Практика была пройдена мной в организации ПАО «Ураласбест». Основным видом деятельности организации является добыча асбеста, что соответствует ОКВЭД 08.99.23.
Организационная структура ПАО «Ураласбест» - линейно-функциональная, которая представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей позволил сделать следующие выводы:
 выручка от реализации имеет положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода: так, в 2018 году по сравнению с 2017 годом показатель увеличился на 2051822 тыс. руб., что в процентном соотношении составляет 58,4 %, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличение составило 1001239 тыс. руб. или 17,99 %. Данный факт является следствием увеличения количества государственных контрактов, в которых организация участвует.
 себестоимость реализации также имеет тенденцию к росту на протяжении анализируемого периода: в 2018 году показатель увеличился на 1805885 тыс. руб., а в 2019 году – на 1148505 тыс. руб., причиной чего является расширение деятельности организации.
 показатель управленческих расходов имеет тенденцию к снижению в 2018 году (снижение составило 1028 тыс. руб.), а в 2019 году показатель увеличился на 12320 тыс. руб., что является негативным фактором.
 показатели прибыли от продаж и прибыли до налогообложения также имеют положительную динамику в 2018 году (рост показателей составил 246965 тыс. руб. и 186231 тыс. руб. соответственно), а в 2019 году показатели снизились.
 снижение вышеуказанных показателей оказало отрицательное влияние на чистую прибыль, которая в 2019 году снизилась на 77120 тыс. руб.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что сотрудники наиболее удовлетворены руководством, а наименее удовлетворены следующими компонентами: зарплата; дополнительные льготы; зависимые вознаграждения, система продвижения персонала. Основной состав персонала ориентирован на получение материального стимулирования, то есть возможна ситуация, что внедрение дополнительных нематериальных методов не обеспечит планируемого эффекта.
Соответственно, на основании информации, представленной в данном разделе практики, можно сделать вывод о необходимости совершенствования материальных методов мотивации, что в свою очередь окажет положительное влияние на производительность труда и эффективность деятельности ПАО «Ураласбест».


Купить