📄Работа №60712
Тема: Совершенствование механизма антикризисного управления организацией на примере ООО «Корстон-Казань»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
67 листов
Год:
2016
Просмотров:
441
4780
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования механизма антикризисного
управления организацией 6
1.1 Содержание основных понятий 6
1.2 Механизм антикризисного управления организацией 11
1.3 Современные тенденции антикризисного управления организацией 23
2. Анализ действующего механизма антикризисного управления в ООО
«Корстон-Казань» 31
2.1 Общая характеристика объекта исследования организации 31
2.2 Исследование системы управления организации 37
2.3 Основные проблемы антикризисного механизма управления
организацией 43
3. Направления совершенствования механизма антикризисного управления в
ООО «Корстон-Казань» 46
3.1 Оптимизация численности персонала организации 46
3.2 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции 53
3.3 Социально-экономическая оценка предлагаемых мероприятий 58
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложения
1. Теоретические основы формирования механизма антикризисного
управления организацией 6
1.1 Содержание основных понятий 6
1.2 Механизм антикризисного управления организацией 11
1.3 Современные тенденции антикризисного управления организацией 23
2. Анализ действующего механизма антикризисного управления в ООО
«Корстон-Казань» 31
2.1 Общая характеристика объекта исследования организации 31
2.2 Исследование системы управления организации 37
2.3 Основные проблемы антикризисного механизма управления
организацией 43
3. Направления совершенствования механизма антикризисного управления в
ООО «Корстон-Казань» 46
3.1 Оптимизация численности персонала организации 46
3.2 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции 53
3.3 Социально-экономическая оценка предлагаемых мероприятий 58
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложения
📖 Введение
Исследование в данной сфере деятельности необходимо , так как риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность дипломной работы.
Степень разработанности проблемы: В работах последних лет
пристальное внимание уделялось проблемам антикризисного управления предприятиями, вопросам проведения процедурах банкротства, анализу обстоятельств и условий, приводящих предприятие на грань банкротства, исследованию роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Представляют интерес исследования ряда российских авторов, в которых дан анализ кризиса российской экономики в 90е годы и обозначены конкретные пути выхода из кризиса, включая, в качестве мер первостепенной важности, меры совершенствования системы управления экономическими процессами . В них сделан вывод о том, что упущения в развитии системы управления экономикой оказали крайне негативное влияние на развитие рыночных отношений.
Сущность и методы антикризисного управления предприятием рассматриваются в работах Абрамкина М.О., Абчук В.А., Балдина К.В.,. Баринов В.А., Белых В.С., Брагина З.В., Вахрушина М.Л., Кравченко Л.И.,Крайнов М.С..Маслов Е.В. Попова Р.Г. Платонова Н.Д. Шаталина Ю.С.. В частности, наблюдается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов. Однако в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в определении объектов применения антикризисного управления, а также в определении форм и методов (инструментария) антикризисного управления, уместных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Эти и другие вопросы рассмотрены в настоящей работе.
Цель дипломной работы — изучение теоретических основ формирования механизма антикризисного управления организацией и разработка на этой основе практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на примере ООО «Корстон-Казань».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических основ формирования механизма антикризисного управления организацией;
- анализ действующего механизма антикризисного управления ООО «Корстон-Казань»;
- разработать направления совершенствования механизма
антикризисного управления ООО«Корстон-Казань».
Объектом исследования выступает антикризисное управление
предприятием ООО «Корстон-Казань». Предмет исследования —
теоретические и методологические проблемы и практические вопросы применения антикризисного управления предприятиями в период финансового кризиса в экономике России.
Практическая значимость предложений, сделанных в работе состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления организации на примере ООО «Корстон-Казань».
Степень разработанности проблемы: В работах последних лет
пристальное внимание уделялось проблемам антикризисного управления предприятиями, вопросам проведения процедурах банкротства, анализу обстоятельств и условий, приводящих предприятие на грань банкротства, исследованию роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Представляют интерес исследования ряда российских авторов, в которых дан анализ кризиса российской экономики в 90е годы и обозначены конкретные пути выхода из кризиса, включая, в качестве мер первостепенной важности, меры совершенствования системы управления экономическими процессами . В них сделан вывод о том, что упущения в развитии системы управления экономикой оказали крайне негативное влияние на развитие рыночных отношений.
Сущность и методы антикризисного управления предприятием рассматриваются в работах Абрамкина М.О., Абчук В.А., Балдина К.В.,. Баринов В.А., Белых В.С., Брагина З.В., Вахрушина М.Л., Кравченко Л.И.,Крайнов М.С..Маслов Е.В. Попова Р.Г. Платонова Н.Д. Шаталина Ю.С.. В частности, наблюдается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов. Однако в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в определении объектов применения антикризисного управления, а также в определении форм и методов (инструментария) антикризисного управления, уместных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Эти и другие вопросы рассмотрены в настоящей работе.
Цель дипломной работы — изучение теоретических основ формирования механизма антикризисного управления организацией и разработка на этой основе практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на примере ООО «Корстон-Казань».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических основ формирования механизма антикризисного управления организацией;
- анализ действующего механизма антикризисного управления ООО «Корстон-Казань»;
- разработать направления совершенствования механизма
антикризисного управления ООО«Корстон-Казань».
Объектом исследования выступает антикризисное управление
предприятием ООО «Корстон-Казань». Предмет исследования —
теоретические и методологические проблемы и практические вопросы применения антикризисного управления предприятиями в период финансового кризиса в экономике России.
Практическая значимость предложений, сделанных в работе состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления организации на примере ООО «Корстон-Казань».
✅ Заключение
Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.
Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней
диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
В практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов.
В данной дипломной работе было исследовано предприятие ООО «Корстон-Казань», которое занимается гостинично-развлекательным бизнесом.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Корстон-Казань» за 2013-2016 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как высокие издержки предприятия, высокая себестоимость услуг и отсутствие оптимизации численности персонала.
В результате исследования, были проведены подсчеты численности персонала, заработной платы сотрудникам. Было выявлено большое количество дублирования функций, нерациональное распределение обязанностей. Мы рассчитали общие затраты на предприятии, и предложили оптимизацию численности персонала, тем самым сокращая расходы на персонал.
В ходе исследования, была рассмотрена загруженность номерного фонда в гостинице, затем мы рассчитали себестоимость материалов, используемых на предприятии. Далее мы рассчитали себестоимость продуктов питания в гостиничном комплексе, затраты на покупку постельного белья, моющих средств и др.
Мы отметили слишком высокие затраты и предложили меры, которые могут быть полезны для антикризисного управления на предприятии.
Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ООО «Корстон-Казань», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.
Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней
диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
В практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов.
В данной дипломной работе было исследовано предприятие ООО «Корстон-Казань», которое занимается гостинично-развлекательным бизнесом.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Корстон-Казань» за 2013-2016 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как высокие издержки предприятия, высокая себестоимость услуг и отсутствие оптимизации численности персонала.
В результате исследования, были проведены подсчеты численности персонала, заработной платы сотрудникам. Было выявлено большое количество дублирования функций, нерациональное распределение обязанностей. Мы рассчитали общие затраты на предприятии, и предложили оптимизацию численности персонала, тем самым сокращая расходы на персонал.
В ходе исследования, была рассмотрена загруженность номерного фонда в гостинице, затем мы рассчитали себестоимость материалов, используемых на предприятии. Далее мы рассчитали себестоимость продуктов питания в гостиничном комплексе, затраты на покупку постельного белья, моющих средств и др.
Мы отметили слишком высокие затраты и предложили меры, которые могут быть полезны для антикризисного управления на предприятии.
Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ООО «Корстон-Казань», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.