В данной работе были исследованы и проанализированы следующие основные вопросы, связанные с функционированием информационных систем управления на современных предприятиях:
- дать определение информационным системам управления предприятием;
- составление хронологии их развития;
- основные виды информационных систем;
- выявление роли информационных систем управления в процессе хозяйственной деятельности фирмы;
- описание классификации эффектов от внедрения информационных систем и существующие методы оценки их эффективности;
- разработка мероприятии по улучшению системы управления предприятием и предложить свою методику ее внедрения,
- провести анализ существующих систем на предприятии
- определение экономических эффектов от данных мероприятий для предприятия ПАО «КАМАЗ».
Проведенные исследования позволили сделать вывод, что одним из важнейших факторов в условиях рынка, позволяющих обеспечить получения максимальной прибыли является оперативное управление, учет, контроль над всем предприятием и обеспечение максимальной реализации продукции при минимизации себестоимости. Это возможно в том случае, когда каждый сотрудник предприятия обеспечен возможностью быстрого доступа к нужной информации. Для этого и предназначены информационные системы управления предприятием. Применение специального
программного обеспечения существенно увеличивает процесс внесения информации в базу, а также ее поиск и дальнейшую обработку.
Автоматизированная информационная система - это система, в которой информационный процесс управления выполняется за счет применения специальных методов обработки информации, и использует комплекс 88
вычислительных, коммуникационных и других технических средств в целях получения результатной информации.
Таким образом, информационные системы управления предприятием представляют собой совокупность объекта, субъекта и методов управления предприятием с целью преобразования начальной информации о бизнес - процессах, протекающих на предприятии, в конечную информацию, которая могла бы использоваться в процессе принятия управленческих решений руководством компании.
В отличие от первых примитивных информационных систем, которые были созданы еще в 50-е годы XX столетия и предназначены только для обработки счетов и расчета заработной платы, современные системы управления предприятием прошли путь модернизации и существенно отличаются. В следствии этого, уже существуют различные классификации самих систем, классификации эффектов от их внедрения на предприятии, разработаны различные методы по оценке их эффективности, что дает более полную картину о представлении что такое автоматизированная информационная система управления и обоснование о необходимости внедрения таких систем на предприятии.
В настоящее время автоматизированные информационные системы следует рассматривать как неотъемлемую часть инфраструктуры бизнеса. В странах с развитой экономикой они применяются как инструмент решения всего комплекса задач управления предприятием. Наличие успешно действующей системы автоматизации производства и документооборота говорит о благополучии компании и его руководства. Это означает полную подчиненность персонала к руководству аппарата, их компетентность, дисциплинированность и заинтересованность в максимально успешном выполнении работы.
Внедрение информационных систем обеспечивает удобство в работе, рациональную организации производства и снижение психологических и физических нагрузок, т.к. время потраченное на ту же работу существенно уменьшается, что положительно влияет на работоспособность персонала.
89
В процессе анализа информационной системы управления на предприятии ПАО «КАМАЗ», было выявлено, что применения данных систем также решает многие проблемы фирмы. Так, надо сказать, что внедрение мобильной платформы SAP Sybase Unwired Platform дает такие преимущества, как:
- повышение мобильности управления корпоративной системой;
-быстрый доступ к любой информации предприятия, в том числе документации;
- повышение гибкости и производительности компании;
- снижение операционных, управленческих и коммерческих затрат;
- уменьшение цикла реализации продукции и т.п.
Основными экономическими результатами для компании ПАО «КАМАЗ» после внедрения системы SAP стало:
- сокращение недостатка товарно-материальных ценностей на 25%,
- сокращение брака на основном производстве автосборочного завода на 10%,
- оптимизация производственных затрат,
- исключение случаев простоев,
- при 20-дневном рабочем месяце три рабочих дня были высвобождены,
- возможность получения более объективных оценок затрат на выпускаемые комплектации автомобилей.
Так, например, несмотря на то, что стоимость разработки и внедрения информационной системы достаточно велика, она будет окуплена в ближайшее время, то есть исходя из формулы 6 он составит 7 месяцев. При этом прибыль увеличится с 150 млрд. до 250-270 млрд.,и показатель рентабельности составит 27%, что видно из формулы 7.
Таким образом, информационная система предоставляет возможность производить оперативный и эффективный обмен информацией между всеми участниками производственного процесса, позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных задач, исключить появление возможных ошибок при подготовке отчетной документации


Купить