Помощь студентам в учебе
Разработка программы диверсификации деятельности организации на примере ООО «АВК Союз»
|
Введение 4
1 Теоретические основы диверсификации деятельности организации 6
1.1 Понятие и виды диверсификации 6
1.2 Основные типы стратегии диверсификации 12
1.3 Методы определения рыночных возможностей для диверсификации
деятельности организации 20
2 Анализ деятельности ООО «АВК Союз» с целью определения рыночных
возможностей для диверсификации 26
2.1 Общеэкономическая характеристика деятельности ООО «АВК Союз» 26
2.2 Анализ действующей стратегии развития ООО «АВК Союз» 31
2.3 Определение возможностей диверсификации деятельности ООО «АВК
Союз» 37
3 Предложения и рекомендации по разработке программы диверсификации
ООО «АВК Союз» 40
3.1 Предложения по определению направлений диверсификации деятельности
ООО «АВК Союз» 40
3.2 Рекомендации по определению средств, которые могут быть направлены на
диверсификацию деятельности ООО «АВК Союз» 47
3.3 Разработка мероприятий по реализации выполнения программы
диверсификации деятельности ООО «АВК Союз» 54
Заключение 63
Список использованных источников
1 Теоретические основы диверсификации деятельности организации 6
1.1 Понятие и виды диверсификации 6
1.2 Основные типы стратегии диверсификации 12
1.3 Методы определения рыночных возможностей для диверсификации
деятельности организации 20
2 Анализ деятельности ООО «АВК Союз» с целью определения рыночных
возможностей для диверсификации 26
2.1 Общеэкономическая характеристика деятельности ООО «АВК Союз» 26
2.2 Анализ действующей стратегии развития ООО «АВК Союз» 31
2.3 Определение возможностей диверсификации деятельности ООО «АВК
Союз» 37
3 Предложения и рекомендации по разработке программы диверсификации
ООО «АВК Союз» 40
3.1 Предложения по определению направлений диверсификации деятельности
ООО «АВК Союз» 40
3.2 Рекомендации по определению средств, которые могут быть направлены на
диверсификацию деятельности ООО «АВК Союз» 47
3.3 Разработка мероприятий по реализации выполнения программы
диверсификации деятельности ООО «АВК Союз» 54
Заключение 63
Список использованных источников
В нашей стране за последние несколько лет значительно повысилась инвестиционная деятельность, связанная с диверсификацией производства, которая, в свою очередь, дает предприятию возможность открыть новые источники дохода. К таким источникам можно отнести: повышение эффективности производства, переориентация рынков сбыта, освоение новых ниш и т.д.
В условиях экономического кризиса инвестиции являются основным ресурсом роста организаций и главным фактором возникновения новых участников рынка. Но в таких условиях инвестиционная деятельность подразумевает огромные предпринимательские риски, что вынуждает инвесторов тщательно исследовать рынок и разрабатывать стратегию развития предприятия.
Необходимым стимулом для появления инвестиционных предприятий в условиях российской экономики являются следующие факторы: значение науки в росте эффективности разработок и внедрении новых технологий, увеличение технического уровня производства, наличие различных вариантов для инвестиций, риски и возможность отрицательных результатов.
Наличие огромного количества инвестиционных компаний отражают потребность российского рынка в этом.
Диверсификация обуславливает одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, производство расширенного ассортимента товаров, создание новых направлений бизнеса, под которым понимается производство изделий и услуг, занимающих существенные доли в чистом объеме продаж отличающихся от других видов выпускаемой продукции.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что, во-
первых, существует огромное количество недостаточно развитых отраслей на
российском рынке, поэтому поиск направлений диверсификации более важен
для наших реалий. И, вливая дополнительный капитал в эти доли рынка,
4
инвестор способствует общему росту всей экономической ситуации в стране. Во-вторых, диверсификация способствует укреплению позиций основного направления деятельности предприятия, повышая качество производимой продукции, совершенствуя маркетинговые решения, расширяя рынки сбыта.
Целью данной работы является разработка программы диверсификации деятельности ООО «АВК Союз».
Цель определила следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и виды диверсификации;
- Дать общую характеристику деятельности ООО «АВК Союз»;
- Оценить текущую стратегию деятельности ООО «АВК Союз»;
- Определить возможности диверсификации деятельности ООО «АВК Союз»;
- Разработать предложения и рекомендации по диверсификации деятельности ООО «АВК Союз».
Объектом исследования в настоящей работе является предприятие ООО «АВК Союз», которое осуществляет деятельность по добыче и реализации нерудных строительных материалов.
Предметом исследования является процесс разработки и реализации стратегии диверсификации организации. Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых состоит из трех параграфов, логичным образом раскрывающих исследуемую тему работы, заключения и списка использованной литературы.
В условиях экономического кризиса инвестиции являются основным ресурсом роста организаций и главным фактором возникновения новых участников рынка. Но в таких условиях инвестиционная деятельность подразумевает огромные предпринимательские риски, что вынуждает инвесторов тщательно исследовать рынок и разрабатывать стратегию развития предприятия.
Необходимым стимулом для появления инвестиционных предприятий в условиях российской экономики являются следующие факторы: значение науки в росте эффективности разработок и внедрении новых технологий, увеличение технического уровня производства, наличие различных вариантов для инвестиций, риски и возможность отрицательных результатов.
Наличие огромного количества инвестиционных компаний отражают потребность российского рынка в этом.
Диверсификация обуславливает одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, производство расширенного ассортимента товаров, создание новых направлений бизнеса, под которым понимается производство изделий и услуг, занимающих существенные доли в чистом объеме продаж отличающихся от других видов выпускаемой продукции.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что, во-
первых, существует огромное количество недостаточно развитых отраслей на
российском рынке, поэтому поиск направлений диверсификации более важен
для наших реалий. И, вливая дополнительный капитал в эти доли рынка,
4
инвестор способствует общему росту всей экономической ситуации в стране. Во-вторых, диверсификация способствует укреплению позиций основного направления деятельности предприятия, повышая качество производимой продукции, совершенствуя маркетинговые решения, расширяя рынки сбыта.
Целью данной работы является разработка программы диверсификации деятельности ООО «АВК Союз».
Цель определила следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и виды диверсификации;
- Дать общую характеристику деятельности ООО «АВК Союз»;
- Оценить текущую стратегию деятельности ООО «АВК Союз»;
- Определить возможности диверсификации деятельности ООО «АВК Союз»;
- Разработать предложения и рекомендации по диверсификации деятельности ООО «АВК Союз».
Объектом исследования в настоящей работе является предприятие ООО «АВК Союз», которое осуществляет деятельность по добыче и реализации нерудных строительных материалов.
Предметом исследования является процесс разработки и реализации стратегии диверсификации организации. Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых состоит из трех параграфов, логичным образом раскрывающих исследуемую тему работы, заключения и списка использованной литературы.
Эффективность развития такого конкурентного рынка , как рынок строительства, непосредственно зависит от качества формирования и эффективности стратегических решений. Суть стратегического управления, заключающееся в четком стратегическом планировании в организации, которое способно обеспечить долгосрочное установление стратегии в организации, в управление механизмами реализации этой стратегии через систему планов.
Соответственно для любой организации важным аспектом управленческой деятельности является стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент - управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. При управлении организацией часто возникают трудности, на которые может повлиять выбор правильного стратегического направления. Одним из таких направлений является диверсификация. Итак, диверсификация деятельности организации - это увеличение активности крупных компаний, концернов, объединений холдингов за границы основного вида деятельности. Другими словами, диверсификация - стратегия создания многопрофильной организации, которая будет производить и товары, и услуги в разных отраслях бизнеса.
Выделены несколько типов стратегии диверсификации, которые отличаются способом и направлением диверсифицирования: проникновение в новые отрасли, родственная и неродственная диверсификация. Каждый из типов отличаются способами проведения диверсификации, так стратегия проникновения в новые отрасли подразумевает покупку уже готового предприятия. Суть родственной диверсификации заключается в поисках взаимосвязей собственного бизнеса с другим, но на том же рынке, т.е. поиск стратегического соответствия. А неродственная диверсификация - это вхождение в абсолютно незнакомый для организации рынок, который потребует значительных вложений.
Приведены методы для определения рыночных возможностей
диверсификации, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ конкурентов и
63
анализ тенденций рынка. Проведение данных анализов позволит понять все возможности, которыми обладает организация, их внешнее окружение, позицию среди конкурентов на рынке, а так же основные изменения в отрасли, тем или иным способом могут повлиять на организацию.
Практическая часть дипломного проекта выполнена на базе ООО «АВК Союз». Основными видами деятельности организации являются добыча и реализация нерудных строительных материалов. Произведенный нами анализ динамики основных показателей общеэкономической деятельности ООО «АВК Союз» свидетельствует об удовлетворительной рентабельности, платежеспособности, но возможных рисках финансовой несостоятельности, по причине нестабильности рынка. Но в целом прибыльность организации свидетельствует о финансово-экономических предпосылках инвестирования в новое направление диверсификации
Организационная структура управления ООО “АВК Союз”, имеющая линейно-функциональный вид, является достаточно рациональной. В организации достаточно эффективно осуществляется функционирование информационно-коммуникационных потоков, действует принцип “обратной связи” в части управления персоналом. Некоторым недостатком
организационной структуры управления является определенная перегруженность директора организации, на которого приходятся все основные решения по организации.
Изучив основных конкурентов, выстроив конкурентный профиль ООО «АВК Союз», проанализировав основных стратегических партнеров, тенденции изменения ситуации на строительном рынке, мы можем сделать вывод, что для ООО «АВК Союз» более оптимальным будет развиваться в рамках родственной диверсификации. Ведь диверсификация в рамках одной отрасли позволяет наиболее эффективно использовать накопленный опыт в тенденциях рынка, в изменениях интересов потребителей и т.д., и, следовательно, увеличить конкурентоспособность новой стратегии.
Проанализировав рынок строительства в Республике Татарстан, где ведет
основную свою деятельность ООО «АВК Союз» предлагается провести родственные диверсификации: диверсификация в производство
железобетонных изделий, диверсификация в индивидуальное жилое строительство и оказание проектных услуг. Основными ресурсами для диверсификации выбраны: имеющийся парк спец.техники, известность на рынке строительства и партнеры организации, с которым предлагается сотрудничать на давальческом сырье. Такое сотрудничество снижает кардинально себестоимость готовой продукции, что значительно повышает конкурентоспособность на относительно новом для ООО «АВК Союз» рынке железобетонных строительных материалов. Так же известность на рынке строительства позволит организации диверсифицироваться на рынок проектных услуг, что при известности организации в сфере строительства привлекло бы новых клиентов. Диверсификация на рынок строительных услуг, а точнее, рынок индивидуального строительства, где использование своих собственных строительных материалов, значительно снижает итоговую стоимость дома. После проведения исследования, известны основные затраты на внедрение в производство ЖБИ - 9288,00 тыс.руб., на проведение строительных услуг в ИЖС - 4872,40 тыс. руб., а на оказание проектных услуг - 549,00 тыс. руб.
Проведен полный анализ предложенных направлений диверсификации и сделаны выводы, что материальных возможностей для этого должно быть вполне достаточно, а предложенный план способен принести значительную прибыль, уменьшить риски и укрепить общее положение на рынке строительства ООО «АВК Союз». Надеемся, что предложенный план диверсификации деятельности ООО «АВК Союз» позволит обеспечить компании более устойчивое положение на рынке.
Соответственно для любой организации важным аспектом управленческой деятельности является стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент - управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств. При управлении организацией часто возникают трудности, на которые может повлиять выбор правильного стратегического направления. Одним из таких направлений является диверсификация. Итак, диверсификация деятельности организации - это увеличение активности крупных компаний, концернов, объединений холдингов за границы основного вида деятельности. Другими словами, диверсификация - стратегия создания многопрофильной организации, которая будет производить и товары, и услуги в разных отраслях бизнеса.
Выделены несколько типов стратегии диверсификации, которые отличаются способом и направлением диверсифицирования: проникновение в новые отрасли, родственная и неродственная диверсификация. Каждый из типов отличаются способами проведения диверсификации, так стратегия проникновения в новые отрасли подразумевает покупку уже готового предприятия. Суть родственной диверсификации заключается в поисках взаимосвязей собственного бизнеса с другим, но на том же рынке, т.е. поиск стратегического соответствия. А неродственная диверсификация - это вхождение в абсолютно незнакомый для организации рынок, который потребует значительных вложений.
Приведены методы для определения рыночных возможностей
диверсификации, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ конкурентов и
63
анализ тенденций рынка. Проведение данных анализов позволит понять все возможности, которыми обладает организация, их внешнее окружение, позицию среди конкурентов на рынке, а так же основные изменения в отрасли, тем или иным способом могут повлиять на организацию.
Практическая часть дипломного проекта выполнена на базе ООО «АВК Союз». Основными видами деятельности организации являются добыча и реализация нерудных строительных материалов. Произведенный нами анализ динамики основных показателей общеэкономической деятельности ООО «АВК Союз» свидетельствует об удовлетворительной рентабельности, платежеспособности, но возможных рисках финансовой несостоятельности, по причине нестабильности рынка. Но в целом прибыльность организации свидетельствует о финансово-экономических предпосылках инвестирования в новое направление диверсификации
Организационная структура управления ООО “АВК Союз”, имеющая линейно-функциональный вид, является достаточно рациональной. В организации достаточно эффективно осуществляется функционирование информационно-коммуникационных потоков, действует принцип “обратной связи” в части управления персоналом. Некоторым недостатком
организационной структуры управления является определенная перегруженность директора организации, на которого приходятся все основные решения по организации.
Изучив основных конкурентов, выстроив конкурентный профиль ООО «АВК Союз», проанализировав основных стратегических партнеров, тенденции изменения ситуации на строительном рынке, мы можем сделать вывод, что для ООО «АВК Союз» более оптимальным будет развиваться в рамках родственной диверсификации. Ведь диверсификация в рамках одной отрасли позволяет наиболее эффективно использовать накопленный опыт в тенденциях рынка, в изменениях интересов потребителей и т.д., и, следовательно, увеличить конкурентоспособность новой стратегии.
Проанализировав рынок строительства в Республике Татарстан, где ведет
основную свою деятельность ООО «АВК Союз» предлагается провести родственные диверсификации: диверсификация в производство
железобетонных изделий, диверсификация в индивидуальное жилое строительство и оказание проектных услуг. Основными ресурсами для диверсификации выбраны: имеющийся парк спец.техники, известность на рынке строительства и партнеры организации, с которым предлагается сотрудничать на давальческом сырье. Такое сотрудничество снижает кардинально себестоимость готовой продукции, что значительно повышает конкурентоспособность на относительно новом для ООО «АВК Союз» рынке железобетонных строительных материалов. Так же известность на рынке строительства позволит организации диверсифицироваться на рынок проектных услуг, что при известности организации в сфере строительства привлекло бы новых клиентов. Диверсификация на рынок строительных услуг, а точнее, рынок индивидуального строительства, где использование своих собственных строительных материалов, значительно снижает итоговую стоимость дома. После проведения исследования, известны основные затраты на внедрение в производство ЖБИ - 9288,00 тыс.руб., на проведение строительных услуг в ИЖС - 4872,40 тыс. руб., а на оказание проектных услуг - 549,00 тыс. руб.
Проведен полный анализ предложенных направлений диверсификации и сделаны выводы, что материальных возможностей для этого должно быть вполне достаточно, а предложенный план способен принести значительную прибыль, уменьшить риски и укрепить общее положение на рынке строительства ООО «АВК Союз». Надеемся, что предложенный план диверсификации деятельности ООО «АВК Союз» позволит обеспечить компании более устойчивое положение на рынке.