывших работников для приобретения ими эффективных навыков работы, так и старых сотрудников предприятия с целью повышения их квалификации и переквалификации; мотивация; оценка трудовой деятельности; продвижение сотрудников в организации; формирование резерва руководящего персонала.
ООО «КрупЭкоБел» – компания, занимающаяся организацией грузоперевозок по территории Республики Беларусь, так же компания предоставляет услуги автобетононасоса. Организационная структура ООО «КруЭкоБел», относится к линейно-функциональному типу. Управление предприятием осуществляется директором. Директор предприятия нанимается по контракту Учредителем. Директору подчиняются все работники предприятия. У предприятия ООО «КрупЭкоБел» в 2015 г. наблюдается снижение большинства показателей финансовой деятельности предприятия. Так, выручка от реализации снизилась в 2015 г. на 84 млн. руб. или на 6,6%. Прибыль от реализации снизилась в 2015 г. на 116 млн. руб. или на 76,8%. Это произошло в связи с увеличением себестоимости реализованной продукции на 32 млн. руб. Следовательно, можно сделать вывод о неэффективной работе предприятия.
Кадровый состав предприятия ООО «КрупЭкоБел» состоит из промышленно-производственного и непромышленного персонала. Общая численность работников на предприятии в 2015 г. в сравнении с 2013 г. снизилась на 2 чел. или на 12,50 %. Численность основного персонала так же снизилась в 2015 г. в сравнении с 2013 г. на 2 чел. или на 14,29 %. Численность вспомогательного персонала осталась в 2015 г. на уровне 2013 г. и составила 2 чел.
В 2015 г. в ООО «КрупЭкоБел» было принято на работу на 3 чел. меньше, чем в 2014 г. и уволено на 2 чел. меньше. Коэффициенты текучести и выбытия сократились с 0,31 до 0,21 соответственно. Коэффициент оборота по приему сократился с 0,31 до 0,14. Следовательно, можно говорить о том, что на предприятии наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров, правда имеется тенденция к снижению за последние два года. Высокое значение коэффициента текучести обуславливается увеличением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.
Кадровая стратегия развития персонала предприятия ООО «КрупЭкоБел» направлена на рациональное использование трудовых ресурсов, повышение профессионального уровня персонала, специалистов и служащих, совершенствование системы материального и морального стимулирования коллектива. В настоящее время в ООО «КрупЭкоБел» обучаются в высших учебных заведениях 2 работника и в средних специальных учебных заведениях - 1 работник предприятия. Особую роль в организации труда на предприятии ООО «КрупЭкоБел» играет вознаграждение за труд - его оплата.
Для совершенствования методов управления персоналом, а как следствие совершенствование управления персоналом ООО «КрупЭкоБел» можно предложить проект по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Введение новой должности руководителя по оказанию помощи в социально-бытовой сфере работникам будет способствовать совершенствованию социально-экономических методов управления персоналом.
В результате реализации мероприятий по совершенствованию организационной структуры ожидается рост прибыли от реализации на 48,50 млн.руб. Рост производительности труда (на 2,27 %) превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает экономическую выгоду от проекта для предприятия. Следовательно, можно сделать вывод, что проект эффективен, так как наблюдается экономия живого и овеществленного труда, полученная в результате оптимизации и рационализации управленческой деятель¬ности.
Так же планируется снижение текучести кадров с 0,21 до 0,13 %. Положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования организационной структуры ООО «КрупЭкоБел» очевиден.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
