По данному дипломному проекту можно сделать вывод, что кадровый менеджмент - это одна из наиболее важных и значимых областей управления организацией. Он представляет собой деятельность, которая состоит из руководителей и специалистов. Сущность их работы заключается в подборе персонала и увольнении персонала, направленная на использование кадрового потенциала организации.
Одной из важнейших целей в дипломной работе было определить, в чем сущность кадрового менеджмента, какова эффективность управления кадрами, какие методы существуют в кадровом менеджменте, а так же определение проблем, которые могут встретиться в отделе кадров.
Основной целью кадрового менеджмента является умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться заинтересованности сотрудников, с целью повышения квалификации.
К кадрам управления относится работники, осуществляющие функции управления или способствующие их осуществлению, т.е. работники, профессионально участвующие в процессе управления и входящие в аппарат управления.
На сегодняшний день отдел кадров является основным структурным подразделением по управлению персоналом в организации, именно он несет ответственность за осуществление функций по найму и увольнению, отвечает за организацию обучения персонала, повышение его квалификации и переподготовку кадров.
Управление персоналом в организации - это целенаправленная деятельность руководства и специализированных подразделений системы управления персоналом, направленная на формирование стратегии кадровой политики, с учетом комплекса принципов управления персоналом, характерных для данной организации.
Среди рассмотренных в вопросе принципов управления персоналом наиболее высокий уровень мотивации сотрудников, по мнению автора, содержат в себе следующие принципы, бюрократизм, децентрализация, справедливое вознаграждение, дисциплинированность и корпоративность, что обусловлено предоставлением возможности саморазвития личности в рамках стратегических целей организации, сбалансированности личных интересов руководства и сотрудников, а также конкретизацией требований и форм поощрения инициативной творческой деятельности сотрудников.
Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами.
В кадровом менеджменте существует три основных метода:
A) административные,
Б) экономические,
B) социально-психологические.
Административные методы призваны обеспечить эффективную деятельность организации на основе научных подходов в управлении.
Экономические методы управления основываются на использовании экономических законов производства.
Социально-психологические методы - на использовании социального механизма (взаимоотношения в коллективе, социальные потребности и т.п.).
Эффективное управление организацией невозможно без использования человеческих ресурсов. Для эффективности работы в организации необходима эффективная работа персонала.
Оценка эффективности управления персоналом основана на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные,
квалификационные, половозрастные характеристики, производительность и новаторская активность.
На основе проделанной работы, было выявлено, что эффективность кадрового менеджмента играет очень важную и значительную роль в любой организации. Прежде всего, она определяется качеством выполняемых работ.
Основными проблемами, которые обнаружены при прохождении практики, являются:
1) отсутствие мотивации,
2) недостаточное обучение персонала,
3) нехватка рабочего персонала,
4) конфликты между сотрудниками,
5) отсутствие кадрового резерва.
В проделанной работе, были предложены рекомендации в области подбора персонала, обучения персонала и мотивации персонала.
Подбор персонала является одним из наиболее ответственных этапов формирования кадров управления. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом. Процесс подбора персонала является многоэтапной, кропотливой и непрерывной работой, требующей определенных знаний и умений.
Подбор персонала может осуществляться с помощью различных конкурсов, анкетирования, тестирования, и с помощью этого, отдел кадров выбирает сотрудника, который им подходит.
В области обучения персонала были предложены такие мероприятия как: различные дискуссии, деловые игры, внедрение различных познавательных программ, внедрение компьютерных программ обучения и т.д. Таким образом, существует огромное количество методов обучения. Выбор конкретного метода обучения зависит от задач, которые необходимо решить посредством их использования: получение новых знаний, формирование навыков и умений, развитие личностных характеристик персонала и т.д.
Обучение работников позволяет эффективно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности. Оно позволяет поддерживать и распространять среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры.
Вопросы, связанные с обучением персонала организации, затрагивают всех людей, работающих в организации и сотрудников, стремящихся сделать успешную карьеру в организации. Задача обучения возникает перед руководителем организации, желающим повысить компетентность своих сотрудников, развить их качества и навыки, разрабатывать эффективные программы подготовки настоящих и будущих менеджеров.
По проблеме мотивации персонала предложены такие мероприятия как: материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, вовлечение персонала в процесс управления, совершенствование качества рабочей силы.
Таким образом, следует отметить, что вопрос мотивации работников в настоящее время является достаточно актуальной и требует новых научных исследований и практических нововведений на предприятиях. Мотивировать персонал достаточно сложно: перспектива для его карьерного роста часто отсутствует, а ответственность очень велика.
Кадровый менеджмент это очень ответственная работа. Главный потенциал любой организации зависит от отдела кадров. Человеческие возможности - самое главное достижение для любых поставленных целей в организации. Без высококвалифицированных людей не будет существовать организация. Ни одна компания не сможет существовать без высококвалифицированных сотрудников и достигать поставленных целей.
Как правило, работники отдела кадров могут выступать в качестве экспертных советников линейных руководителей при решении вопросов о приеме на работу и увольнении, назначении на новую должность, направлении на профессиональное обучение, повышении заработной платы и т.п.
Таким образом, каждый сотрудник организации знает свои четко поставленные обязанности и функции, и хорошо понимает, каким именно образом, работа сотрудника соотносится с другой, которую выполняют другие сотрудники, а так же это очень хорошо влияет на эффективность работы организации в целом.


Купить