📄Работа №6268
Тема: Процедура банкротства и пути выводы туристического предприятия из кризиса (на примере организации республика Беларусь)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Туризм
Объем:
27 листов
Год:
2016
Просмотров:
1170
1690
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение…………………………………………………………………….
1 Теоретические аспекты процедуры банкротства предприятий……….
1.1 Понятие и виды банкротства предприятия…………………………...
1.2 Основные критерии несостоятельности и процедуры банкротства, установленные законодательством………………………………………..
2 Сущность и причины возникновения банкротства в туристическом секторе экономики………………………………………………………….
2.1 Предпосылки возникновения банкротства туристических организаций…………………………………………………………………
2.2 Стадии банкротства туристических организаций……………………
3 Пути вывода туристического предприятия из кризиса…………….….
Заключение…………………………………………………………………
Список использованных источников……………………………………..
1 Теоретические аспекты процедуры банкротства предприятий……….
1.1 Понятие и виды банкротства предприятия…………………………...
1.2 Основные критерии несостоятельности и процедуры банкротства, установленные законодательством………………………………………..
2 Сущность и причины возникновения банкротства в туристическом секторе экономики………………………………………………………….
2.1 Предпосылки возникновения банкротства туристических организаций…………………………………………………………………
2.2 Стадии банкротства туристических организаций……………………
3 Пути вывода туристического предприятия из кризиса…………….….
Заключение…………………………………………………………………
Список использованных источников……………………………………..
📖 Введение
Целью функционирования современного государства является обеспечение устойчивого экономического роста, на основе которого возможно осуществление мер по повышению благосостояния населения. Для достижения этих целей каждое государство выстраивает свою индивидуальную экономическую политику, основанную на использовании нормативно-законодательных, экономических и административных инструментов воздействия на фирмы и другие организации в целях наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и максимизации возможного результата.
Институт несостоятельности (банкротства) является одним из ключевых элементов экономических рыночных систем, так как влияет на формирование макроэкономических пропорций в сфере занятости, социального обеспечения, уровня доходов населения, создания совокупного внутреннего продукта.
Одной из наиболее актуальных проблем является проблема оживления деятельности туристических предприятий, а эффективная система управления выступает как один из ключевых факторов их функционирования и развития. Поэтому очень важным является разработка такой системы управления, которая позволила бы обнаружить кризисную ситуацию, вовремя ее локализовать и по возможности ликвидировать или, по крайней мере, свести последствия кризиса к минимуму.
Специфическая проблематика кризисной ситуации предъявляет особые требования к системе стратегического управления, такие как гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременному ситуационному реагированию, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Кроме того, система стратегического управления должна базироваться на принципах ранней диагностики кризисных явлений, срочности и адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому состоянию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. Эти свойства и принципы системы придают особенный характер механизму стратегического управления в кризисной ситуации, так как меняется временная основа и критерии принятия решений в условиях реализации антикризисной программы.
Цель курсовой работы – выработать пути выводы туристического предприятия из кризиса на основе анализа причин его возникновения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить понятие и виды банкротства предприятия;
проанализировать основные критерии несостоятельности и процедуры банкротства, установленные законодательством;
определить предпосылки возникновения банкротства туристических организаций;
охарактеризовать стадии банкротства туристических организаций;
выработать пути вывода туристического предприятия из кризиса.
Предмет исследования – туристические предприятия. Объект исследования – процедура банкротства туристического предприятия.
В процессе исследования применялись следующие теоретические и эмпирические методы: анализ научной литературы по теме исследования, сравнение, изучение документов, наблюдение.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников.
Институт несостоятельности (банкротства) является одним из ключевых элементов экономических рыночных систем, так как влияет на формирование макроэкономических пропорций в сфере занятости, социального обеспечения, уровня доходов населения, создания совокупного внутреннего продукта.
Одной из наиболее актуальных проблем является проблема оживления деятельности туристических предприятий, а эффективная система управления выступает как один из ключевых факторов их функционирования и развития. Поэтому очень важным является разработка такой системы управления, которая позволила бы обнаружить кризисную ситуацию, вовремя ее локализовать и по возможности ликвидировать или, по крайней мере, свести последствия кризиса к минимуму.
Специфическая проблематика кризисной ситуации предъявляет особые требования к системе стратегического управления, такие как гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременному ситуационному реагированию, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Кроме того, система стратегического управления должна базироваться на принципах ранней диагностики кризисных явлений, срочности и адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому состоянию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. Эти свойства и принципы системы придают особенный характер механизму стратегического управления в кризисной ситуации, так как меняется временная основа и критерии принятия решений в условиях реализации антикризисной программы.
Цель курсовой работы – выработать пути выводы туристического предприятия из кризиса на основе анализа причин его возникновения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить понятие и виды банкротства предприятия;
проанализировать основные критерии несостоятельности и процедуры банкротства, установленные законодательством;
определить предпосылки возникновения банкротства туристических организаций;
охарактеризовать стадии банкротства туристических организаций;
выработать пути вывода туристического предприятия из кризиса.
Предмет исследования – туристические предприятия. Объект исследования – процедура банкротства туристического предприятия.
В процессе исследования применялись следующие теоретические и эмпирические методы: анализ научной литературы по теме исследования, сравнение, изучение документов, наблюдение.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников.
✅ Заключение
Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) Банкротство – это устойчивая неплатежеспособность, признанная решением экономического суда, имеющая или приобретающая масштабы, исключающие санацию, и преодолеваемая только ликвидацией должника.
Различают следующие виды банкротства:
реальное банкротство;
фиктивное банкротство;
преднамеренное банкротство.
2) Точкой отсчёта в процедурах экономической несостоятельности (банкротства) можно и нужно считать наступление неплатежеспособности. Если простым языком, то неплатежеспособность - это невозможность рассчитаться по долгам.
3) Банкротство – это ситуация, при которой туристическая организация работает убыточно, не способна выполнять требования кредиторов и обеспечивать финансирование производственного процесса.
На финансовом положении большинства предприятий сферы туризма негативно сказываются последствия общеэкономического спада, инфляции, а также неожиданные перемены в сфере государственного регулирования.
4) Банкротство туристического предприятия осуществляется путем последовательного прохождения следующих стадий:
1. Возбуждение процедуры банкротства (срок не более 1-го месяца).
2. Рассмотрение дела о банкротстве и назначение управляющего (срок не более 7 месяцев).
3. Защитный период (срок не более 3-х месяцев).
4. Конкурсное производство (срок не более 16-ти месяцев с ликвидацией, 22-х месяцев с санацией).
5. Санация (срок не более 22-х месяцев).
6. Ликвидация имущества должника и прекращение правосубъектности банкрота (срок не более 16-ти месяцев).
Минимальный срок банкротства, минуя процедуры защитного периода и санации, составляет около 9 месяцев, с указанными процедурами около 2 лет.
5) Можно выделить следующие направления выхода туристических предприятий из кризиса:
повышение мобильности капитала предприятия;
повышение общего уровня конкурентоспособности путем создания и выпуска соответствующей продукции и услуг;
изменение формы собственности;
приобретение знаний в области антикризисного управления;
укрепление бюджетной дисциплины;
улучшение механизма управления финансовыми потоками;
создание системы маркетингового управления;
создание принципиально новых моделей управления;
разработка эффективной системы мотивации персонала.
Таким образом, успех стратегического управления в кризисных ситуациях определяется: степенью готовности руководства туристических предприятий к потенциальным кризисным явлениям, наличием резервов, уровнем профилактических мероприятий, эффективностью применяемых методов управления.
1) Банкротство – это устойчивая неплатежеспособность, признанная решением экономического суда, имеющая или приобретающая масштабы, исключающие санацию, и преодолеваемая только ликвидацией должника.
Различают следующие виды банкротства:
реальное банкротство;
фиктивное банкротство;
преднамеренное банкротство.
2) Точкой отсчёта в процедурах экономической несостоятельности (банкротства) можно и нужно считать наступление неплатежеспособности. Если простым языком, то неплатежеспособность - это невозможность рассчитаться по долгам.
3) Банкротство – это ситуация, при которой туристическая организация работает убыточно, не способна выполнять требования кредиторов и обеспечивать финансирование производственного процесса.
На финансовом положении большинства предприятий сферы туризма негативно сказываются последствия общеэкономического спада, инфляции, а также неожиданные перемены в сфере государственного регулирования.
4) Банкротство туристического предприятия осуществляется путем последовательного прохождения следующих стадий:
1. Возбуждение процедуры банкротства (срок не более 1-го месяца).
2. Рассмотрение дела о банкротстве и назначение управляющего (срок не более 7 месяцев).
3. Защитный период (срок не более 3-х месяцев).
4. Конкурсное производство (срок не более 16-ти месяцев с ликвидацией, 22-х месяцев с санацией).
5. Санация (срок не более 22-х месяцев).
6. Ликвидация имущества должника и прекращение правосубъектности банкрота (срок не более 16-ти месяцев).
Минимальный срок банкротства, минуя процедуры защитного периода и санации, составляет около 9 месяцев, с указанными процедурами около 2 лет.
5) Можно выделить следующие направления выхода туристических предприятий из кризиса:
повышение мобильности капитала предприятия;
повышение общего уровня конкурентоспособности путем создания и выпуска соответствующей продукции и услуг;
изменение формы собственности;
приобретение знаний в области антикризисного управления;
укрепление бюджетной дисциплины;
улучшение механизма управления финансовыми потоками;
создание системы маркетингового управления;
создание принципиально новых моделей управления;
разработка эффективной системы мотивации персонала.
Таким образом, успех стратегического управления в кризисных ситуациях определяется: степенью готовности руководства туристических предприятий к потенциальным кризисным явлениям, наличием резервов, уровнем профилактических мероприятий, эффективностью применяемых методов управления.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.