Стратегический менеджмент представляет собой деятельность по разработке целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее конкурентное преимущество в условиях нестабильной внешней среды путем изменения и самой организации, и ее внешней среды. Иначе говоря, данная система управления основывается на постановке целей, разработке и реализации стратегических решений, направленных на их достижение, с учетом внешнесредовых факторов. При этом стратегический менеджмент сочетает в себе гибкое изменение стратегий, потенциала и организационной структуры компании в зависимости от динамики внешней среды.
Стратегию же можно определить как обобщенную модель долгосрочных действий предприятия, которые ему нужно выполнить для достижения поставленных целей с помощью распределения, мобилизации и результативного использования своих ресурсов. Стратегия современного предприятия должна быть направлена на поддержание устойчивого равновесия с внешней и внутренней средой и охватывать любые запланированные, организуемые и контролируемые перемены на всех этапах жизненного цикла предприятия.
Однако в современном обществе управление бизнес-процессами все сложнее осуществлять за счет традиционных методов и приемов, основанных на понимании объекта управления как механизма с однозначными причинно-следственными связями. Рост сложности связей и отношений между людьми в обществе меняет социальные объекты управления, а это ставит новые задачи перед его субъектами. Появление новых форм организационной деятельности, например сетевых организаций, требует новых форм руководства, способных не утрачивать контроль над ситуацией в состоянии неопределенности и хаоса. В подобных условиях на смену классическому руководству приходит лидерство как стратегическое направление развития компании, с одной стороны, и управленческая деятельность, способная помочь руководителю выработать в людях умение и желание адаптироваться в быстро меняющейся среде, с другой стороны.
Говоря о формировании стратегии лидерства, необходимо выделить в этом направлении такие шаги, как:
7) анализ внешней среды предприятия;
8) анализ текущего состояния предприятия, его внутреннего стратегического потенциала, сильных и слабых сторон, оценка степени влияния среды на организацию, выявление внешних угроз и возможностей для развития;
9) формирование самой стратегии лидерства на основании миссии и стратегических целей организации;
10) реализация разработанных стратегий;
11) оценка результатов реализации разработанных стратегий;
12) повторение стратегического цикла.
При этом для успешного развития любой современной компании необходим переход от привычного для менеджеров авторитарного способа работы к реальному сотрудничеству с персоналом. Лидерство как управленческая деятельность должно стимулировать инновационное поведение сотрудников, что обеспечивает постоянное создание и применение нового знания на всех уровнях организации. Более того, классическое руководство способно быть эффективным лишь в состоянии порядка и утрачивает контроль над ситуацией в состоянии нестабильности. Лидерство же наиболее ярко проявляет свой потенциал именно в пограничных ситуациях при адаптивном творческом решении новых проблем. Основной задачей руководителя в условиях стратегии лидерства становится не управление и контроль, а воодушевление и поощрение самосовершенствования работников.
В рамках настоящего исследования был проведен анализ рынка фотосепараторов с участием ведущей в данном направлении омской компании – ООО «АгроВектор».
В ходе анализа было установлено, что стратегическое лидерство на рынке фотосепараторов находится в руках ООО «Воронежсельмаш». Омское предприятие ООО «АгроВектор» находится на втором месте в рейтинге.
В сложившейся конкурентной ситуации особенно остро для ООО «АгроВектор» стоит вопрос о формировании условий, способных обеспечить смену ролей и выдвижение ООО «АгроВектор» в стратегические лидеры отрасли.
Решить названную проблему можно лишь при наличии программы обучения реальных и потенциальных лидеров компании, которая обеспечила бы развитие у них следующих личностных характеристик: 1) лояльность: сильные и эффективные лидеры демонстрируют верность своему видению своими словами и действиями; 2) разумное использование власти: стратегические лидеры очень мудро используют свою власть и пытаются добиться согласия в отношении своих идей, а не навязывать свои идеи другим. Они должны продвигать свои идеи постепенно; 3) мотивация: стратегические лидеры должны иметь рвение к работе, выходящее за рамки денег и власти; 4) сострадание: стратегические лидеры должны понимать взгляды и чувства своих подчиненных и принимать решения только после их рассмотрения; 5) самоконтроль: стратегические лидеры должны обладать способностью контролировать отвлекающие / мешающие настроения и желания; 6) социальные навыки: стратегические лидеры должны быть дружелюбными и общительными; 7) самосознание: стратегические лидеры должны иметь возможность четко понимать и контролировать свое настроение и эмоции, а также свое влияние на других.


Купить