Тема: Совершенствование системы управления рисками в организации

В современных экономических условиях главной целью проводимых преобразований является создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий и получение как можно больше прибыли. Достижение этой цели, с одной стороны, предполагает совершенствование законодательной, финансовой, налоговой среды, в которой функционирует предприятие, а с другой - требует кардинального улучшения работы самих предприятий в условиях рыночных отношений и рисковых ситуаций. Максимальное использование рыночных и финансовых механизмов, при которых самостоятельность предприятий в осуществлении торгово
производственного процесса в соответствии со спросом потребителей является наибольшей, характерна прежде всего для отраслей, предприятия которых удовлетворяют потребности населения в товарах и услугах.
Деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Как показывает мировой опыт, банкротство отдельных субъектов является неизбежным следствием рыночной конкуренции. В этой связи, в последнее время банкротство анализируется в качестве одного из комплексных методов, применение которого в реформировании предприятий должно способствовать выработке программы для выхода из кризисного состояния и антикризисной стратегии в целом. Все эти мероприятия реализуются посредством осуществления антикризисного управления и риск- менеджмента. Действенность риск-менеджмента определяется способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. Деятельность предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого
человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения. Даже наиболее эффективные управленческие решения, разработанные и реализованные на конкретном торговом предприятии, не всегда могут приводить к благоприятным результатам и несут угрозу рисков в связи с высокой динамикой факторов внешней и внутренней среды торгового предприятия. В таких условиях, необходимо учитывать влияние среды функционирования и проявления рисков предприятия для достижения положительного эффекта от осуществляемой деятельности. Именно данное обстоятельство обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объект работы - система риск-менеджмента магазина №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Предмет работы - процедурные аспекты совершенствования системы управления рисками.
Целью данной работы явилось изучение теоретических и практических аспектов построения системы управления рисками в организации и направлений ее совершенствовани.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие основные задачи:
1. Изучить рисковый характер деятельности торговой организации.
2. Изучить процедурные аспекты построения системы управления рисками в торговой организации.
3. Изучить организационные основы построения системы управления рисками в торговой организации.
4. Анализ действующей системы управления рисками в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
5. Выработка направлений о обосновании мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в торговой организации.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература.
Теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Авдошин С. М., Воробьев С. Н., Кролькова Е. М., Балдин К.В. и других.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Купить

В процессе написания работы были рассмотрены основы построения системы управления рисками в торговой организации и рассмотрены пути совершенствования системы управления рисками в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
Предприятия торговли особо восприимчивы к тенденциям экономического развития. Снижение темпов экономического роста, проблемы налоговой, банковской, кредитной систем, инфляция незамедлительно сказываются на покупательной способности населения, на товарообороте и прибыли предприятий торговли, а следовательно, на количестве и величине возникающих рисков и методах их нейтрализации - на функционировании всего механизма риск-менеджмента.
В ходе проведенного исследования пришли к следующим выводам: в рамках комплексного риск-менеджмента магазину №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс» предприятию следует постоянно проводить финансовый анализ, планировать и прогнозировать основные показатели деятельности. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предвидеть экономическую ситуацию и выбрать из стандартного арсенала инструментов управления рисками более эффективные.
Что касается самого механизма риск-менеджмента торгового предприятия, то на его функционирование большое влияние оказывают две группы факторов: внешние и внутренние. Так как факторы внешней среды трудно поддаются управлению или вообще не регулируются предприятием. Управлять ими практически невозможно - можно лишь уменьшить негативное или усилить положительное воздействие внешней среды путем постоянного сбора, анализа информации о тенденциях развития процессов внешней среды и прогноза ее возможных изменений.
Из проведенного анализа во второй главе можно сделать следующие выводы. Как и в любой торговой организации в деятельности магазина №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс» присутствует риск. На основе теоретических исследований нами была разработана процедура по управлению риском деятельности в магазине №928 ЗАО «ТК «Эдельвейс».
Изучив деятельность магазина ЗАО «ТК «Эдельвейс», мы разработали следующие мероприятия по снижению предпринимательских рисков:
- диверсификация поставщиков и покупателей, а также продукции;
- страхование имущества и продукции магазина;
- самострахование, т. е. резервирование средств на покрытие
непредвиденных расходов;
Использование предложенных в дипломной работе методических подходов и рекомендаций позволит, на наш взгляд, создать эффективную систему риск- менеджмента для успешной деятельности магазина ЗАО «ТК «Эдельвейс».

Купить