Тема: Отчет об преддипломной практике (пАО «Ураласбест» (Свердловская область, г. Асбест), Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса)

Преддипломная практика является обязательной и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
Цель преддипломной практики - закрепление, полученных в процессе обучения знаний, умений и навыков профессиональной деятельности, сбор материала для написания выпускной квалификационной работы, выполнение выпускной квалификационной работы.
Задачи преддипломной практики:
1) Закрепление, углубление и конкретизация знаний по курсам общетеоретической и профессиональной подготовки.
2) Приобретение практических навыков работы по профилю направления подготовки, навыков самостоятельной работы в области организационно-управленческой, экономической и информационно-аналитической деятельно-сти, прогнозирования, проектирования и экономического обоснования органи-зационно-управленческих решений.
3) Изучение производственно-экономической деятельности организации (предприятия) и опыта работы по составлению, согласованию, утверждению, реализации и контролю планов, стратегий, программ и прогнозов развития организации.
4) Практическое освоение передовых методов организации управления и планирования, решения конкретных ситуаций и задач по развитию организации.
5) Приобретение практических навыков проведения научных исследований, экономико-математических методов, обеспечивающих достаточно высокий научный уровень и научно-практическую значимость ВКР.
6) Изучение федеральных, региональных, отраслевых нормативных, инструктивных и методических материалов, регламентирующих социально-трудовые от-ношения на различных уровнях, внутрифирменных регламентов в области управления организации.
7) Сбор статистической и иной информации, данных специальных обследований по деятельности организации, необходимых для подготовки практической части ВКР, приобретение навыков по их обработке и анализу.
8) Проведение предварительного технико-экономического и социального обоснования решений, предлагаемых в ВКР.
9) Получение и обобщение данных, подтверждающих выводы и основные положения ВКР, апробация ее важнейших результатов и предложений.
10) Выполнение выпускной квалификационной работы.
В качестве места прохождения практики было выбрано предприятие ПАО «Ураласбест».

Купить

Практика была пройдена мной в организации ПАО «Ураласбест». Основным видом деятельности организации является добыча асбеста, что соответствует ОКВЭД 08.99.23.
Организационная структура ПАО «Ураласбест» - линейно-функциональная, которая представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей позволил сделать следующие выводы:
 выручка от реализации имеет положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода: так, в 2018 году по сравнению с 2017 годом показатель увеличился на 2051822 тыс. руб., что в процентном соотношении составляет 58,4 %, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличение составило 1001239 тыс. руб. или 17,99 %. Данный факт является следствием увеличения количества государственных контрактов, в которых организация участвует.
 себестоимость реализации также имеет тенденцию к росту на протяжении анализируемого периода: в 2018 году показатель увеличился на 1805885 тыс. руб., а в 2019 году – на 1148505 тыс. руб., причиной чего является расширение деятельности организации.
 показатель управленческих расходов имеет тенденцию к снижению в 2018 году (снижение составило 1028 тыс. руб.), а в 2019 году показатель увеличился на 12320 тыс. руб., что является негативным фактором.
 показатели прибыли от продаж и прибыли до налогообложения также имеют положительную динамику в 2018 году (рост показателей составил 246965 тыс. руб. и 186231 тыс. руб. соответственно), а в 2019 году показатели снизились.
 снижение вышеуказанных показателей оказало отрицательное влияние на чистую прибыль, которая в 2019 году снизилась на 77120 тыс. руб.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что сотрудники наиболее удовлетворены руководством, а наименее удовлетворены следующими компонентами: зарплата; дополнительные льготы; зависимые вознаграждения, система продвижения персонала. Основной состав персонала ориентирован на получение материального стимулирования, то есть возможна ситуация, что внедрение дополнительных нематериальных методов не обеспечит планируемого эффекта.
Соответственно, на основании информации, представленной в данном разделе практики, можно сделать вывод о необходимости совершенствования материальных методов мотивации, что в свою очередь окажет положительное влияние на производительность труда и эффективность деятельности ПАО «Ураласбест».

Купить