Объект исследования - ООО «ФАРМДЕЛО» (г. Омск).
Основной вид деятельности – розничная торговля лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
Проведен анализ финансового состояния за 2017-2019 годы.
Предложены пути оптимизации затрат ООО «Фармдело».
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2017-2019 годы).
Введение 5
Глава 1.Теоретические основы анализа затрат современного предприятия 8
1.1Затраты предприятия: понятие, сущность, виды 8
1.2Существующие методы управления затратами современного предприятия 15
1.3Методические подходы к анализу затрат предприятия 20
Глава 2. Анализ затрат в ООО «Фармдело» 28
2.1 Экономическая характеристика деятельности ООО «ФАРМДЕЛО» 28
2.2 Анализ состава структуры и динамики затрат ООО «ФАРМДЕЛО» 35
Глава 3. Пути оптимизации затрат ООО «ФАРМДЕЛО» 50
3.1 Проект мероприятий по оптимизации затрат ООО «ФАРМДЕЛО» 50
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 58
Заключение 66
Список использованных источников 70
Приложения 73
Оптимизация затрат на предприятии является одним из основных условий повышения эффективности промышленного производства и торговли.
Важнейшим условием успешного управления затратами хозяйствующего субъекта является их оценка и анализ. Анализ дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства. Кроме того, анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на дальнейшую перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.
Актуальность выбранной темы подчеркивает и количество работ, посвященных ей. К примеру, понятийный аппарат, сущность и виды затрат в своих работах рассматривают К. Друри, Н.Г. Низовкина, Б.А. Райзберг, Ю.А. Хегай, З.А. Васильева, А.С. Игуменников, Г.С. Клычкова, П.С. Мазаева, Д.А. Насонов, Н.Н. Терещенко, А.С. Синицын и другие.
Существующие методы управления затратами современного предприятия подробно описаны в работах Э.А. Гомонко, С.А. Бороненково, А.М. Чернопятова, Р. Гулбаева, А.В. Немченко, М.С. Кузьмина и других.
Методические подходы к анализу затрат предприятия приводят в своих работах, такие специалисты, в области финансового менеджмента и управления финансами, как Г.Б. Поляк, М.В. Мельник, Н.А. Казакова, Г.В. Савицкая, Д.А. Ендовицкий, Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева, Е.Б. Свердлина, Н.В. Лыжина, Е.А. Захарова и другие.
Актуальность данной проблемы, важность ее решения определили выбор темы выпускной квалификационной работы, ее цель и задачи.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по оптимизации затрат на основе исследования теоретических аспектов и полученных практических результатов анализа затрат предприятия.
Цель в выпускной квалификационной работе может быть достигнута посредством постановки и решения следующих задач:
• ознакомиться с понятийным аппаратом, сущностью и видами затрат;
• установить существующие методы управления затратами современного предприятия;
• уточнить методические подходы к анализу затрат предприятия;
• дать экономическую характеристику предприятию;
• провести анализ состава структуры и динамики затрат;
• предложить проект мероприятий по оптимизации затрат исследуемого предприятия;
• выявить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В работе выделен объект и предмет исследования.
Объектом выпускной квалификационной работы является аптечная сеть ООО «ФАРМДЕЛО».
Предметом исследования является анализ затрат предприятия.
Для реализации практических вопросов выпускной квалификационной работы задействованы внутренние документы исследуемого предприятия, в том числе бухгалтерская отчетность за 2019 год, учетные регистры по учету затрат предприятия.
В работе нашли применения экономико-статистические методы, графические и аналитические методы, обеспечивающие возможность осуществления анализа экономических показателей и затрат предприятия.
Практическая значимость заключается в том, что инициированные меры могут быть реализованы в деятельности исследуемого предприятия.
Исходя из поставленных задач, в работе выделено три главы.
В первой главе определены теоретические основы анализа затрат современного предприятия, в том числе рассмотрена сущность затрат, их понятийный аппарат, существующие виды, методы управления и анализа.
Во второй главе дана экономическая характеристика предприятию, а также проведен анализ имеющихся затрат предприятия.
В третьей главе выделены пути оптимизации затрат предприятия, а также определена экономическая эффективность предложенных мер.
Общий объем работы составляет 72 страницы печатного текста, включая традиционные элементы, а именно: введение, основную часть, заключение, список использованных источников из 31 наименования и приложения.
Рассмотренная в работе тема является весьма актуальной для каждого хозяйствующего субъекта независимо от формы собственности и масштабов деятельности. Имеющийся объем затрат оказывает значительное влияние на объем прибыли не только от текущей деятельности, но и в целом на величину конечного финансового результата. В ходе проводимого исследования достигнута цель и решены следующие задачи:
• ознакомились с понятийным аппаратом, сущностью и видами затрат;
• установлены существующие методы управления затратами современного предприятия;
• уточнены методические подходы к анализу затрат предприятия;
• дана экономическая характеристика предприятию;
• проведен анализ состава структуры и динамики затрат;
• предложен проект мероприятий по оптимизации затрат исследуемого предприятия;
• выявлена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Перечень поставленных задач предполагал наличие теоретических и практических вопросов.
В ходе исследования теоретической базы Автор работы использовал труды российских специалистов, среди которых можно выделить работы Г.Б. Поляка, М.В. Мельника, Н.А. Казаковой, Г.В. Савицкой, Д.А. Ендовицкого, Н.П. Любушина, Н.Э. Бабичевой, Е.Б. Свердлиной, Н.В. Лыжиной, Е.А. Захаровой.
Литературный обзор по теме работы позволил автору выпускной квалификационной работы сформулировать следующие обобщающие выводы: любой субъект хозяйствования в процессе функционирования потребляет различные ресурсы – трудовые, материальные, финансовые. Потребляемые ресурсы формируют затраты предприятия - важнейший экономический показатель его деятельности.
В нашем понимании, затраты представляют собой денежную оценку стоимости финансовых, материальных, природных, трудовых, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.
Одним из инструментов управления затратами является их анализ. Необходимость анализа затрат растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий (работ, услуг). Анализ затрат позволяет дать оценку эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, его прибыльности.
Для решения практических вопросов выбрана коммерческая организация ООО «ФАРМДЕЛО, работающая на территории города Омска. Деятельность осуществляется на основании российского законодательства, является субъектом малого бизнеса. Предметом деятельности компании является розничная торговля лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках).
В ходе выполнения работы проведен анализ не только затрат компании, но и определены основные финансовые показатели, в результате чего пришли к следующим выводам:
• несмотря на то, что аптечная сеть ООО «ФАРМДЕЛО» существует достаточно давно нельзя говорить о том, что имеются устойчивые позиции, к примеру, у компании отсутствует достаточный объем денежных средств для погашения текущих обязательств и в целом аптечная сеть неплатежеспособна, даже несмотря на положительную тенденцию, компания не может справиться с имеющейся задолженностью;
• аптечная сеть имеет неустойчивое финансовое положение, об этом свидетельствуют показатели финансовой устойчивости, которые значительно отклоняются от нормы;
• деятельность аптечной сети малорентабельна несмотря на то, что вышла из зоны убытков;
• издержки обращения аптечной сети из года в год увеличиваются, но если в 2017 году имеющиеся затраты превышали доход компании, то к концу 2019 года удалось стабилизировать положение и снизить уровень затрат;
• затраты аптечной сети увеличиваются и если в 2018 году они были дигрессивные, то к концу 2019 году становятся прогрессивными, при этом увеличивается их удельный вес в выручке организации;
• в структуре затрат наибольший удельный вес приходится на материальные затраты, на конец 2019 года доля данной статьи увеличивается с 85,90% до 88,82%;
• в 2019 году увеличиваются расходы на оплату труда (1729 тыс. руб.), аренду помещений (400 тыс. руб.) и склада (883 тыс. руб.);
• в 2019 году управление затратами становится менее эффективное, поскольку снижается запас финансовой прочности и эффект операционного рычага;
• кроме того, в организации не проводятся мероприятия, направленные на анализ затрат и оптимизацию их величины. По сути, из-за высокой доли затрат и отсутствия управленческого учета, чистая прибыль ООО «ФАРМДЕЛО» практически не увеличивается, находится в состоянии плато, а периодами уходит в убытки.
Для того чтобы снизить затраты компании были рекомендованы следующие мероприятия:
• автоматизировать управленческий учет затрат и систематически проводить анализ имеющихся затрат;
• сократить расходы на оплату труда за счет применения аутсорсинга;
• снизить затраты организации за счет поиска новых поставщиков;
• снизить затраты на аренду складских помещений.
В результате реализации этих мероприятий компания получит следующие результаты:
• рентабельность затрат увеличится на 3,30%, при этом уровень затрат сократится на 0,03, если ранее для получения 1 руб. требовалось 0,98 руб, то сейчас требуется 0,95 руб.;
• эффективность операционной деятельности повысится практически в три раза, то есть рентабельность операционной деятельности увеличится с 1,58% до 4,88%;
• за счет программы БИТ.ФИНАНС руководство компании установит полный контроль над финансовой деятельностью аптечной сети, сможет контролировать имеющиеся расходы, потоки денежных средств, проводить анализ деятельности и своевременно предпринимать шаги, в случае ухудшения ситуации.
На наш взгляд, реализация этих мероприятий будет способствовать росту основных финансовых результатов и рентабельности деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
