Введение 3
1. Теоретические аспекты организации учета оплаты труда 7
1.1. Сущность оплаты труда: понятие, формы и системы оплаты труда 7
1.2. Организация бухгалтерского учета оплаты труда 15
1.3. Сравнение отечественной практики учета оплаты труда с зарубежной 23
2. Организация учета заработной платы на примере Филиала ООО «ТПК Группа
Товарищей» в г.Казань 31
2.1. Бухгалтерский учет оплаты труда на примере Филиала ООО «ТПК Группа
Товарищей» в г.Казань 31
2.2. Документальное оформление личного состава и отработанного времени 36
2.3. Внутренний контроль порядка учета оплаты труда 40
3. Экономический анализ затрат на оплату труда 49
3.1. Теоретические аспекты экономического анализа оплаты труда: цель, задачи и
информационная база 49
3.2. Анализ расчетов и использования фонда по оплате труда в Филиале ООО «ТПК
Группа Товарищей» 51
3.3. Рекомендации по совершенствованию порядка учета, контроля и анализа оплаты
труда в Филиале ООО «ТПК Группа Товарищей» в г.Казань 53
Заключение 62
Список использованных источников 66
Основными целями управления персоналом организации являются определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально¬психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают взаимоотношения с членами трудового коллектива и лицами, работающими на основе трудовых договоров (контрактов) по совместительству, трудовым соглашениям и договорам гражданско-правового характера (подряда, поручения, перевозки и др.) по оплате труда за выполненную работу и оказанные услуги.
Совершенствование системы материального стимулирования, усиление воздействия хозяйственного механизма на эффективность производства и качество работы - узловая проблема развития экономики отрасли.
Актуальной проблемой повышения эффективности производства является поиск таких организационно-экономических форм хозяйствования, которые бы в максимальной степени мотивировали интересы работников в увеличении объемов производства продукции на основе качественного и высокопроизводительного труда при рациональном и экономном использовании материально-технических ресурсов.
Отношение человека к труду, его поведение в процессе производства и реализации продукции во многом зависит от того, как организовано материальное стимулирование на предприятии. Важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей работников является оплата труда. Оплата труда должна иметь тесную связь с количеством и качеством вложенного труда работника в процесс производства и реализации продукции.
Фонд заработной платы - это та сумма средств (денежных), которая предназначается для оплаты результатов труда работников предприятия. В его состав включаются:
- начисленные субъектом хозяйствования суммы вознаграждения за отработанное время, а также надбавки и доплаты стимулирующего и компенсационного характера, начисление которых связано с условиями труда и режимом рабочего дня;
- оплата, начисленная за неотработанные часы;
- единовременные вознаграждения поощрительного характера;
- выплаты регулярного характера на оплату топлива, жилья, питания.
Ключевым фактором успеха в решении этой проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности работников, активности, предприимчивости, мобилизации сил для решения определенных задач с максимальной эффективностью.
Организация оплаты труда любого предприятия состоит из трех компонентов, тесно связанных друг с другом. К ним относится нормирование труда, тарифная система, а также различные формы вознаграждения персонала, занятого производством продукции.
Заработная плата для работников является стимулирующим фактором, позволяющим повысить заинтересованность персонала в наибольшей эффективности технологического процесса. Достойное вознаграждение трудового вклада коллектива позволяет увеличить творческий потенциал каждого работника и влияет на ускорение темпов социально-экономического развития общества.
Нормирование заработной платы способствует установлению обоснованных величин его затрат. Эти значения используют для анализа результатов труда. Применяемые нормы являются базовыми показателями. Они используются с целью
Следует отметить, что проблемы мотивации как функции управления рассматриваются в трудах таких известных ученых как А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. М. Клелланд, В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, Н.И. Гвоздевой, С.А. Жданова и других.
Объект исследования - ООО «ТПК Группа товарищей».
Предмет исследования - учет, контроль и анализ оплаты труда в организации.
Целью исследования является изучение теоретических аспектов организации оплаты труда, бухгалтерского учета и контроля оплаты труда персонала ООО «ТПК Группа товарищей».
Задачи, решаемые в ходе работы:
- рассмотреть теоретические основы учета, контроля и анализа заработной платы на предприятии;
- изучить организацию учета заработной платы на примере филиала ООО «ТПК Группа товарищей»;
- рассмотреть экономический анализ затрат на оплату труда персонала.
Практическая значимость работы заключается в использовании основных результатов, полученных в ходе анализа деятельности персонала на предприятии для дальнейшего развития и совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала.
Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, работы ведущих отечественных специалистов в области анализа фонда заработной платы, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации и собственных исследований по исследуемой проблематике.
Информационная база исследования включает в себя статистические данные Госкомстата России; данные информационных систем учета предприятия.
В исследовании применялись методы сравнительного анализа, систематизации, приемы логической увязки данных и др.
Цель и задачи дипломного исследования предопределили соответствующую структуру и логику работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В данной дипломной работе были рассмотрены такие вопросы как, понятие,
сущность и функции заработной платы. Был проведен анализ финансового
состояния, изучен бухгалтерский учет и аудит операций по заработной плате в ООО
«ТПК Группа Товарищей»
На основе полученных данных можно сделать следующие выводы:
под понятием заработная плата понимается основная часть средств,
направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую
продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и
распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством
затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного
капитала.
По результатам проведенной оценки финансового состояния ООО «ТПК
Группа Товарищей» можно сделать вывод, что за анализируемый период
финансовое положение данного предприятия устойчиво. У предприятия высокая
платежеспособность, собственных средств достаточно для покрытия своих
обязательств. В целом коэффициенты финансовой устойчивости свидетельствует о
повышении прогнозируемых платежных возможностей предприятия, улучшение
ликвидности баланса путем снижения краткосрочной задолженности. Также
увеличение в динамике некоторых показателей рассматривается как положительная
тенденция.
Проанализировав учет расчетов по оплате труда на исследуемом предприятии
мы сделали вывод, что в целом учет организован правильно. Бухгалтерский учет
ведется в соответствии с "Положением о бухгалтерском учете и отчетности в РФ" и
соответствует требованиям бухгалтерского учета. Используемая методика ведения
бухгалтерского учета расчетов по оплате труда является полной и
конкретизированной, что позволяет организовать четкое управление и контроль.64
Изучение учета заработной платы и проведение контроля свидетельствует о
том, что:
В организации ООО «ТПК Группа Товарищей» используется повременная и
сдельно-премиальная система оплаты труда.
На предприятии было выявлено:
не своевременное перечисление и перевод по почте удержанных сумм
алиментов;
не организовано гашение первичных документов;
не проверяется главным бухгалтером свод по начислению и удержанию
оплаты труда;
ведомости подписываются лицами, не составившие их;
не проверяются расчеты по оплате труда лицами, не имеющие отношения к
их осуществлению;
не проверяется правильность распределения оплаты труда по объектам
затрат;
на предприятии отсутствует проверка начислений и удержаний внутренним
аудитором, в связи с его отсутствием;
персонал, занятый обработкой данных, имеет плохое представление о
взаимосвязи источников данных, процесса их получения, распределения и
использования, недостатках Системы Внутреннего Контроля.
По сделанным выводам, нужно отметить высокую загруженность бухгалтера
по оплате труда. Также на загруженность влияют постоянные изменения и
нововведения в законодательстве РФ.
Система внутреннего контроля на предприятии слабая, внутренних
контролеров на предприятии нет.
ООО «ТПК Группа Товарищей» рекомендуется:
улучшить внутренний контроль, улучшить условия на предприятии,65
обязать кадровика в сборе заявлений от работников, которым предоставляются
льготы в соответствии с действующим законодательством, оформить депонентские
карточки, организовать выплату заработной платы по пластиковым картам,
обеспечить периодический внутренний контроль начислений по оплате труда;
систему материального стимулирования нужно ориентировать не на
квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой
работы, или используемой при принятии решения;
мотивация труда должна строиться на основании факторов,
непосредственно зависящих от работников.
Срок жизни каждой фирмы определяется исключительно лишь сроками
потребности в нем, так что каждая существует до тех пор, пока оно необходимо
конечному потребителю. Как только потребность в нем исчезает, наступает его
упадок. Потребности же находятся в постоянном движении. Хорошо, когда
предприятие успевает за развитием потребностей, еще лучше – если оно само
развивает их.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
