Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Финансово-экономический анализ деятельности предприятия, на примере предприятия ОАО «Амурский судостроительный завод».

Работа №6001
Тип работыДипломные работы
Предметанализ хозяйственной деятельности
Объем работы35стр.
Год сдачи2004
Стоимость5700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 145
Не подходит работа?

Узнай цену на написание
Введение………………………………………………………………………... 9
1 Анализ финансового состояния: сущность и задачи……………………… 12
1.1 История создания и общая характеристика предприятия ОАО «Амурский судостроительный завод»……………………………….. 12
1.2 Понятие внешнего и внутреннего анализа …………………………... 14
1.3 Понятие и характеристика основных методик финансового анализа, этапы анализа представленные в дипломной работе ………………. 19
2 Анализ финансового состояния ОАО «АСЗ»……………………………... 21
2.1 Анализ состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования……………………………………………………... 21
2.2 Анализ наличия и движения собственных оборотных средств, оборачиваемости оборотных средств субъекта, обеспеченности запасов источниками их формирования……………………………... 24
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, финансовых результатов и деловой активности…… 31
2.4 Итоговое заключение по финансовому состоянию предприятия……………………………………………………………. 45
3 Пути улучшения финансового состояния………………………………… 48
3.1 Общие процедуры по улучшению финансового состояния ………... 48
3.2 Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства…………………………………………………. ………… 51
3.3 Формирование целей и выбор механизмов финансовой стабилизации........................................................................................... 55
3.4 Мероприятия направленные на улучшение финансового состояния ОАО «Амурский судостроительный завод»……………………….... 60
3.4.1 Оперативные меры по стабилизации финансового положения ОАО «Амурский судостроительный завод»……………………. 74
Заключение…...………………………………………………………………… 79
Приложение А Горизонтальный анализ баланса…………………………….. 87
Приложение Б Вертикальный анализ баланса……………………………….. 89
Приложение В Анализ наличия и движения собственных оборотных средств…………………………………………………………. 91
Приложение Г Анализ обеспеченности запасов источниками …………….. 92
Приложение Д Аналитический баланс для оценки платежеспособности предприятия…………………………………………………… 93
Приложение Е Расчет и динамика показателей ликвидности ……………… 93
Приложение Ж Расчет и динамика показателей финансовой устойчивости. 94
Приложение И Динамика показателей прибыли ……………………………. 96
Приложение К Структура прибыли ………………………………………….. 97
Приложение Л Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, за 2002 и 2003 годы………………... 98
Приложение М Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции за 2002 и 2003 годы.………………... 99
Приложение Н Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, за 2003 и 2004 годы………………... 100
Приложение П Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли (убытка) от реализации продукции за 2002 и 2003 годы….. 101
Приложение Р Состав и динамика прочих доходов и расходов …………… 102
Приложение С Динамика показателей деловой активности и рентабельности вложений средств в деятельность предприятий…………………………………………………… 104
Приложение Т Основное содержание политики антикризисного финансового управления предприятия при угрозе банкротства……………………………………………………. 106
Приложение У Задолженность ОАО «АСЗ» в бюджеты всех уровней по состоянию на 01.03.2005 года………………………………... 107
Приложение Ф Структура задолженности ОАО «АСЗ» во внебюджетные фонды………………………………………………………….. 110

Приложение Х График погашения задолженности ОАО «АСЗ» в связи с реструктуризацией в краевой бюджет………………………. 111
Приложение Ц График погашения задолженности ОАО «АСЗ» в связи с реструктуризацией по штрафам и пеням в краевой бюджет. 112
Приложение Ш График погашения задолженности ОАО «АСЗ» в связи с реструктуризацией по штрафам и пеням во внебюджетные фонды ……………………………………… 113
Приложение Щ График погашения задолженности ОАО «АСЗ» в связи с реструктуризацией по штрафам и пеням в местный бюджет……………………………………………………….. 114
Приложение Э График погашения задолженности ОАО «АСЗ» в связи с реструктуризацией в местный бюджет……………………… 116
Приложение Бухгалтерский баланс за 2002 год……………………………... 118
Приложение Бухгалтерский баланс за 2003 год……………………………... 120
Приложение Бухгалтерский баланс за 2004 год……………………………... 122
Список использованных источников…………………………………... ……. 124
Доклад к защите.doc
приложения баланс за 3 года.xls
рецензия.doc




Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия – банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.
Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды.
Разумеется, сегодняшние экономические проблемы имеют специфические формы проявления. Однако, как свидетельствует мировая практика, банкротство – неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы экономики.
Такое предназначение банкротства предопределено самой сущностью бизнеса, который всегда сопряжен с неопределенностью достижения его конечных результатов, а значит и риском потерь. Источниками этой неопределенности являются все стадии воспроизводства – от закупки и доставки сырья, материалов и комплектующих изделий до производства и продажи готовых изделий.
Связь риска и прибыли имеет фундаментальное значение для понимания природы бизнеса, разработки эффективных методов его регулирования. В реальной экономике неопределенность становиться источником либо выигрыша, либо убытка. Причем выигрыш и сверхприбыль более удачливых предприятий образуется за счет убытков менее удачливых. Устранение с рынка обанкротившихся предприятий – непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание предприятий – задача более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находиться.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущие периоды функционирования и осуществления, чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии предприятия, выработки концепции и цели его предполагаемой деятельности, и включает формирование и поддержание ан должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество предприятия как на внутреннем, так и ан внешнем рынках.
Таким образом, предметом исследования в данной дипломной работе выступает система антикризисного управления, как система контроля, диагностики и помощи предприятиям, оказавшимся в трудном финансовом положении.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей дипломной работы обусловлена рядом причин. Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса практически всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенный стимулов производственной активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы – далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно – командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
В этих условия особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового состояния, т.е. антикризисный менеджмент.
Таким образом, эффективное функционирование механизма банкротства и профессиональное использование стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления является одной из наиболее из наиболее актуальных и важнейших задач на пути построения цивилизованного рынка России и оздоровления экономики страны.
Основной целью дипломной работы является освещение проблемы антикризисного управления в целом с учетом современных российских условий.
Для достижения цели дипломной работы рассматриваются следующие задачи:
• рассмотрение сущности и задач финансового анализа;
• диагностика финансового состояния конкретного предприятия;
• разработка мероприятий по улучшению финансового состояния.
В качестве объекта исследования выступает крупное предприятие г. Комсомольска – на – Амуре ОАО «Амурский судостроительный завод». Основной вид деятельности общества – производство и ремонт судов, выполнение государственного оборонного заказа. ОАО «Амурский судостроительный завод» имеет большое значение в рамках города, так как трудоустраивает более 6,5 тысяч человек.
Дипломная работа включает введение, три главы, заключение, приложения, список использованных источников.

Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов, способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, перераспределению собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным, является механизм банкротства. Он включает в себя определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от полного краха.
Реализация законодательства о несостоятельности должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предприятиями, а в случае признания должника банкротом – сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме. В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ. Согласно этому закону банкротство – это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию – предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей, а также финансовое оздоровление предприятия в целом.
Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения – процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления – процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного производства – процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества должника.
Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления. Следует уяснить существующие объективные условия для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров, а также явились следствием:
• разрыва экономических связей между странами СНГ и субъектами РФ;
• необоснованности и поспешности проведения приватизации;
• замедленного формирования организационно-правовых основ развития экономики;
• наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям.
Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий. В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. Е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса. Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.
Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо осуществлять комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. C этой целью проводится анализ финансового состояния предприятия. В качестве объекта исследования было выбрано крупное предприятие г.Комсомольска – на – Амуре ОАО «Амурский судостроительный завод». Анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2002, 2003, 2004 гг. позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от финансового положения своих контрагентов, а также делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что негативно сказывается на платежеспособности.
Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия – практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Амурский судостроительный завод» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.
Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия.
В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия. Несмотря на то, что основные показатели платежеспособности ОАО «Амурский судостроительный завод» не соответствуют нормам, они не имеют темпов увеличения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического роста. В данном случае предприятию целесообразно применить наступательную тактику для максимального использования имеющихся ресурсов и резервов.
Безусловно, это потребует значительных финансовых затрат, которые неосуществимы без привлечения инвестиций. Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Однако одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры предприятия не существует, относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.
Современное состояние финансового рынка страны обусловливает принятие руководителем предприятия к реализации инвестиционных проектов с высоким уровнем рентабельности, срок окупаемости которых не превышает полутора-двух лет. Другим аспектом антикризисного управления является выработка долгосрочной стратегии развития предприятия. На жизнедеятельность предприятий как в переходный период к рынку, так и в стабильных рыночных условиях хозяйствования существенное влияние оказывает фактор неопределенности. Этот фактор парализует деятельность многих предприятий, проявляясь буквально во всем. Так, руководство не уверено, сможет ли продукция найти сбыт, удастся ли достать комплектующие, получить кредитные ресурсы, сохранить квалифицированные кадры и т.д.
Однако неправильно было бы рассматривать неопределенность лишь как что-то угрожающее, мешающее деятельности предприятия. Для одних это привычные трудности, но для других — источник прибыли; надо быть готовым к встрече с неопределенностью, связанным с нею риском. Опыт отечественных и зарубежных предприятий, эффективно функционирующих в условиях рыночной экономики, показывает, что острота проблемы снижается, если обеспечивается равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия. Это не просто процесс замены ориентации текущих управленческих действий на перспективные, т.е. необходимо не только создавать потенциал для получения предприятием прибыли в будущем, но и иметь предпосылки и условия для извлечения реальной текущей прибыли. Важно отметить, что именно в следствие значительной доли кредиторской задолженности в структуре источников средств ОАО «Амурский судостроительный завод» показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.
Дипломная работа несет в себе ценность, так как в ней рассматривается методика принятия антикризисных решений в условиях финансового кризиса, что весьма актуально в экономическом пространстве России, и приводится пример использования методики на реальном предприятии.
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.00 № 51-ФЗ.
2. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.00 № 14-ФЗ.
3. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.00 № 146-ФЗ.
4. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.00 № 117-ФЗ.
5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 6-ФЗ.
6. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 № 498.
7. Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.99 № 1002.
8. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р.
9. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2000.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, 2001.
11. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2002.
12. Аукционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук// МэиМО. – 2003. - № 10.
13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004.
14. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. – М.: Бухгалтерский учет, 2004.
15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.
16. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2003.
17. Банкротство предприятий /Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 2004.
18. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. – СПб.: Издательский дом «Коврус», 2000.
19. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2001.
20. Гурков И., Аврамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. – 2004. - № 6.
21. Елисеев А. Банкротство: эффективность применения института в современных условиях //Содействие. – 2003. - № 2.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2004.
23. Кац И.Я. Предприятия в условиях перехода к рынку. –М.: Экономика, 2002.
24. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2003.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2004.
26. Курс экономической теории /Под ред. М.Н. Чепурина. – Киров: АСА, 2000.
27. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. – М.: ДИС, 2004.
28. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. – 2002. - №3.
29. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. – М.: Республика, 2002.
30. Маркетинг /Под ред. А.Н. Романова. – М.: ЮНИТИ, 2003.
31. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 3.
32. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. – М.: Инфра-М, 2001.
33. Новиков А.В. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий //Вопросы экономики. – 2002. - № 4.
34. Пеньков А.В. Реструктуризация задолженности предприятий //Современный бухучет. – 2002. - № 5-6.
35. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. – М.: Финансы и статистика, 2003.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ИНФРА – М,2003
37. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 4.
38. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. – 2002. - № 3.
39. Соколин Б. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. – СПб.: Лики России, 2001.
40. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 2004.
41. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Законодательство. – 2002. - №1.
42. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2001.
43. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: ЭКМОС, 2004.
44. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 2001.
45. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М.: ЭКМОС, 2004.
46. Финансы предприятия /Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: ЮНИТИ, 2003.
47. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2003.
48. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Грофинкеля и Е.М. Купрякова. – М.: ЮНИТИ, 2004.
49. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: Финансы, учет, аудит, 2003.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!
Обновить рисунок

© 2008-2018 Сервис продажи готовых курсовых работ, дипломных проектов, рефератов, контрольных и прочих студенческих работ.