Введение 3
1. Теоретические основы построения системы управления рисками в торговой организации
1.1 Рисковый характер деятельности торговой организации 6
1.2 Процедурные аспекты построения системы управления рисками в
торговой организации 14
1.3 Организационные основы построения системы управления рисками в
торговой организации 22
2. Анализ действующей системы управления рисками в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс»
2.1 Производственно-экономическая характеристика деятельности
организации 30
2.2 Исследование действующей системы управления рисками
организации 38
2.3 Оценка антирисковых мероприятий организации 43
3. Выработка направлений о обосновании мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс»
3.1 Совершенствование процесса идентификации рисков 49
3.2 Совершенствование процесса оценки рисков организации 55
3.3 Совершенствование процесса выработки антирисковых мероприятий
организации 65
Заключение 69
Список использованных источников
Приложение
В современных экономических условиях главной целью проводимых преобразований является создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий и получение как можно больше прибыли. Достижение этой цели, с одной стороны, предполагает совершенствование законодательной, финансовой, налоговой среды, в которой функционирует предприятие, а с другой - требует кардинального улучшения работы самих предприятий в условиях рыночных отношений и рисковых ситуаций. Максимальное использование рыночных и финансовых механизмов, при которых самостоятельность предприятий в осуществлении торгово
производственного процесса в соответствии со спросом потребителей является наибольшей, характерна прежде всего для отраслей, предприятия которых удовлетворяют потребности населения в товарах и услугах.
Деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Как показывает мировой опыт, банкротство отдельных субъектов является неизбежным следствием рыночной конкуренции. В этой связи, в последнее время банкротство анализируется в качестве одного из комплексных методов, применение которого в реформировании предприятий должно способствовать выработке программы для выхода из кризисного состояния и антикризисной стратегии в целом. Все эти мероприятия реализуются посредством осуществления антикризисного управления и риск- менеджмента. Действенность риск-менеджмента определяется способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. Деятельность предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого
человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения. Даже наиболее эффективные управленческие решения, разработанные и реализованные на конкретном торговом предприятии, не всегда могут приводить к благоприятным результатам и несут угрозу рисков в связи с высокой динамикой факторов внешней и внутренней среды торгового предприятия. В таких условиях, необходимо учитывать влияние среды функционирования и проявления рисков предприятия для достижения положительного эффекта от осуществляемой деятельности. Именно данное обстоятельство обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объект работы - система риск-менеджмента магазина №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Предмет работы - процедурные аспекты совершенствования системы управления рисками.
Целью данной работы явилось изучение теоретических и практических аспектов построения системы управления рисками в организации и направлений ее совершенствовани.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие основные задачи:
1. Изучить рисковый характер деятельности торговой организации.
2. Изучить процедурные аспекты построения системы управления рисками в торговой организации.
3. Изучить организационные основы построения системы управления рисками в торговой организации.
4. Анализ действующей системы управления рисками в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
5. Выработка направлений о обосновании мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в торговой организации.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература.
Теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Авдошин С. М., Воробьев С. Н., Кролькова Е. М., Балдин К.В. и других.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В процессе написания работы были рассмотрены основы построения системы управления рисками в торговой организации и рассмотрены пути совершенствования системы управления рисками в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
Предприятия торговли особо восприимчивы к тенденциям экономического развития. Снижение темпов экономического роста, проблемы налоговой, банковской, кредитной систем, инфляция незамедлительно сказываются на покупательной способности населения, на товарообороте и прибыли предприятий торговли, а следовательно, на количестве и величине возникающих рисков и методах их нейтрализации - на функционировании всего механизма риск-менеджмента.
В ходе проведенного исследования пришли к следующим выводам: в рамках комплексного риск-менеджмента магазину №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс» предприятию следует постоянно проводить финансовый анализ, планировать и прогнозировать основные показатели деятельности. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предвидеть экономическую ситуацию и выбрать из стандартного арсенала инструментов управления рисками более эффективные.
Что касается самого механизма риск-менеджмента торгового предприятия, то на его функционирование большое влияние оказывают две группы факторов: внешние и внутренние. Так как факторы внешней среды трудно поддаются управлению или вообще не регулируются предприятием. Управлять ими практически невозможно - можно лишь уменьшить негативное или усилить положительное воздействие внешней среды путем постоянного сбора, анализа информации о тенденциях развития процессов внешней среды и прогноза ее возможных изменений.
Из проведенного анализа во второй главе можно сделать следующие выводы. Как и в любой торговой организации в деятельности магазина №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс» присутствует риск. На основе теоретических исследований нами была разработана процедура по управлению риском деятельности в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Изучив деятельность магазина ЗАО «ТК «Эдельвейс», мы разработали следующие мероприятия по снижению предпринимательских рисков:
- диверсификация поставщиков и покупателей, а также продукции;
- страхование имущества и продукции магазина;
- самострахование, т. е. резервирование средств на покрытие
непредвиденных расходов;
Использование предложенных в дипломной работе методических подходов и рекомендаций позволит, на наш взгляд, создать эффективную систему риск- менеджмента для успешной деятельности магазина ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
