ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1. Понятие и структура бизнес-плана 5
1.2. Определение содержания бизнес-плана 18
1.3. Оценка эффективности бизнес-плана 34
ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ООО
«Строй Траст» 39
2.1.Общая информация о проекте 39
2.2. Маркетинговый план и анализ рынка 45
2.3. Финансовая составляющая бизнес-плана 56 ГЛАВА 3. ПРОГНОЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ 63
3.1. Показатели эффективности бизнес-плана 63
3.2. Оценка потенциальных инвестиционных рисков 67
3.3. Потенциальные направления развития проекта 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
Любое коммерческое предприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.
Для малого предприятия бизнес-план - существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.
Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования. Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятия: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой.
Актуальность данной дипломной работы заключается в том, что составление бизнес-плана важно для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансовых результатов компании и успешного ведения бизнеса.
Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства. Чтобы убедить кредитора в успехе начинания, нужно ознакомить его с планами на сегодня и перспективу, изложенными на бумаге и снабженными всеми необходимыми расчетами.
Объектом исследования является ООО «Энергия жизни РТ».
3
Предметом исследования - разработка бизнес-плана
Цель дипломной работы: разработка бизнес-плана по реализации продукции для малого предприятия ООО «Энергия жизни РТ».
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
- дать резюме проекта и характеристику продукции ООО «Энергия жизни РТ»;
- оценить потенциальные рынки сбыта и проанализировать конкуренцию на рынке пищевых добавок;
- составить план маркетинга и продаж ООО «Энергия жизни РТ»;
- составить финансовый план ООО «Энергия жизни РТ»;
- спрогнозировать эффективность реализации бизнес-плана и оценить потенциальные риски.
Структура работы обусловлена целями и задачами, отражающими научно-практический характер исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность работы, поставлены цель и задачи, так же дан обзор литературы.
В первой главе рассматриваются следующие вопросы: понятие и структура бизнес-плана, определение содержания бизнес-плана, дана оценка эффективности бизнес-плана.
Во второй главе проводится анализ деятельности компании, проанализирован рынок, составлен маркетинговый план.
В третьей главе разработаны рекомендации по реализации бизнес-плана.
В заключении сделаны выводы и обобщены результаты исследования.
Главная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать частному инвестору, что идея, указанная в нем бизнеса, является новой, перспективна и прибыльна. Для предприятия бизнес-план с профессиональной точки зрения позволяет понять о перспективах будущего бизнеса и оценить объем инвестиций. Создание бизнес-плана необходимо, поскольку предприятие может получить инвестиции от внешних источников, и потенциальный инвестор, на основе бизнес-плана оценивает эффективность проекта. Разработанный бизнес-план содержит поэтапную инструкцию со сроками реализации проекта и является гарантией инвесторов и метода обеспечения обязательств, принятых предприятием. Бизнес-план чаще всего использует в качестве помощи с получением банковского кредита и привлечением инвестиций, однако это может сильно помочь и с оптимизацией операций существующего предприятия. Разработка бизнес-плана является сложным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и создания на его основе документа, который может использоваться как коммерческое предложение для внешней стороны - партнеров, инвесторов.
В ходе проделанной дипломной работе, мы выяснили, что бизнес-план, является важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.
При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
- администрация и инвестор имеют точное представление о финансах и месте, которое занимает предприятие в системе рынка;
- имеются четко оговоренные задачи, на выполнение которых ориентировано предприятие;
- поэтапно выполняются условия для решения этих задач;
Руководство предприятия и его инвесторы имеют четкое представление об этапах выполнения поставленных задач на предприятии, и развитии отношений самого предприятия с рынком.
Одним из положений, для которых составляется бизнес-план, является привлечение инвесторов на предприятие, но кроме этого он имеет еще массу полезных свойств, которые можно применять и на самом предприятии.
Во второй главе мы провели анализ организации, и проанализировали ее деятельность, провели анализ рынка, оценили конкурентоспособность. Произвели расчет затрат на реализацию проекта, а именно рассчитали затраты на оборудование, произвели расчет на общехозяйственные расходы, произвели расчет затрат на рекламные мероприятия. Далее произвели расчет объема продаж. Рассчитали точку безубыточности предприятия, которая оказалась равна в денежном выражении:
- для второй половины 2015 года - 2 989 531 рублей;
- для 2016 года - 5 374 416 рублей;
- для 2017 года - 5 576 113 рублей;
В натуральном выражении результаты оказались следующими:
- для второй половины 2016 года - 4 153 штук;
- для 2016 года - 5 290 штук;
- для 2017 года - 3 969 штук.
В третьей главе произвели разработку бизнес-плана и рассчитали его эффективность, в первую очередь рассчитали NPV (1 181 850), DPP (1,17 лет), оценили возможные риски предприятия, произвели расчет планируемой зарплаты персонала (1 440 000 рублей в год), составили график реализации инвестиционного проекта. Рассмотрели возможные пути развития проекта. В ходе проделанной дипломной работы поставленная цель была достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
