ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятия охраны труда и техники безопасности 6
1.2 Система управления охраной труда и техникой безопасности на
предприятии 10
1.3. Правовая основа охраны труда и техники безопасности на предприятии 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ
ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕТАЛЛ-ГРУПП» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Металл- Групп» 20
2.2. Оценка эффективности существующей системы управления персоналом ООО «Металл-Групп» 33
2.3 Оценка актуального состояния системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл-Групп» 42
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЕМ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕТАЛЛ-ГРУПП» 52
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы
управления безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл- Групп» 52
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых
мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день система управления персоналом на крупных производственных предприятиях имеет многоуровневую структуру управленческого звена и одна из важнейших ветвей управления персоналом на производстве - охрана труда персонала. Современное производство оснащено современным оборудованием и системами безопасности по его эксплуатации, каждое предприятие имеет инструкции по выполнению производственных работ, в которых казалась бы учтено все до мелочей, но, тем не менее, производственные травмы и несчастные случаи на рабочем месте не редкость. Написанные правила и законы, не гарантируют сокращения несчастных случаев и травм на производстве, пока они не будут приведены в систему, которая имеет четкий, организованный контроль. Внутренние регламентирующие безопасность труда документы подлежат постоянному пересмотру в соответствии с существующими проблемами. По причине неактуальных внутренних нормативных актов безопасности и охраны труда на производстве, недостаточного контроля выполнения существующих правил предприятия несут значительные убытки не только в социальном плане - плохой имидж, но и в экономическом, производственный травматизм, который несет в себе последствия - санкции, суды и штрафы. Именно поэтому работа по охране труда должна быть четко организованной, динамичной, каждый несчастный случай требует отдельного внимания для пересмотра методов управления безопасностью труда на предприятии.
Степень научной разработанности проблемы. Понятие безопасности труда широко используется в юридических и управленческих науках.
Общетеоретические аспекты охраны труда и проблем, связанных с несчастными случаями на производстве в последнее разрабатывали такие ученые, как Коршунов Е.Н., Кухаренко А.Ю., Куренной А.М., Смык О., Соловьев А., Фролов О.
В дипломной работе также используются работы ученых в сфере трудового и других отраслей права - Анисимова Л.Н., Селивановой Н., Ситниковой Е., а также других авторов.
Анализу практических проблем управления безопасностью труда персонала посвящены работы Андруш В.Г., Дорошко С.В., Ковчур С.Г., Янковского В.К.
Проблемы управления безопасностью освещены с разных сторон, однако, некоторые моменты требуют детального исследования на конкретном примере.
Объектом исследования является производственное предприятие ООО «Металл-Групп».
Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие влияние системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала на эффективность деятельности ООО «Металл-Групп».
Целью выпускной квалификационной работы является теоретическое обоснование и разработка практических мероприятий по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл-Групп».
Для достижения цели данной выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:
1. Исследовать вопросы охраны труда и техники безопасности в трудах зарубежных и отечественных авторов;
2. Произвести оценку финансово-хозяйственного состояния предприятия, проанализировать эффективность системы управления персоналом;
3. Изучить систему управления охраной труда ООО «Металл-Групп» и дать ей оценку;
4. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл- Групп».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем: снижение травматизма и несчастных случаев на рабочем месте, а также сокращение количества профессиональных заболеваний. Минимизация потерь рабочего времени по причине болезни. Повышение удовлетворённости трудом персонала и лояльности персонала к предприятию, как следствие всех вышеперечисленных результатов - увеличение прибыли.
Информационную базу исследования составили документы ООО «Металл-Групп», в том числе бухгалтерский баланс предприятия за 2015¬2017 года, годовой отчет 2017 года и иные виды статистической отчетности. Проанализировать количественный и качественный кадровый состав завода позволили штатное расписание 2017 года, отчет по персоналу. Изучение структуры ООО «Металл-Групп» было подготовлено на основе локальных нормативно-правовых актов таких как, Устав организации, коллективный договор, должностные инструкции работников и т.д. При подготовке работы были использованы законодательные и нормативные акты РФ, материалы СОУТ и результаты собственных исследований автора.
Методы исследования:
- метод организации исследования - метод срезов;
- эмпирический метод - архивный метод;
- метод обработки данных - качественный и количественный метод с применением методов математической статистики;
- метод интерпретации результатов исследования - структурный.
Таким образом, в первой главе нашей выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы обеспечения безопасности труда и здоровья персонала. В теоретической части были изучены и представлены основные понятия охраны труда и техники безопасности. В отдельном пункте выделена система управления охраной труда и техникой безопасности на предприятии. В системе управления безопасностью труда и здоровьем персонала большое значение имеет правовая основа охраны труда и техники безопасности на предприятии, которую мы также выделили в отдельный пункт для изучения основных вопросов.
Система управления безопасностью труда и здоровьем персонала на производственном предприятии - основа его функционирования. Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Металл-Групп», - предприятие на базе которого было произведено исследование заданной темы. ООО «Металл-Групп» - шахтное предприятие с узкой специализацией производства. Товарный продукт - агломерационная руда. Мы произвели анализ финансовых показателей предприятия, основываясь на данные бухгалтерского баланса за последние три года. Мы выяснили, что за заявленный период времени чистая прибыль предприятия увеличилась в 449 раз, при этом на количество прибыли не влияла себестоимость продукции. Однако, среднегодовая дебиторская и кредиторская задолженность стремятся к сравнению. Таким образом, ООО «Металл-Групп» может стать зависимым от своих кредиторов, если не уделит внимание этому вопросу. Численность персонала с 2015 г. по 2017 г. стремительно растет вместе с прибылью. Среднесписочная численность персонала ООО «Металл-Групп» за последние три года увеличилась на 150 человек. Средняя заработная плата к 2017 году относительно 2015 года увеличилась на 2384 руб. Эти данные указывают на стабильность и развитие предприятия.
В пункте 2.2 представлена оценка эффективности существующей системы управления персоналом ООО «Металл-Групп». В организации действует несколько отделов по управлению персоналом. Это отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) - 5 человек, и отдел кадров - 7 человек. Руководят этими отделами Начальник отдела кадров и заместитель директора по персоналу. Общая численность сотрудников в сфере управления персоналом - 14. В этом пункте нами представлены задачи и этапы их реализации, которые выполняет кадровая служба. В таблице 2.10 мы проанализировали показатели основных кадровых процессов за последние 3 года. Коэффициент текучести кадров упал от 10% в 2015 году - до 3% в 2017 году, что является хорошим знаком в области управления персоналом. Также мы произвели анализ структуры персонала, который разделен на производстве на руководителей, специалистов и рабочих (таблица 2.6), распределили персонал по возрасту (таблица 2.8), полу (таблица 2.9), трудовому стажу (таблица 2.9), образованию (таблица 2.7).
В пункте 2.3 данной выпускной квалификационной работы нами была произведена оценка актуального состояния системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл-Групп», в ходе которой были выявлены проблемы по теме исследования:
1. Отсутствие полного комплекта всех необходимых средств индивидуальной защиты для горнорабочих;
2. Несоответствие фактических показателей шума
нормативным во время проведения работ;
3. Несоблюдение сотрудниками правил подготовки рабочего места перед началом смены;
4. Применение неактуальных нормативов обеспечения и замены спецодежды горнорабочих.
В главе 3 мы представили систему мероприятий по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл-Групп». В таблице 3.1. мы преобразовали представленные проблемы в цели. А затем в таблице 3.2 в соответствии с намеченными целями мы обозначили необходимые мероприятия по совершенствованию системы управления безопасностью труда и описали ожидаемые результаты от них. Сократить уровень травматизма на рабочем месте и количество профессиональных заболеваний на 20% мы предлагаем с помощью обеспечения всех горнорабочих необходимыми средствами индивидуальной защиты. Для этого необходимо закупить очки, защищающие от механических повреждений, а также беруши с высоким шумоподавлением. Также необходимым мероприятием в области обеспечения сотрудников средствами индивидуальной защиты является оценка изнашиваемости спецодежды рабочего персонала. Сократить уровень травматизма и смертности на рабочем месте способствует ряд мероприятий по разработке наглядных материалов для демонстрации в производственных помещениях . А также проведение ежегодной аттестации сотрудников на предмет знаний в области охраны труда и техники безопасности.
Затраты на внедрение рекомендаций по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала составили 837 753 руб. Экономический эффект как минимум 4528800 руб. Планируемый показатель чистой прибыли увеличится как минимум на 0,1% или на 3541000 руб. По разным данным увеличение прибыли от данных мероприятий варьируется от 0,1% до 25%. Срок окупаемости составит 1,5 года. Результаты социальной эффективности от предложенных мероприятий будут выглядеть следующим образом:
1. Снижение травматизма на рабочем месте;
2. Снижение смертности и количества несчастных случаев на производстве;
3. Повышение удовлетворенности трудом и лояльности персонала;
4. Предотвращение ущерба здоровью персонала;
5. Сокращение числа нарушений правил подготовки рабочего места к труду;
6. Сокращение потерь рабочего времени по причине болезни.
В совокупности ожидаемый экономический и социальный эффект от предложенных нами мероприятий предполагают положительные результаты в области управления системой безопасностью труда и здоровьем персонала ООО «Металл-Групп».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
