В современных условиях рынка, залогом успеха любого хозяйствующего
субъекта является его финансовая устойчивость, достижение которой невозможно
без наличия твердой ресурсной базы. Материальные ресурсы – это ресурсный
потенциал предприятия, дающий возможность осуществить производство
продукции, оказание услуг и выполнение работ. Эффективность деятельности
предприятия в целом напрямую зависит от рационального и грамотного
использования материальных ресурсов.
Для удобства использования и формирования информации о движении
материальных ресурсов, выявления имеющихся резервов для поднятия экономики
организации существует необходимость в их классификации.
По мнению авторов М.В. Макаренко и О.М. Махалиной, А.В. Благодарова,
М.А. Матушкина, В.И. Степанова в состав материальных ресурсов включаются
такие базовые компоненты, как: сырье, основные и вспомогательные материалы,
полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергия.
На практике, с помощью классификации материальных ресурсов
составляются заявки на заказ, определяется вид транспортного средства для
забора груза, присваивается номенклатура элементам при их поступлении на
предприятие, создаются регламентированные условия хранения материальных
ресурсов.
Для того чтобы обеспечить предприятие материальными ресурсами
используется два метода: экстенсивным и интенсивным. С помощью
экстенсивного метода увеличивается закупка и производство материальных
ресурсов, что в свою очередь ведет к дополнительным затратам. Под
интенсивным методом удовлетворения потребностей предприятия в
материальных ресурсах подразумевается более экономное их использование.
Основная цель материальных ресурсов в составе материальных запасовобеспечение эффективного функционирования производственного процесса.81
Таким образом, материальные ресурсы являются одним из ключевых
составляющих обеспечения постоянства и непрерывности производства. В связи с
этим они требует достаточного жесткого контроля в части их приобретения и
расходования, как со стороны организации, так и со стороны государства в целом.
Главным нормативным актом, устанавливающим правовые каноны ведения
бухгалтерского учета, его содержание, принципы и методы его организации
считается Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (ред. От
04.11.2014г.) «О бухгалтерском учете».
Материально-производственные ресурсы считаются частью оборотного
капитала, от их грамотного и систематизированного учета зависит эффективность
управления и развития предприятием, а так же его прибыль.
Для учета поступления материальных ресурсов АО «ВЭМЗ» использует
унифицированные формы первичных документов. Материальные ресурсы,
входящие в состав материально–производственных запасов учитываются на
предприятии по фактической себестоимости с применением субсчетов к счету 10
«Материалы» и счета 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей» для
отражения транспортных расходов. Однако, мы считаем, что для исследуемого
предприятия более рационально вести учет материалов по учетным ценам с
использованием счета 15 «Заготовление и приобретение материальных
ценностей» и 16, поскольку на предприятие имеется большая номенклатура и
объем приобретаемых материально–производственных запасов, очень сложно
определить фактическую себестоимость каждого вида материалов и данный
способ учета позволит анализировать величину и причины появления отклонений
от учетной стоимости материалов и даст возможность поиска резервов снижения
этих отклонений.
Для автоматизации бухгалтерского учета используется компьютерная
программа «1С: Предприятие - АО «ВЭМЗ» версия 8.2. Проф. В ней
формируются регистры бухгалтерского учета материальных ресурсов и каждой
единице материальной ценности присваивается индивидуальный номенклатурный
номер.82
В организации есть четкая система разграничения материалов по их видам и
роли, соблюдаются нормы по утилизации опасных отходов. Конструкторами и
технологами разрабатываются возможности использования возвратных отходов в
производственных целях. Находят своё применение в жизни Общества материалы
с истекшим сроком полезного использования, что, в свою очередь, способствует
экономии средств предприятия.
Как показало исследование, синтетический и складской учет поступления
материальных ресурсов в АО «ВЭМЗ» организован в соответствии с
требованиями, установленными Планом счетов бухгалтерского учета финансово–
хозяйственной деятельности организации, инструкцией по его применению,
методическим рекомендациям по учету МПЗ, ПБУ 5/01 «Учет материальнопроизводственных запасов». Нарушений по ним нами не было выявлено.
АО «ВЭМЗ» ведет оперативно-сальдовый метод учета материалов, который
в наше время считается самым рациональным и современным.
К основным постулатам бухгалтерского (сальдового) метода относятся:
 осуществление быстрого и достоверного бухгалтерского учета
количества сырья и материалов на складе благодаря карточкам складского учета,
оформленных на каждое наименование элемента;
 сплошной контроль бухгалтеров складов за надлежащим и
своевременным оформлением документов по движению материалов и
организации их складского учета;
 возможность осуществления бухгалтерией права пересчета фактических
остатков материалов на складах и соотношения полученных результатов с
данными текущего складского учета;
 ведение бухгалтерской службой учета операций с материалами
исключительно в денежном эквиваленте по фактической себестоимости, учитывая
виды материалов, склады и номенклатурные номера;
 взаимная сверка показателей фактических остатков материалов по
данным их количественного учета, то есть пересчета, которые оцениваются по83
принятым, учетным ценам, в нашем случае, фактической себестоимости, с
остатками материалов, соответствующим данным бухгалтерского учета.
Материальные ресурсы выступают в качестве одного из важнейших
элементов осуществления производственно-хозяйственной деятельности
организации. Это вид запасов, которые по своему экономическому содержанию
являются предметами труда. Их особенность состоит в том, что стоимость
материальных ресурсов составляет материальные затраты, которые, чаще всего,
преобладают в структуре себестоимости продукции, следовательно, их
рациональное использование является фактором роста рентабельности и прибыли.
Анализ использования материальных ресурсов на предприятии позволяет
выявить пути снижения материальных затрат на производство продукции и как
следствие, достижение рационального использования материальных ресурсов.
Информация о деятельности предприятия в совокупности образует
информационную базу для полного и качественного анализа движения и
использования материальных ресурсов в организации, с помощью которого
выявляются резервы увеличения выпуска продукции за счет: соблюдения
установленных норм расхода материалов, ликвидации сверхплановых возвратных
отходов в производстве и ликвидации брака в производстве, тем самым,
увеличивая прибыль от продаж.
В АО «ВЭМЗ» в 2015г. произошел рост материальных ресурсов на 51811
тыс. руб, что связано с увеличением масштабов деятельности предприятия, а
именно резким увеличением ГОЗ (государственных оборонных заказов), что в
свою очередь требует больше материальных ресурсов для выполнения своих
обязательств. Тем самым, за 2015г. возрос уровень материальных затрат до 42,89%
(на 5,88% больше уровня 2014г.). Рост материальных затрат в первую очередь
связан с переоснащением технической базы АО «ВЭМЗ», освоением новых
трудоемких заказов и ростом объёмов производства.
Анализ структуры материальных ресурсов в АО «ВЭМЗ» показывает, что
наибольший удельный вес 85,52% в 2015 году приходился на статью «сырье и
материалы».84
Увеличение материальных ресурсов при увеличении выручки
свидетельствует об увеличении объема производства. Это является
положительной тенденцией и при ее сохранении способствует экономическому
росту предприятия и улучшению его финансового положения.
В целях оптимизации состава и структуры материальных ресурсов и
снижения материальных затрат в АО «ВЭМЗ» предлагаем принять меры:
 нормирование расхода материальных ресурсов;
 корректировка действующих норм, за счет модернизации изделий и
блоков, входящих в их состав;
 поиск новой элементной базы, способной сократить расходование
комплектующих частей на изделие;
 использование современного оборудования и инструментов.
АО «ВЭМЗ» является покупателем огромного множества комплектующих
изделий для военной техники. Предложенный нами АВС-метод позволяет
сосредоточиться на контроле только за наиболее важными видами материальных
ресурсов, входящих в категории А и В, что способствует экономии времени,
ресурсов и дает возможность повысить эффективность управления.
С помощью представленной методики, а так же на основе анализа
требований потребителей, возможно оценить производственный потенциал
предприятия, определить наиболее рациональный график заказа сырья и
материалов, в зависимости от их доли удельного веса в общей сумме
материальных затрат, а так же рассчитать сумму, необходимую для обеспечения
достаточного размера страхового запаса.
В АО «ВЭМЗ» в 2015г. прослеживается положительная тенденция роста
производства. На основе проведенного факторного анализа прибыли на 1 рубль
материальных затрат выяснили, что она выросла на 0,05 руб. Наибольшее влияние
на данное изменение оказало увеличение показателя рентабельности продукции в
отчетном периоде на 2,21 %. В свою очередь, стоит отметить, что уменьшение85
уровня материалоотдачи на 0,41 руб./руб. не повлекло к уменьшению прибыли на
1 рубль материальных затрат, так как показатель снижения был незначителен.
Для дальнейшего устойчивого роста АО «ВЭМЗ» нами было рекомендовано
ввести один из инструментов бережливого производства систему 5S — система
организации и рационализации рабочего места, целями которой являются:
а) снижение числа несчастных случаев;
б) повышение уровня качества продукции;
в) снижение количества дефектов;
г) создание комфортного психологического климата, стимулирование
желания работать;
д) унификация и стандартизация рабочих мест;
е) повышение производительности труда за счёт сокращения времени
поиска предметов в рамках рабочего пространства.
Важным условием совершенствования управления во всех предприятиях
является создание автоматизированных рабочих мест. Задачей которых служит
облегчение работы всех служб, экономия времени и ресурсов, повышение
интенсивности выполнения работы сотрудниками, совершенствование
информационных систем предприятия с использованием современных
технических средств.
В АО «ВЭМЗ» осуществляется обеспечение функционирования аппаратнопрограммных комплексов, их сопровождение и обновление в соответствии с
изменениями системы и организационной структуры управления предприятием.
Хочется отметить, что Программой технического перевооружения на 2015-
2020гг. АО «ВЭМЗ» направлен на реализацию следующих целей и задач:
 обеспечение серийного выпуска аппаратуры внутренней связи и
коммутации с улучшенными технико-экономическими характеристиками;
 замена морально и физически устаревшего оборудования для
обеспечения требуемой точности обработки;
 создание технологических возможностей для сокращения сроков
освоения новых изделий за счет внедрения новой техники;86
 увеличение коэффициента использования производственных
мощностей;
 повышение уровня технической и экологической безопасности;
 совершенствование автоматизированной системы управления
производством;
 повышение эффективности производства за счет снижения
трудоемкости и непроизводительных затрат.
Таким образом, мы считаем, что АО «ВЭМЗ» является стабильным,
динамично развивающимся предприятием. Его модернизация, совершенствование
технического оснащения с использованием современных методов, применение
рекомендаций, которые были предложены в исследовании, позволят ему достичь
высоких показателей экономической роста, производственной эффективности и
финансового благополучия

Купить