Введение
Глава 1. Теоретические основы нематериального стимулирования труда персонала
1.1 Сущностная характеристика методов стимулирования труда персонала
1.2 Роль нематериального стимулирования труда персонала в системе социально-трудовых отношений
1.3 Факторы и инструменты нематериального стимулирования труда персонала
Глава 2. Система нематериального стимулирования труда персонала в государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»
2.1. Краткая характеристика деятельности государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»
2.3. Оценка системы нематериального стимулирования труда персонала государственной некоммерческой организации «Инвестиционно¬венчурный фонд Республики Татарстан»
Глава 3. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала в государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»
3.1. Оптимизация методов нематериального стимулирования труда персонала государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»
3.2. Оценка экономической эффективности методов оптимизации нематериального стимулирования труда персонала государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан»
Заключение
Современные реформы во всех сферах жизни российского государства требуют анализа оптимальности внедряемых сегодня методов руководства и форм управления на предприятиях, учреждениях и организациях, их качественного соответствия установленным социально-экономическим целям и задачам. Практика показывает, что менеджмент, опирающийся исключительно на экономическую целесообразность и не учитывающий нематериальные факторы управления персоналом, сегодня становится все менее состоятельным.
Современные тенденции на российском рынке труда отражают увеличение заинтересованности людей в работе на крупные компании более чем на 50% за последние 5 лет.1 Данные организации предоставляют не столько финансовые, сколько комплексные нематериальные выгоды благодаря своим крупным внутренним ресурсам поддержки персонала.
Актуальность вопроса нематериального стимулирования труда также может подтвердиться рейтингом потребностей работников и видение этих потребностей менеджерами, проведенным исследовательским центром Superjob. Не смотря на то, что уровень заработной платы находится по- прежнему в приоритете у соискателей, доля заинтересованных именно в нем соискателей заметно снизилась за прошедшие годы (с 75% до 56%). Можно отметить увеличение роли таких нефинансовых аспектов предпочтений, как «перспективы карьерного роста» (49%), «стабильность условий труда» (39%), «комфортная психологическая атмосфера» (30%), даже такого момента, как «адекватность начальства» (24%).
Новое концептуальное осмысление человеческих ресурсов организации, включающее нематериальные факторы эффективности, не только решает проблемы повышения конкурентоспособности производимых продуктов, но и уменьшает риски внутренних кризисов организации, нарушения стабильности (экономической и социальной) развития и устойчивости как самой организации в целом, так и установленной системы стимулирования труда персонала в частности.
В данном контексте актуализировался вопрос о применении методов нематериального стимулирования персонала во всем имеющемся многообразии организаций. Дело, прежде всего, в том, что по мере общественного развития роль мероприятий нематериальной мотивации для действующих работников будет постепенно усиливаться, что обуславливает необходимость комплексного подхода к организации стимулирования труда персонала. Большинством исследователей в сфере управления персонала все чаще утверждается, что нематериальное стимулирование представляет собой не менее действенный механизм управления персоналом в сравнении с материальным, например, высоким показателем оплаты труда. Высокая степень актуальности данного вопроса также обусловлена результативностью нематериальной мотивации труда, которая посредством небольших затрат позволяет достигать высокого мотивационного уровня сотрудников, обеспечивая формирование мультипликативного эффекта на основные организационные показатели.
Подтверждением высокой значимости нематериальных стимулов, могут служить результаты количественного исследования, в ходе которого в 2009¬2011 гг. проводились опросы и составлялся рейтинг журнала Fortune «100 лучших работодателей». Так, по результатам опросов, в десятку лучших, вошли компании сумевшие, вне зависимости от сферы деятельности, наладить наибольшее взаимопонимание со своими работниками, тогда как компании, пытавшиеся конкурировать в области оплаты труда, не заняли высоких мест. Компании, возглавившие рейтинг по результатам опроса фактически не являются мировыми лидерами, однако занимают ведущее или устойчивое положение в своем сегменте. Кроме этого их объединяет то, что «каждая из них может назвать себя особенной, благодаря своей истории, культуре или принципам работы. У каждой из них есть некие индивидуальные, присущие только ей черты». Такими чертами являются реализуемые на практике протестантские ценности (компания пищевой промышленности J. М. Smucker), девиз «Сначала сотрудник, затем клиенты» (сеть супермаркетов Wegmans Food Markets), уникальная культура, ставящая во главу угла научное творчество (биотехнологическая компания Genentech). Лучшие работодатели пользуются самыми разнообразными нематериальными стимулами, требующими и не требующими инвестиций со стороны организации, ориентированными на удовлетворение реальных потребностей своих работников.
Актуальность проблемы и ее значимость для повышения производительности труда в организациях обусловили выбор темы, цели, задач, предмета и объекта исследования.
Объект исследования - Инвестицинно-венчурный фонд Республики Татарстан.
Предмет - практика применения системы нематериального стимулирования труда персонала в Инвестицинно-венчурном фонде Республики Татарстан.
Цель исследования - выявить специфику применения системы нематериального стимулирования труда персонала в современных российских условиях.
В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:
• изучить сущность и содержание методов стимулирования труда персонала;
• охарактеризовать методы нематериального стимулирования труда персонала;
• изучить инструменты нематериального стимулирования труда персонала;
• исследовать особенности применения методов нематериального стимулирования труда персонала в Инвестицинно-венчурном фонде Республики Татарстан;
• разработать рекомендации по улучшение системы нематериального стимулирования персонала в Инвестицинно-венчурном фонде Республики Татарстан.
Теоретической и эмпирической основой работы послужили труды зарубежных и российских авторов, посвященные управлению персоналом, таких как Семенов А.К., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Егоршин А.П., Баринов В.А., Суслова И.М., Гонова А.А., Аширов Д.А., а также Десслер Г. («Управление персоналом»), Кнорринг В.И. («Теория, практика и искусство управления»), Коул Дж. («Управление персоналом в современных организациях»). Помимо этого, эмпирическую базу исследования составляют данные, полученные в ходе сбора информации в Инвестицинно-венчурном фонде Республики Татарстан
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Нематериальное стимулирование персонала играет большую роль в системе управления персоналом организации. В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Нематериальное стимулирование позволяет не только удерживать сотрудников в организации, но и мотивировать их на достижение поставленных бизнес-задач. Опыт компаний показывает, что сотрудникам важны поддержка и уважение со стороны руководства и коллег, возможности карьерного продвижения и развития, сопричастность и ощущение социальной защищенности.
Нами была достигнута цель исследования - выявление специфики применения системы нематериального стимулирования труда персонала в современных российских условиях.
В соответствии с целью нами были сформулированы и решены следующие задачи:
• изучена сущность и содержание методов стимулирования труда персонала;
• охарактеризованы методы нематериального стимулирования труда персонала;
• изучены инструменты нематериального стимулирования труда персонала;
• исследованы особенности применения методов нематериального стимулирования труда персонала в Инвестицинно-венчурном фонде Республики Татарстан;
• разработаны рекомендации по улучшение системы нематериального стимулирования персонала в Инвестицинно-венчурном фонде Республики Татарстан.
В рамках первой главы были рассмотрены сущность методов управления и стимулирования труда персонала, содержание и особенности понятия мотивации, роль и инструменты нематериального стимулирования. Это обусловлено, прежде всего, тем, что с развитием российского и зарубежного рынка труда все большее внимание персоналом отводится не денежной оплате труда, а нематериальным, например, моральным вознаграждениям, в том числе, социальной защищенности, принадлежности к результатам деятельности известной компании, достойным условиям труда, благоприятному корпоративному климату, наличию широкого набора возможностей карьерного продвижения внутри организации. Важно отметить, что система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
По результатам проведенного нами анализа во второй главе нами мы выявили:
- система нематериального стимулирования труда персонала государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан» является слабо развитой;
- сотрудники государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан», в целом, не удовлетворены системой нематериального стимулирования труда персонала.
В третьей главе нами были определены методы оптимизации, направленные на совершенствование системы управления персоналом организации.
Основными методами оптимизации системы нематериального стимулирования персонала Фонда мы выделили:
- ротация кадров;
- привлечение персонала к участию в управленческих решениях;
- делегирование полномочий;
- проведение корпоративных/спортивных мероприятий;
- ежемесячное награждение грамотой лучшего сотрудника отдела и лучшего сотрудника организации;
- оптимизация процесса обучения и развития персонала Фонда.
Расчет экономической оценки эффективности методов оптимизации нематериального стимулирования труда персонала государственной некоммерческой организации «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан» показал, что предложенная система мероприятий является эффективной, экономическая выгода составляет 2 317 300 руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
